なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか

日本企業で働くサラリーマンがイノベーションをおこす方法を気鋭のコンサルタントが伝授。ＪＲ東日本、トヨタ、リコー、ＹＫＫ、三井物産、大阪ガス、ライオン・・・・・・主力事業と異なる分野の新事業で画期的な成果を出した日本人社員の成功のポイントとは？