社員が結果を出せる「仕組み」とは何か（インタビュー）

成長が鈍化する製菓業界において、急成長を遂げているのがカルビーだ。その立役者が、松本晃代表取締役会長兼CEOである。2009年の就任以来、5期連続の増収増益を達成し、それまでは1～2％台を前後していた営業利益率が、今期は2桁を超える勢いである。「コミットメント＆アカウンタビリィティ」（約束と結果責任）を掲げて徹底した結果主義を敷く一方で、挑戦的な失敗に対する寛容さも備えている。単純なマニュアル化ではない、結果と自由を両立する仕組みづくりとは。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年11月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。