新規事業着工力を高める
内田有希昌(著)
/東洋経済新報社
作品情報
モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済･･････
日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！
方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦
新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」
「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める
日本企業は新規事業が下手なのか？
新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、
どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。
本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、
どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、
「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。
日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、
それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
「着工ステージ」の５つのフェーズ
フェーズ１：方針設定――目的、ゴールを設定する
フェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し――６つの定石的アプローチ
フェーズ３：ショートリスト化――評価基準、ものさしを設定する
フェ－ズ４：事業化詳細検討――事業プランに必要な要素を確認する
フェーズ５：意思決定――意思決定するのは「着工するかどうか」
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この作品のレビュー
平均 3.2 （6件のレビュー）
-
このレビューはネタバレを含みます
BCGによる新規事業本。読書途中だが、整理されており読みやすい。新規事業の着工を増やしていくためのエッセンスが書かれた本
レビューの続きを読む
整理は有意義だが、一般論が多いのはやむを得ないかもだが、少し残念。
メモ
・新規事業とは何か、幅やばらつきが非常に大きい部分。新規事業の最大障壁の一つが関係者間の認識のばらつき、理解不足や誤解の存在ともいえる
・新規事業のタイプ分け 軸
顧客・市場軸（アンゾフ）
既存事業からの距離軸（進化・飛躍）
ビジネスポテンシャル軸
時間軸
既存事業への影響
事業の想定難易度
・新規事業の成功数＝適切に始める新規事業数✖︎成功確率
・事業面での目的
企業の持続的な成長を担保
業態転換を図る
事業の多角化により経営の強靱性を強化する
自社の保有アセットを有効活用してマネタイズ
本業強化
・経営基盤面の目的
人を育てる、鍛える
ビジョン、パーパスを確認できる
挑戦心に満ちたカルチャーをもたらし、社員のモチベーションをあげる
対外的にチャレンジャー感、成長感を与えられる
・新規事業探索の五つのステージ
着工 取り組む事業特定と決断
ローンチ準備 最終検証、立ち上げ準備
事業ローンチ ビジネススタート
成長加速 成功できるレベルに引き上げ
既存ビジネス移行 継続事業発展
・着工ステージでの5フェーズ
方針設定 土台作り、理解をそろえる
どんな新規事業を行うのか
事業アイデアの探索、幅出し
csp bmを出す 輪郭までは考える
ショートリスト化 ポテンシャル高いものを選び出す
事業化詳細検討 アイデアを事業プランに
背景、狙いを明らかに
必要要件を詰めていく
意思決定 事業プランをもとに判断する
・方針設定で行うべきこと
マネジメント中心に関係者の新規事業への理解を深め、共通認識をつくる
新規事業推進にあたっての目的、ゴールや大方針を設定
着工ステージでの検討の進め方、段取り、初期検討チームの体制の大枠を決める
・アイデア出しの定石的アプローチ
ニーズ発想 顧客ニーズ
シーズ発想 技術、アセット起点
川上川下領域での機械を再確認
環境変化、トレンド、社会課題から発想
ビジネスモデルの革新から発想 ソリューション起点
他者のアイデアをベースに発想する
・ショートリスト化
評価基準、物差しを設定 成功ポテンシャルと目的整合性＝事業魅力度、競争優位性、目的整合性、制約要件
個別事業評価、優先順位付け
・事業化詳細検討
着眼点と目指す姿
事業概要 誰に何をどうやって
事業性
収益計画
必要資源、リソース
想定リスクと対応策
推進体制
ロードマップ
当面アクションプラン
・新規事業の要諦
新規事業はトップの仕事。マインドシェアの高さを示す
新規事業に対して関係者で正しい理解、共通認識を持つ
自社の力量を正しく理解する
リソースを追加投入すべき局面では、大胆にリソース投入する
ゴール、ストライク、制約を明確に示す
定石を頭に入れて、使いこなす
ユーザーにこだわり続ける
自力にこだわらず、足りないところは外部の活用で埋める
新規事業探索はポートフォリオ発想で臨み、やめるべき時はやめる
新規事業推進チームを既存部門から分ける
新規事業推進チームを既存部門やコーポレート部門から守る
ゴッドファーザーゴッドマザーをつける
PMOを設置して状況をモニタリングしつつ、必要なサポートを検討する
大胆に権限、裁量権を与える
アジャイル運営を可能にするユニットにする
新規事業チームは高めに評価をする
ステージごとに最適なメンバーを投入する
社内メンバーと社外リソース活用のバランスを意識する
・やってみなはれと言える組織は、頑張ったがここまで！と言える組織投稿日：2024.01.17
着工力という言葉が面白いなと思ったが、内容には目新しいものはなく、タイトルをみて得た気づきがほぼ全てという感想
投稿日：2024.02.12
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