2024年12月31日、Yahooフリマで新着通知きた。いつの間にチェックしてたのか。評価、意外と高い。

ビジネスの上でも、生き方の上でも、非常に感銘を受けた。やはり現場。そしてトライ＆エラー。失敗がしづらい今の世の中が失ったもにがここにあった。 企業人として成長する姿も素晴らしい。

全てでは無いと思うけど著者の持ってるノウハウのほとんどをこの一冊にまとめてあると思う。 出し惜しみするタイプの人物ではなさそう。 要は後はこの本を読んで実行するのみ。 でもそれが一番難しい。 とにかく行動しないと！と強く実感させられた一冊。

一代でドン・キホーテを作り上げた安田隆夫さんの自伝が強烈に面白かった。はらわたで考え抜く姿勢、本の筆致が幻冬舎の見城さんを彷彿とさせる。経営論のほとんどがセオリーの逆張りであり、麻雀で培ったという“見”の極意の説得力も凄まじい。文体がエネルギッシュでグイグイ読める。

一気に読めた。 ビジネスのみならず、生き方、考え方に非常に感銘を受ける。 口先だけのダイバーシティ経営ではなく、生き残りをかけての本当の多様性の大切さが納得感を持てる。 「ツキ」がないときは、見を決め込むという考え方も非常に府に落ちる。 人間としての魅力も、つまっている。 海外展開を買収した長﨑屋社員を主体に任せる思いにグッとくる。凄い社長だと思う。 また、放火で社員を3人亡くされた箇所には、涙が出る。 すべての人にオススメしたい。

100冊ビブリオバトル@オンライン第8ゲームで紹介された本です。オンライン開催。 2020.08.22〜23

とても面白かったです。ドン・キホーテ、本書の中でも書かれているように我々が目にする情報といえば（大手流通企業から広告料をもらっている）マスコミのかなり偏ったネガティブ報道が多い中で、創業者の目線から見たドン・キホーテ誕生話はとても新鮮でした。新聞や雑誌では、ディスカウント業界はデフレの時流に乗って成長した、とよく言われますが、そうではない、つまりドン・キホーテは他社がターゲットにしていない層（および活動時間帯）に新しい価値提供をしたからここまで成功したのであって、ディスカウント業界でも潰れている企業は山ほどある。ということで、本書にもありますが一言で言えば創業者および各従業員の知恵の勝利ということだと思います。大手企業のやっていることをテーゼとすると、それに対するアンチテーゼをドン・キホーテがやる。ただそれで終わりではなく、テーゼとアンチテーゼの良いところを織り交ぜて次のレベルに昇華させる（ジンテーゼ）、というまさにヘーゲルの弁証法を絵に描いたようなストーリーでした。 一方本書を読んで感じたのは、ドン・キホーテも、もう少し異業種でもいいから「仲間企業」を作ったらいいのにということです。会社としては一匹狼、まるで創業者の若かりし頃と同じで、会社は事業拡大とともに仲間の従業員を信頼してどんどん権限委譲して成功していったのですから、このさい異業種でもいいから仲間企業を作って、仲間企業と共に繁栄するようなビジネスモデルを開拓していったら、更なる高みの領域に入るんじゃないでしょうか。仲間企業が増えればマスコミもそうそう叩けなくなりますしね。 本書いろんな面で「はらおち」できる点が多くとても興味深く読みました。

非常に面白かった。安田さんがドンキホーテをここまでの大企業に育て上げた軌跡がわかる。 一気に読めた。学生時代はギャンブルに走ることもあったが、泥棒市場を立ち上げてからは、懸命に駆け抜けた感じがひしひしと伝わってきた。

徹底した権限委譲と煮えたぎる情熱をぶちかます ネガティブにはドン・キホーテの社長でさえなる。 理想とのギャップで苦しみ、自分の不甲斐なさに落ち込むのはみんな ほんとに落ち込んだ時は全てを投げ捨て部屋に引きこもる

すごく感動した。 60億円を浮利と表現したり、4000億規模で大きい組織の弊害がでて理念経営に、というところが規模感の違いに驚く。まずは自社の理念とか言ってるベンチャーとかとりあえず理念より動いて稼げって言いたくなるね 逆張り 権限譲渡とやる気のある人にやらせる仕組みづくりがうまいと思う 根っからの仕事大好き人間 人は最後まで見極められない 先人の知恵が沢山あって、やる気にさせてくれる自伝

小売に関わるものとして、とても良い本に出会えた。当時は、深夜営業なんて非常識であったし、何よりも買い物にアミューズメントを取り入れたことが素晴らしい。高校生の頃、町田のドンキに友人と入って、ワチャワチャ盛り上がった思い出が頭に浮かびました。感銘を受けた一言「主語は自分ではなく、相手に置け」

常々社会人生活に個人的欲求を混ぜてもいいと思っていて(自己実現という意味で、公私混同はダメよ)、それを実践している方がいらっしゃる！というのが素直な感想です。 このポジションの方が、実にフレンドリーな文体で世に自身の経験を出してくださることは稀だと思います。 読んで自分のビジネスの仕方に反省が多かったな…

1978年に東京の杉並にオープンした18坪の雑貨店を、今やイオンやユニクロと肩を並べるほどの大企業に育て上げた「流通界の風雲児」・安田氏による一代記。少量多品種の商品を安く仕入れ、デフレ経済のもとで「低価格」「圧縮陳列」「深夜営業」を武器に急成長した同社だが、その設立から現在に至る経緯は順風満帆とは真逆で、失敗と苦難の連続であった。経営者である自分の想いが伝わらない従業員たちとの葛藤、「住民団体」と自称する怪しい活動家による営業妨害や、時代に逆行して理不尽な規制をする役所との闘い、さらには万引き犯が起こした放火事件による従業員の「殉職」...。逆境に遭うたびに常識とは反対の「逆張り」を仕掛け、不可能を可能にしてきた男は2015年に引退し、「我が子同然」と公言するドンキとその社員を見守り続けている。

ゼロからドン・キホーテを立ち上げた安田さんの自叙伝とも言える一冊。何度も出てくる「はらわた」という言葉に代表される、考え抜いて行動する力と仕事をゲームとして楽しむ姿が非常に印象的。 そして読みやすい文章で書いているが仕事と書物を通じて、マーケティングやマクロ経済等ビジネススクールで学ぶような科目の基礎を身につけていることがありありと分かり凄味を感じる。 以下、気に入ったフレーズ。 ・考えてもらうは徹底的な権限以上が必要 ・信じて頼むことの重要性 ・赤字の外食店から譲り受けるソリューション型物件による出店 ・プロ経営者をもてはやす風潮への違和感 ・62歳で達した、「私欲を捨てて大義に殉じる」という心境 ・理路整然としているから正しいということは決してない。人間の心理がそもそも理路整然としていない。 ・凡庸は楽だが、即、死を意味する ・はらわた力の重要性。もがき苦しむ力のこと。 ・真正直に商売をやることでお客様から信頼を得る。小賢しい工夫をしても必ず見抜かれてしまう。 ・売り手と買い手は利益相反があるものだから、その境界線を曖昧にしていく ・OrではなくAndを目指す ・組織のアポトーシス(正常な細胞の自死)が必要 ・負けに敏感な人が多いが、勝ちに敏感かつ貪欲な人が少ない ・運をレバレッジするが、ツキがない時は見を決め込む ・仕事のゲームに勝ち得て成果を上げる喜びと満足感は何事にも替えがたい ・人は人のことを分からない。白黒つかないグレーがたくさんいる。その濃淡を見極めて距離感を取る。

非常に良かった。私の履歴書しかり、経営者の自伝はやはり面白い。同じ言葉でも実績を出された安田さんだから重みが違う。 前半のドンキが急成長するまでの話もおもしろいが、個人的には後半のカリスマ創業者亡き後の会社の仕組み作りをどのようにするかという話が面白かった。これは売らずに置いとこう。

ドン・キホーテのごちゃごちゃした「圧縮陳列」や、迷路のような店内、派手なポップ広告、夜間営業などは、経験も知識もなく「泥棒市場」を始めた安田氏の苦肉の策だったことが、本書を読んでよくわかった。 逆張りの戦略は、頭でわかっていても、実行するのは勇気のいることだと思う。 しかし、ものすごいエネルギーでここまでドンキを大きくしたんだろうな。

ご本人の講演を聴く機会があり。 至極まっとう。見た目は怖いおじさんだが、人を惹きつける魅力が大きいと感じた。 そのバックグラウンドがよくわかる本。 少し本題からずれるが、如何にマスコミや役所がしっかりしていないか、というのも読んで気になった点。そのイマイチな相手と対峙する心の強さと勝負師の本領、勘はものすごい。

ドンキホーテ創業者が、その歩みについて語った本。日本の厳しい時代に大きくなった会社だけあって、その成功体験は異質である。まさに逆張りの連続であり、苦難の連続である。多くの困難を乗り越え成功を続けてきた創業者の体験は、とても興味深い。面白い本であった。 「（ネガティブモード脱出法）一人で自宅に引きこもる。昼間から雨戸やカーテンを閉めきり、じっと何もせずに過ごす。外出は厳禁。食事は買い置きや出前で済ます。テレビやラジオもつけずに外界の情報はすべてシャットアウトする。できれば布団をひっかぶって、陰々滅滅とした環境の中、仕事のこと、人生のこと、将来のことを徹底的に考え抜くのである。ひたすら悶々と、布団の中で落ち込むだけ落ち込むのである。この状態を３日も続ければ、突然、鬱々とした気分が劇的に晴れるときが来る。こうして落ち込みが底を打ったとき、人間は一挙に浮上する」p32 「常識を信じないという体験論的な哲学」p52 「まじめで能力と才能にも恵まれているのに、なぜかビジネスでうまくいかない人がいる。そんな人は私に言わせると「見」ができていない。常に全力疾走でいると、危険を知らせる微妙な変化にも気づかないのだ」p86 「ドンキの仕事には「マニュアル」はない。マニュアルを与えれば、一時的に作業効率は上がるだろう。しかしこれでは、うつろいやすいお客様の心を敏感に読み取り、変化にすばやく対応することはできない」p103 「商売と経営は難しい。十の挑戦、百の挑戦で一つか二つ当たればいい方である。大切なのは、傷を大きくしないうちの見極めと見限りだ」p152 「会社の雰囲気は、そのまま商品やサービスに出てしまうものだ。社員が楽しく仕事をしていない会社の商品は、絶対に売れない。これは断言する」p155 「個人的にいくら優秀でも、部下からの人望がなければ、上司としては失格だ。最近の当社の新入社員は、昔に比べ格段に優秀でリテラシーの高い人材が多い。しかし世間で一流とされる大学を出ている人材には、「部下をその気にさせる」資質を備えた若者が逆に少なくなってきているような気がする」p157 「当社も最近は、ドラフト会議で選ばれるような社員を採用できるようになった。とてつもない人材がいくらでも生まれそうなものだが、意外と期待したほどではない」p159 「人は間違って当たり前、判断を誤って当たり前だ。間違いや失敗を恐れていては、果敢な挑戦などできやしない。ミスをしたと気づいたら、速やかに撤退すればいいだけの話だ」p167 「私の経験上、一見もっともらしい理論がいちばん危ない。理路整然だから正しいということには、けっしてならない」p172 「先発企業には、巨大な資本と人材、圧倒的なシステムとノウハウの蓄積がある。後発企業が先発企業のマネをしても絶対に勝てない」p195 「私の行き着いた結論は、「結局、人は人のことなど分からない」ということである」p223

なるほど！あの「ドン・キホーテ」はこうやって生まれたんだな！ってことがよ〜くわかる一冊。やっぱりリアル、流通って好きだなあ。それにしてもドンキがこんな売上のある会社だってしらなんだ。。。7&iやイオンにも匹敵するくらい。そして、利益率が半端ない！ でも、実はほとんど行ったことない。。。笑　今度、改めて行ってみよう！

1949年うまれ。天の邪鬼なのである。 つねに、逆ばりをすることが、ルールのように 自己暗示をかけて、邁進した。 泥棒市場から、ドンキホーテに発展した。 バッタもんから始まるが、お祭りのような圧縮陳列。 「ひょっとしたら書けない10円のボールペン。」 という　ユニークなポップ。 それは、自分が　ではなく　権限を委譲して始めてできた。 とにかく、人に命令されて　売るのでは　売れないのだ。 自分の売りたい物を　売る事で　はじめて　小売りが成り立つ。 そこから見つけ出した　独身の人のための　ナイトマーケット。 それが　ドンキの一番大きな　優位性だった。 それが、騒音反対の住民運動に会う。 夜に薬を売る時に　薬剤師がいない事で売れなかった。 テレビ電話での販売。厚生労働省との闘い。 圧縮陳列であるが故に、放火に　弱いところがあった。 それを、克服する。 問題に対して、真正面に立ち向かう。 そして、一代限りとして、引退する。 みごとな退き際である。

ドンキホーテ創業者の安田さんの自叙伝。 無一文からはじまりドンキホーテをつくりあげるお話。 というと、また創業経営者の自慢話か、とおもわれるようだが、一味違うのが自分の内面のドロドロなところも含めてかたっている点。 権限移譲だったりナイトマーケットへの注目だったり素人発想を大事にするといった、どうやって成功したのか？の話もおもしろいのだが、なぜそこまでがんばれたのか？の心のエネルギーのほうが興味深かった。 で、安田さんの場合は、自分のコンプレックスだそうだ。 田舎から都会にでてきて自分はどうしようもない田舎者だ。でも自分はやれるという自尊心があってそれをもてあまして、煮えたぎる情熱のやり場にこまってるからこそ、こういうことをやりとおせたと。 「はらわた」を絞りだせ、「はらわた」を絞り出して考え付くせ、というのは安田さんの名言。 不運の最小化と幸運の最大化、（採用に関して）人は人のことはわからない、だから時間をかけてテストがいる、一定かつ適切な距離感をもって接するのが成功の極意、すなわち主語を転換せよ（お客様を主語にという意味）、真のCEOというものが存在する、それが企業理念集の「源流」、自分で権限を自身で剥奪し部下に与える、権力と権威は似て非なるものであり、はっきり峻別など名言多数。

ドンキ一号店が1989年開店。 それが今では全国区。すごいね。 ただ個人的な意見ではドンキが好きな人は偏っていると思う。 安いのが好き、夜中の買い物が好き、雑多なのが好き、という人達だろうか？ 言い方が悪いが少数派？的な消費者をターゲットにしている？ ただ行き場のない少数派がドンキに集まれば、とんでもない需要を生む。さらに少数派は逆にドンキにしか行かなくなる？ ドンキでは両替サービスや、外国通貨での買い物も行っている。これは海外の少数派も取り込む作戦なのか？ と、考えてもこれはドンキの勝った図式であり、すでに少数派はドンキというグループに取り込まれている。 これからのターゲットは、さらにグループ化されていない少数派を探すことではないのだろうか？

月並みな表現だが「裸一貫」でディスカウントストア「ドン・キホーテ」を大成功させた著者の一代記。無学のたたき上げの人だと思っていたが、意外なことに慶應の法学部卒業だった。もっともその学歴がビジネスに役立ってはないが、ビジネスの原動力となった「嫉妬心」を燃え上がらせることには役だった模様。一方で生粋のギャンブラーでもあったようで、その時に磨き上げた勘がその後に商売を始めた時に大いに役立ったとの事。自分が産んで大企業に育て上げたドンキを世襲させないところに好感を持った。

経営者が自らの半生を綴った書籍は多くありますが、こちらも読んだ感想は損なしという印象です。そもそも、現在では名も知らぬ企業になっていますが、そもそも初めから順調に行く訳ではなく、紆余曲折も。サラリーマンからすれば、その大変さの違いは知りえないかと思いますが、それ故にこのような物を読むことで、間接的に知ることが出来るのではないでしょうか。

ドンキホーテ創業者である安田氏の伝記的な本。 自身の波瀾万丈な人生と、常識を持たない所からスタートするがゆえの「逆張り」戦略が一貫して語られている。 ドンキ愛にやや偏重した印象を受けるが、頷ける箇所も多い。 徹底した権限移譲の重要性や、それがゆえの合成の誤謬。or でなく andで考えアポトーシスが行われる健全な組織になる事が大切。 など、サラリーマンをしていると毎日感じるような、本質的な組織の問題へ切り込み企業を育て上げた著者の迫力を感じる。 どれだけ考え方が異なっても、異なるジャンルでも、あらゆる偉人から必ず語られるのは、「リスクを取ること」と「行動すること」。本書も例外にあらず。

とにかくお客様を見るというのが正解なんだろう。 ただ均質化した販売方法ではなく、アドベンチャー的な要素を付加価値として追求していることが右肩上がりの成長が続いてる具体的な要素。 現場への権限移譲は自分自身試しているが、強いリーダーシップなくしては各店舗が好きなことをやるだけの結果になる危険性も高くて高度な技なのは間違いない。また煮詰まったらとにかく外界を遮断して引きこもるという安田さんの方法は驚いた

結構ストレートに失敗談含めて話しているとは思うけど、あのドン・キホーテなんだからもっといけるやろ、とも思わんこともない。気付けば実家の近くにもドン・キホーテできており、普通に50のおばさん(母)が利用しているという浸透っぷりはすごい。次はどういう手がでてくるのだろうか。

もうちょっと待っていれば「私の履歴書」に登場でき、この本の内容が書かれるのかと思う。まあ、昨今、いろいろ騒がれているが、だから、この時期に出版したのかと勘ぐってしまうが。以前にも、騒がれたことがあり、そのあたりについての胸中の思いも綴られている。６月末で現役を退いたカタチになっていて、学生の頃から、現在までを振り返る、強烈な人生だと思う。このカリスマ性がドンキホーテをここまでにしたのだろう。