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守島基博, 初見康行, 山尾佐智子, 木内康裕 / 日本経済新聞出版 （2件のレビュー）
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aya00226
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自律型キャリ形成＝従業員は自分に何が必要かを知っている。（しかし、身につけたいと思っているだろうか？） 日系企業は、スキルアップの結果を期待する、外資系企業は、副業の許可、時間短縮など、スキルアップの機会を提供する＝自分で学びなさい、という態度。 組織開発＝組織を作り直す＝多様性を確保しつつチーム機能を保つ。従業員が活躍するための舞台づくり。
投稿日：2023.06.15
なな
・木（個人）を育てたいのであれば、森（組織）にも目を向けて、育てること。組織開発 ・多様化する個人に対しての、個別アプローチ（研修、タレマネ） ・主体的な行動と思考により、仕事の生産性は上がる …・マインド面への投資のキーは企業理念の共感 ・キャリア自律。従業員自身が選択することが大切 ・従業員は選択できる個として扱うこと、選択肢を与え続けることで、ココロを捉える 続きを読む
投稿日：2023.06.06
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