対立・協調構造がまとまっていてわかりやすい。グーグルは『みんな』。アップルは『個人』の向上を目指してる。 個人的な興味としては、iPhone VS Androidを読みたい。

今のクラウド系サービスの最前線を走る2企業のアップルとグーグルについて記述した一冊。 著書は2010年7月と弱冠古いものの、それ以降もこの2企業を中心に展開してることを考えると、先見の明があったともいえるし、ここ4年間大きな変化が無いとも言える。 内容は大体既知のものが多かったが、色々確認できて良かった。

【概要】 アップル・グーグル両社の軌跡と思想を追う。 マイクロソフトのインターネットブラウザが支配していたウェブの世界にHTML5やウェブキッドといった技術を広めるパートナーであった両社だが、iphoneとアンドロイドの争いから対決姿勢を強め、オープンなグーグルとクローズドなアップルという考え方の違いが浮き彫りとなった。種々のコストがかかったことを誰でもできるようにしたグーグルに対し、誰も想像ができなかったことを体験させるアップルといったイメージ。 【著者】 小川氏：様々なWebアプリケーションの開発に関わったベンチャー経営者 林氏：ITジャーナリスト＆コンサルタント 【感想・印象に残った点】 ・全体的には2社が提供していったサービスと業界の動向を紹介するといった真新しさのない本。 ・革命を起こしたのち、数撃てば当たると言わんばかりに買収を繰り返し、失敗をしながらも新たなアイデアに次々と挑戦するグーグルと、ジョブズという個性の頭にあるものを確実に具現化していくアップル。思想は非常に対象的だが、アップルの方がより特殊で天才に支えられた、クラシカルな企業。それに対しビジネスをつくっていく仕組みすらもつくったグーグルはやっぱりすごい。

読みやすかったです！ 現在のスマートフォンサービスの基本の教科書みたいな形で、とっても読みやすかったです。 アップルの信念は個人の幸せ。 グーグルの信念は社会全体の幸せ。 両者の考えから読み解くスマートフォンの流れもよかったです！

大部分が、今話題のiPhoneとアンドロイド、フラッシュとHTML5について書かれている。 両社の商品やサービス、競合会社買収の発表時期を見ると、互いに牽制し合い考え抜いて行っているものだとよくわかる。 アップルとグーグル両社の歴史や動きを知ると、互いの利害関係や、競い合っている部分と共存している部分を考察することができ、非常に面白い。

21世紀のIT業界を牛耳る二人の巨人を巡るお話です。こういう対象的な存在があってこそ、業界全体が飛躍的に活性化するのか、そんなことを考えてしまいました。 この本は先ほど読み終えました。現在のIT界を牛耳る二つの巨人がこのような形で『対立』を深めているということがわかりやすく、丁寧に書かれてあって、僕はすごく勉強になりました。グーグルのエリック・シュミット現会長が2009年に競合の可能性からアップルの取締役を退任していたことを僕はこの本で知ることとなりました。まことに勉強不足を思い知らされました。 この本を読む前に、家電量販店に行って僕はiPhoneやiPadの説明を受けてきたのですが、こういう正直、割高なものがバカ売れしているという事実を目の当たりにするとともに、この本で背景や事情を改めて確認する作業を行って、アップルの商品は美しさと、システムの閉鎖性や質の高いもので勝負、という戦略と、それに対してグーグルは携帯電話のOSであるアンドロイドや、インターネット用のブラウザであるクロームを開発したことからもわかるように、もともとのサービスから、オープンにして、開発しようと思えば誰でもが開発できる。 しかし、グーグルの提供するサービスを使えばクオリティの高いことができてしまうため、顧客にいわば『グーグル依存』的な状況を起こして、社会にとってグーグルがなくてはならない存在になるという好対照な考え方で文字通り『世界を変えよう』とする姿が、あぶりだされていて、なるほどなぁ、と思わずうなってしまいました。 どっちが勝ってどっちかがもしかしたら市場から撤退させられるかは神ならぬ身ではわかりませんが、この競争こそが、産業全体を激しく牽引していくのだと、そんなことを感じました。

iPhoneと、Android。アップルとグーグルが正に戦っている一番有名なものたちが、この商品。その根底には、同じような志があるんだなーということをはじめて知った。二つの企業の違いと共通点がわかりやすく書かれていて面白かった。偶然にも、ジョブズ氏が退任したこのタイミングで、この本を手にしていたことに、じぶんでびっくりした。

そもそもiPhoneなんかは世界で一番のガラケーではないだろうか？ グーグルはどんぶり勘定だから、無料でOS配布して、いつかグーグルサービスで儲かればいいと思っている。この考え方が凄い。こんなことされたら、他のOSはライセンスで飯食ってるんだから太刀打ちできない。

両社のマインド、ビジョン、戦略を分かりやすく解説してくれている。が、他社の分析が少ないこと、アップル寄りな記述が多いことから、アップル好きの書き物のように思える。もう少し平等な目で分析されてたらもっと読みがいがあったかも。

世界の仕組みを変える影響力をもつ2つの企業の話。 こういう影響力のある企業の動向を考え、時代を先読みするにはいい本。けど本当に必要なのはそんな近視眼的な先読みではなくて、アップル、グーグルのように新しい時代を創っていく発想なんだろうな。 マーケティングのあるべき姿について考えさせられます。面白かった！

グーグルは全てのアプリケーションをウェブ化してクラウドに置くことを理想としている企業。 それはＯＳでさえも例外でないという。 あくまでアンドロイドは過渡的なものにすぎない。

あとがきに前著でも両者を褒めっぱなしという意見を頂いたが、本書でもそのようになったと書いてあります。 特に林さんはMacエバンジェリストであることが顕著にわかる(^^) ウィンドウズユーザになって数年たつが、やはりMacも良いなと思い直していたります。 両者のソフト軸・ハード軸という基本コンセプトの違いが明確に解説されており。そこから予想される双方の近未来が非常に現実的に理解できます。 おそらく両者の覇権はしばらくの間ゆるぎないものになるでしょう。 私自身では「クラウド」というもをユーザレベルでは理解しているつもりですが、さらに踏み込んだ理解をしたいと、知的好奇心を刺激される一冊。 ITに関して、上位レベルの知識と認識を持っている人には特に・・・と言う感じかもしれませんが、非常に面白く読めました。

まぁまぁかな 個人的にはGoogleもAppleも好き やっぱりかっこよくて使いやすいのはいいこと そしてこいつらを目指したい

アップルとグーグルの共通点や対立をうまくまとめており、トレンドの最先端にいる両者の取り組みがよく理解できる。両者から日本企業の反省や取り組むべき方向性を示しているものの、その視点に目新しさは感じられず、やや弱い印象。とはいえ、日本企業に所属する身としては真摯に指摘を受け止めなくては、と改めて身を引き締める。

『アップルvs.グーグル (ソフトバンク新書』読了。iphone人気が爆発し、アンドロイド搭載ｽﾏﾎも勢いづいてきた中、両陣営は今後どうなっていくのか。両陣営の企業としての思想やスタイル、方針などを比べながら今後の展開を予測する。ビックリするような事は書かれてないが状況は知れる

グーグルはオープン アップルはクローズド 敵対しているようで、裏では手を結んでいる？ アンドロイドみてるとオープンになったwindowsという風にも思える。 組み合わせが多いことがユーザに優しいことなんだろうか？

飛ぶ鳥を落とす勢いのアップルとグーグルのそれぞれの強みやポジショニングがよく説明されている。 これからはクラウドであり、HTML5によりオープンかつフリーなプラットフォームになることが理解できた。 これからこの２社によってITはさらに大きく変わると予感させられる。

ちょっとベタなタイトル（失礼！）だけど予想以上にしっかりした内容でした。グーグルがなぜアンドロイドを無償で配布しアップデートし続けるのかに思いをめぐらせるだけでも、いま日本がどういう状況に置かれているかを真剣に考える必要性が理解できますね。 それが著者お二人の願いでもあるでしょう。

短期的な売り上げのためにサービスを作るのではなく 世界を1回でもいいから変えるためにサービスを作る かっこいい 四半期に追われて眼先ばかりではなく こういう考え方で仕事に取り組めば 顧客満足の最大化をちゃんと追求できる会社になるんだろうなぁ

アップルとグーグルの主に携帯電話事業を重点的に書いてある。アップルとグーグルの共通点と相違点をわりとわかりやすく書いてあって読み安かった。アップルは世界を変えた、iPadは世界中の人々の生活を変えるデバイスであると豪語してあったけどそれについては疑問が残った。 90年代のアップルのことを考えると、ジョブスは凄い人なんだなぁと改めて思う。

AppleとGoogleの素晴らしさを紐解きながら、日本の企業の現実と照らし合わせてあり、日本の現状を知る為にも読む価値があると思います。しかし、AppleとGoogleの物事の考え方が凄すぎて、ますます日本の企業に希望が持てなくなってきますが•••

Appleが好きで、Googleも好きな自分が読むとまぁ、そうだよねぇと納得というか当たり前のことが書かれている一冊。 そういう意味で新鮮味はないけど、読んでおいて損はないかなと思う。現時点で両社についてコンパクトにまとまっているのはこの本ぐらい。 AppleやGoogleを賞賛しまくっているところが鼻につく感じだけど、それについて何も言えないのがつらいよなぁ。一応、日本のIT企業に居るんだけど、徹底的にひとつの製品を作り込むこともできなければ、技術的に面白いことも起きてないし。

そういえば、ウインドウズ帝国を率いるマイクロソフトの影が薄くなった。「MS」の文字が新聞から少なくなり、代わって急増したのが、アップルとグーグル。IT業界をにぎわす２強。そして、その２社は立ち止まらない。アップルのipad、itunesにグーグルのアンドロイド、グーグルストリート。常に新しいものを提供してくれる。 ライバルがいるからこそ、努力を絶やさず、互いを切磋琢磨する。残念なことにMSはライバルがいなかった。

インターネットデバイスの最先端を行く両者の比較論。今後も大きく変化していくことが予想される将来に向けて、個人としてもどのように発想していくべきか。両者の思想を通して示唆な富む指摘が多々あり。身近な両者だけに分かりやすく腹に落ちやすかった。

【内容】 蜜月状態の両社が、デジタル世界を牽引する巨大なトレンドになっていると２年前に書かれた「アップルとグーグル」の続編。 アップルとグーグルの関係性を論じることは、いまやデジタル社会全体の動向を考えることに等しい。 一見、対立しているように見える両社の強さの秘密をあぶり出し、閉塞した状況を打破したいと願う志のある人々と共有したいと考えている。 まえがき 第１章 ポストiPhoneの世界で何が起こっているのか？ ・蜜月関係の果てに敵同士を「演じている」アップルとグーグル（林) ・PCの時代が終わり両社の思想の違いが浮き彫りになった（小川） 第２章 「戦争」はどこで起こっているのか? ・戦場は「デバイス」から「クラウド」へ（小川） ・モバイル時代のOS戦争は、互いに「敵」を必要とする（林) 第３章 それぞれの戦略と戦術 世界を変える2社の真逆のアプローチ（小川） 「誰でも」と「上質な体験を誰でも」の違い（林) 第４章 戦いに割って入れなかった日本企業が学ぶべきこと 「ユーザーの声を聞く」だけではイノベーションは生まれない （小川） 今は真剣勝負の時代（林) あとがき 【ポイント】 49/グーグルとは、ウェブの純粋な信奉者で、すべてのアプリをウエブ化 　してクラウドにおくことを理想とする。・・グーグルの本命はあくま 　でもクロームでありりアンドロイドは過渡的な存在。 　過渡的なOSとして、アンドロイドをオープンソース化して普及させる 　ことに努めている。 53/グーグルが整理して管理したいのは、情報あるいはデータだけ。 　一方、アップルはそれだけではなく、アプリや課金システムあるいは 　コンピューティングのユーザーインターフェイスそのものを管理した 　がっている。 100/（小川）アップルの姿を見て、ソーシャルマーケティングとは、ソ 　ーシャルメディアを駆使するのではなく、ソーシャルメディアを意識 　するマーケティングであるとの認識に至った。 　そのこころは、アップルほどソーシャルメディアに愛され、その商品 　やサービス、動向を口こみとして世界中で共有されていながら、自分 　たちでは全くソーシャルメディアに参加していない企業はない。 122/（林)「インスタント」のよいところは、「それまで特別だった体験 　が民主化」されること。 124/実はグーグルがこの情報民主化の先導者なのだ。 128/グーグルは、高い技術の敷居を下げ、誰もが使えるようにするのが目標。 　　アップルは、PCを使う個人の能力を引き上げ、上質な表現、上質な 　コミュニケーション、上質な楽しみを与え、ひいてはデジタル文明そ 　のものを発展させようとのベクトルのモノをつくり続けている。 132/グーグルの製品が、何かが「ただでできる」ことを目標にしていた 　のに対し、アップルの製品は同じことを「素晴らしい質でできる」こ 　とが特徴になっている。 138/グーグルは、とにかく一人でも多くの人が使っている技術を優先させる。 　　インターネットを通して人々が繋がっている時代では、利用者の多 　　いサービスは質の優劣に関わらず、その後の人を集め続けるのだ。 　　・情報の民主化を広げるグーグル 　　・人々の能力をレベルアップするアップル 151/（小川）グーグルと組んだソニー 　この提携は、ソニーの地盤沈下になる。コンピュータ化しネット接続 　されテイク家電製品は、ソフトの出来がハードの出来そのものを左右 　する。つまり、ソフトがグーグル任せになったことで、ソニーは製品 　開発の本質的なイニシアチブを失う。そりは魂を奪われること。 157/テスラモーターの電池は、6,831本の電池をつないでおり、このバッ 　テリーの構造は、ノートPCの熱制御技術から生まれた。 　　←グーグルの安価なサーバーをつないだ発想と似ている 159/iPhone 以前の携帯電話は、固定電話をワイヤレスにして電話を再定 　義した。しかし、それは、あくまで物理的なハードであることは変わ 　りなかった。 　　iPhone は、ソフトで制御することで、これまでの携帯を時代遅れに 　した革新的なハードウェア。 　　 162/「欲しいものを言ってください作りますよ。」ではなく、売れるも 　　のを作というマーケテイング。 　　iPhone7iPadの革新性の源泉は、作り手であるアップル自身がリスク 　　を負ってリリースしている。 　　革新的なアイデアの商品には、必ず脆さや危うさが存在する。リス 　　クをとっていることによるその危さやはかなさが、商品に切ないほ 　　どの輝きを与える。 　　その輝きを求めて、多くの人がアップル製品に殺到している。 164/「アップルはソフトの会社だ。もし、ソフトに真剣にのぞむなら、 　　そのソフトのためのハードも自らつくらねばならない。」（ジョブス） 168/グローバルソフトウェアの戦略に、ハード中心でソフトは装飾品程 　　度に考えて投資しているメーカーや、国ごとに戦略をたてて予算を 　　取っているメーカーがかなうわけがない。 169/日本のメーカは、ハードエンジニアの人がそのまま出世し、ハード 　　の考え方で会社を動かす体質が染み付いて、脱することが出来ない。 　　勿論、専用ハードで処理したほうが良い部分もある。その時は、そ 　　れがどこかをソフトの視点から判断しなければならない。 　　日本メーカは、グローバルソフトウェア戦略の真髄をグーグルめア 　　ップルから学ぶ必要がある。 180/長期戦略が失敗するパターン 　　?「没頭型」数年間、周りの状況の変化を見ないまま続けてしまう。　 　　本質に迫るということは、余計なものをすべて切り捨てること。 182/いかに優秀な人を集めても、プロジェクトの数人でだした知恵は高 　　が知れている。それよりも、はやい段階で、失敗のない形で市場の 　　評価を仰ぎ、改善をかさねるほうが良い。 　　←「反復型プロセス」 　　?「あきらめ型」失敗すると担当者が責任を取って解体。 　　?「居座り型」早い段階で成功し、儲けるしくみが出来て、大きな 　　革新をせずに居座る 190/日本の企業は今こそね勇気をもって立ち止まるべき。 　　★当座の売上げのために増やし過ぎた製品群を見直し、自社のたち 　　を高めるために本当に必要なのはどれかを見極め、もっと顧客に対 　　しても、社員に対しても自分の会社ならではのブランド価値を明確 　　にする。 191/もともとのグーグルの使命は「情報を世界中の人々がアクセスでき 　　て、使えるようにすることで、最良の検索体験を提供する」 　　今は、「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて、 　　使えるようにする。」 　　グーグルはただの「検索」から、「情報の整理」という新しいコア 　　バリューを追加。

断片的にブログなどで述べられている両社の関係が、知らなかった事実や考察・洞察を交え、分かりやすく述べられています。最後に述べられているように、両社の戦略の考察が、日本企業の戦略にも影響を与え、良い方向に向かえば良いのだが。

徹底した管理の元で、他にはない美しいプロダクトを世界に送り出し続け、プラットフォームからOSまで、統一した世界観を貫き通すのがApple。 世界中の人に安く高品質なWebサービスを提供する事に重きを置き、最終的には検索市場（PC、モバイル）における広告収入の拡大を狙っているのがGoogle。 今後、必ず私達の生活に無くてはならない存在になってくるこの両社。どこに向かっていこうとしているかは本書をよめばおおよそ理解ができる。と同時に、この先、どんなイノベーションが両社から生み出されるのか、ワクワクせずにはいられなくなる。 今もっとも熱い話題なのではないでしょうか？　

IT業界のライバル企業というと、今はこの2社がすぐに頭に浮かぶ。 グーグルとアップル。 この2社が、いかに協力し、そして対決してきたかということが書かれている。 ただ、単純に対立していることだけではない。 それぞれの会社が大切にしていることや、 日本企業とのちがいまで言及している。 まさに、イノベーターとして世界を変える製品・サービスを提供しているこの2社。 グーグルとアップルをキャッチアップすることは、大きな意味があると思う。 その実、この2社があえてライバルとして対立しているようにみせて、 お互いに更なるイノベーションを起こす。 そんなシナリオを予感させられてワクワクする。 世界はもっと面白くなると思う。

これから、日本の産業、特に家電分野を立て直すために必要な視点を提供している。表面的なカスタマーサティスファクションをうたい、よくわからないモノを作るより、世の中暮らしぶりを変えるという視点を商品に乗せることで、新たな商品（体験）を創造できるようになる。

アップルは道具・グーグルは素材 アップルは囲い込み・グーグルはオープン 漠然とは感じていましたが、こうやって明確に定義されると なるほど、と頷けます。 これから両者がまっさきにぶつかる分野はやはりスマートフォンでしょう。 クローズドな提案型のiPhoneとアンドロイド陣営。 日本ではこれに加え、ドコモがiモードで個人開発のアプリを取り込める 新サービスを開始するそうです。 この三陣営がどうせめぎ合いを行うか。注目していきたいです。

スマートフォン市場に興味があったので読みました。 レビュー評価通りでとても面白かった。 グーグルとアップルの販売戦略・戦術の違いや、２社のこれまでの歩み、対立するようになった経緯が繰り返し述べられているので、再確認しやすい。 iPadって意外とあまり使えないんじゃ？と思っていたが、間違いだった。iPadとPC・ネットブックの違いは、ITunesが同期できるかできないかというだけであって、もしiTunesがクラウド化すれば、iPadがPCに取って代わり、PCやネットブックはゴミ箱行きになるという。 あとは、ITワード（カタカナ）が多用されているので、それにも強くなれると思う。

この二社の関係は、正直あまり考えた事が無かったです。 この本により、私には新しい視点を持つ事が出来ました。 AppleのiPhoneにより、Googleは情報の取り扱い方を変えなければ、ならなくなった。 TwitterやFacebookにより、情報はより現在になった。 過去のブログ等より、情報は早く、現在になっている。 またiTunes等により、Appleでしかコントロール出来ない場所では、Googleは情報の収集出来ない。 案外、Googleって会社も情報の変化について行く事に苦労してるなぁ、と思いました。 でも日本の企業は、ハード史上主義で推移してきて、ソフトは二次的な考えで捉えており外注等にまかせていた。 AppleやGoogleはソフトの大事さを良く理解して取り扱ってきたので、今がある。 日本の企業は、この二社を見て何を感じて何処に行くのかが1番不安に思います。

アップルとグーグル、この衝突する2社は、それぞれどの様な思想や戦略をとり、どのような分野で対立し、そして、お互いを必要としているかについて。 そして、最後に日本企業はこの2社から何を学ぶべきか。

かつてはアップル社の役員の一人だったシュミットがアップルを離れ、その後もつかず離れずだと思っていた両社であった。両社には似通っている点もあれば対極的な部分もあり、比較してみると大変面白い。マイクロソフトが若干停滞気味になっている現在では、この両社がどのような戦術で業界を導くのか今後も目が離せない。 内容自体は思っていたほど生々しい内容ではなかったので少々安心したといえよう。

しっかりと理解できたとは思わないが、なんらかためになった気がする。 グーグルなりアップルなりの成功している企業は哲学的な部分、思想的な部分がはっきりしていてすごいな。 というかカリスマ的な創業社長の以後ってうまくバトンタッチした会社ってあるのかなと思う。

日々リアルタイムで進化していくIT界、今現在の２大巨頭であるアップルとグーグルの関係性を入り口に、これからのIT業界はどう進むべきか、書かれています。 MAC　VS　WINDOWSのOS戦争で敗れたAppleが、如何にして大復活を遂げたか、Googleは今何を考え、何処に向かおうとしているのか、日本の企業は何をすべきか、２人の書き手の考察はなかなか鋭いものでした。 両社の、表面的な対立の奥深くの戦略を理解するには良い本です。

この本は興味深い内容でした。一読の価値ありですね。 以前ならマイクロソフトvsアップルとか、ウィンドウズvsＭＡＣだったでしょうけど、今やアップルvs.グーグルなんですね。iphoneやipadを使っている方ならなるほどと思うような内容も多いはずです。 iTunesがクラウド化されたら、もはや母艦としてのPCはなくてもiphoneやipadが使えるようになるわけで、個人使用としてのPCがどうなるのかも興味が尽きません。実際にipadを触ってみると、そのスピードとgoogleを利用したサービスから、PCがすごく時代遅れに感じるから不思議です。 私がNECに入ったのはもう30年以上まで、辞めてから20年がたちました。辞める時にはパソコンはDOSの世界だったけど、すぐにWindows3.0が出て、3.1が出て、買ったパソコンはIBMでした。あれから20年近く。ずっとWindowsでIEだったけど、最近、chromeに変えて、ipadをつかようになって、どんどん環境も変わってきている感じです。 情報もホームページやメルマガから始まり、それがブログになりツィッターになり、どんどん何時でも何処でも誰でも、、、という感じで変わってきています。 今後は価値観も随分変わってくると思います。 また以前から気になっていたことだけど、その思いが本文に書かれていた。 ＝＝ ソーシャルメディアマーケティングとは、ソーシャルメディアを 駆使するのではなく、ソーシャルメディアを意識するマーケティング であるとの認識に至っている。 ＝＝ ちなみにタイトルはvsとなっているが、本の説明によると過去のマイクロソフトvsアップルのような全面戦争ではなく近親増悪的な関係にありながらどこか歩調合わせる不思議な間柄。共に相手が必要であり邪魔であるのは、目指すものが同じであってもアプローチの違いがあるのだろうか。 何をおいても 「革新的なアイディアや商品には必ず、裏腹の脆さや危うさが存在する。 　リスクをとっていることによる、その危うさやはかなさが、商品に 　切ないほどの輝きを与えている。」 という言葉通り、本気で世の中を変えるような「切ないほど輝きをもった商品」を提供していきたいものだなあ。

基本的に両社の「マンセー」に終始。普段から業界の動向に興味を持っている者には、新しい情報や視点はほとんどなし。「これで金取るの？」レベル。