20社のV字回復でわかる「危機の乗り越え方」図鑑
杉浦 泰(著)
/日経BP
作品情報
楠木建氏(一橋大学大学院教授、『ストーリーとしての競争戦略』著者)推薦!500以上の社史を収集した「社史マニア」が贈る、危機突破のストーリー&アイデア集!!サイバーエージェント・カルビー・ウェザーニューズ・無印良品・Apple・日本マクドナルド・アイリスオーヤマ・ユニクロ・・・・・・日米20社の突破事例から見えてくる生き抜くための「知恵」と「戦略」!1分で「危機突破の本質」がわかる〈チェックリスト〉付き!既存のビジネスにこだわり、勝ち目のない競争の中で、もがいていないだろうか?(IBMのケースより)どうしたら問題を解決できるのか、という視点で考えているか?(ウェザーニューズのケースより)誰にも負けない「執念」を持っているか?(ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのケースより)「ビジネスには正解がある」と思い込んでいないだろうか?(良品計画のケースより)目先の危機からの脱却を焦って、大きな変化を見落としていないだろうか?(伊勢丹のケースより)
もっとみる
商品情報
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 3.0 (5件のレビュー)
-
IBM=ものづくりから、サービスへ。ガースナー氏のトップダウン。ビジョンや夢では飯は食えない。
サイバーエージェント=終身雇用で離職率を下げた。古い制度をやみくもに批判しない。時代遅れにもヒントがあ…る。人間は昔と同じ。
USJ=
佐世保のハウステンポス、志摩スペイン村、USJなど。
供給側の論理で作られた。
GE=ジャックウェルチ。選択と集中。イノベーションには駿がある。
ノーリツ鋼機=ミニラボの世界シェア46%の会社だった。リーマンショック後に豊富な資金をバックにM&Aで、別の会社に返信した。テイボーなど。
パルコ=丸物百貨店を変身させたもの。誰に何を売るのか=若者にファッションを。物販ではなくテナント貸し事業。ファッションの在庫リスクがない。若者向けの場所を提供することに徹した。
東宝=映画から不動産業へ。過去の遺物に囚われない。
アドビ=最初はフォント、マックとappleがフォントをつくると、イラストレーター、フォトショップなどのソフトに。フラッシュをめぐるappleとの闘い。その後は、サブスクリプションによる成長。
アイリスオーヤマ=問屋抜きでホームセンターで販売。ホームセンターに赴いて商品開発力をキャッチする。続きを読む投稿日:2020.12.08
Part1「戦略ミス」「脆弱体制」「機能不全」 による危機の乗り越え方
File 01 IBM
「ものづくりの会社」から「サービスの会社」に生まれ変わって危機突破
ちなみに、ガースナー氏は、IBMの…CEOに就任して以降、何度もメディアなどから「経営ビジョンは何か?」と問われ、そのたびに「そんなものはない」と一蹴していたといいます。当時、経営者はCEO就任時に 「経営ビジョン」を打ち出すのが慣例でしたが、ガースナー氏はビジョンよりも、「止血」を優先に掲げたのです。
加えて、新しい戦略も、すぐには公表しませんでした。これにはIBMの社員が「新しい戦略が会社を救ってくれる」と勘違いしないためという狙いがあったといいます。
→ビジョンや夢では、飯は食えない
File 02 サイバーエージェント
急成長によって生じた「矛盾」と「人材流出」を乗り越えて危機突破
→ペンチャー事業・新しい挑戦のときこそ「温故知新」
File 03 良品計画
成功体験に縛られた組織文化を一新して危機突破
→ 「過去のベストプラクティス」に「未来の答え」はない
File 04 カルビー
徹底した数値経営で危機突破
→高シェアに安住しない組織をつくるには?
File 05 オムロン
業績好調の陰で忍び寄る下克上の波を耐え抜いて危機突破
→周囲から賞賛されているときこそ、不断の努力を続けられるか?
Part2「災害」 「トラブル」 「不可抗力」による危機の乗り越え方
File 06 ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
「ニーズ軽視の経営」と大災害を、財務と執念で危機突破
→誰にも負けない「執念」を持っているか?
File 07 日本マクドナルド
地に落ちた信用に、「原点回帰」で危機突破
→「回帰すべき原点」こそ、未来への有効な備えである
File 08 ウェザーニューズ
不可抗力の危機に当事者意識を持って挑んで危機突破
→危機あるところにチャンスあり。どれだけ当事者意識を持てるだろうか?
File 09 伊勢丹
「行動と価値観の変化」を正しく捉え、リスクをとって危機突破
せっかく新店舗をこしらえたのだからとか、父祖の地を捨て去るのも惜しいとか、店内にもむろんいろいろな意見が出た。けれども、私はこの際商売が生きるか死ぬかの瀬戸ぎわで、父祖伝来の地もハチのアタマもあったものか。とにかく、一刻も早くすみやかにこの地を捨 てて、しかるべきショッピングセンターに進出しなければならぬと決 心のほぞをかためた。地の利をかるくみたミスは、どうしても、この 大英断で救う他に道はなかったのである。
→理由があって変化した「人の流れ」は戻らない。構造の変化を見据えよう
File 10 森ビル
愚直なコミュニケーションを貫いて危機突破
→ビジネスのライフサイクルによって、見据える時間軸も有効な戦略も変わる
Part3「市場崩壊」「顧客消失」「時代錯誤」 による危機の乗り越え方
File 11 ファーストリテイリング
危機があったから今がある!? 田舎の後継ぎ息子が起こした危機突破
→ 「当たり前の足場」が崩れたとき、現状維持にしがみついてはいけない
File 12 ゼネラル・エレクトリック
イノベーションを追求して危機突破、しかし・・・・・・
→イノベーションには「旬」がある 202
File 13 ノーリツ鋼機
市場環境の激変に、事業を総入れ替えして危機突破
→厳しい現実をどれだけ正面から直視し、対応できるだろうか?
File 14 パルコ
「誰に何を売るのか?」を考え抜いて危機突破
→斬新なアイデアは他分野の知識から生まれる
File 15 東宝
前途多難な本業に、安定の副業を組み合わせて危機突破
→問題の本質を見失った無駄な抵抗は今すぐやめよう
Part4「ライバル」「競合他社」「業界ルール」 による危機の乗り越え方
File 16 Apple
周囲からの厳しい評価に因縁のライバルの助けを借りて危機突破
→ずば抜けた仕事には、必ず毀誉褒貶が伴う
File 17 Adobe
Appleに2度も目をつけられるが、水面下で強みを伸ばして危機突破
→火花は散らしても自分自身は燃やさないで次の種をまく
File 18 シスメックス
価格圧力に苦しむも顧客価値を再定義して危機突破
→価格競争・値下げ圧力への対抗策は、「本当に必要とされる価値」を考え抜くこと
File19 アイリスオーヤマ
価格圧力と不況に直面し、「業界の常識」を書き換えて危機突破
→強さの秘訣は「当たり前を正しく問い直せること」にある
File 20 P&G
15年越しの黒字化を実現して危機突破
→ビジネスの成否を分けるのは、「スキル」ではなく「執念」続きを読む投稿日:2024.05.03
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ(無料)が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。