【感想】弱者の戦術―――会社存亡の危機を乗り越えるために組織のリーダーは何をしたか

・ミッション：遊びを通じて幸福を実感する機会を増やす
・旅行（観光）とは、移動・宿泊・食事・遊び・お土産という5つの要素から成り立っており、それぞれの消費額が観光産業の基盤となっています。宿泊をするこ…とだけが旅行ではありません。日帰りであっても観光としての経済効果はちゃんとある
・平時の準備が有事を左右する
・なぜ自治体とベンチャーの協業は難航するのか。それは二社の価値観が全く違うからです。自治体にとって重要なのは「公平性」「公共性」「公明性」です。しかしベンチャーにとって重要なのは「経済合理性」「成果」「スピード」です。だから協業するにはどちらかがどちらかに歩み寄るしかありません。
・コロナ云々は関係なく、元々レジャー施設は敷地に人を入場させすぎだったのではないか。施設側からすれば人がたくさん入っていた方が利益率は高い。でもゲストの満足度は混んでいないほうが高いに決まっている。
・Connecting the dots
未来を見通して点をつなぐことはできない。できるのは過去を振り返ってつなぐことだけ。だからいつか何らかの形で点がつながると信じるしかないんだ。信じ続けよう。直感、運命、人生、カルマ、何でもいい。この考え方が僕を裏切ったことは一度もない。
・情報の非対称性：売り手が持っている情報と買い手が持っている情報に差があるため、市場が効率的に回らない
・それまでは「現地に行ってみないと何があるかわからない」状態だった
・「休日なんか楽しいことないかな」は人類共通のテーマ
・（ファーストペンギンになることで）一企業としての経済合理性を追求できなかったかもしれませんが、一時代を生きるリーダーとしての役割は果たせたんじゃないか
・幼少期にある集団、あるカテゴリの中で圧倒的なトップに立って自信をつけることはものすごく大切です。
・鶏口牛後：大きな組織の末端にいるより、小さな組織のリーダーになるべき
・幸せを実感するには素敵な思い出が必要。続きを読む

p153 日時指定電子チケット

p165 情報の非対称性　売り手が持っている情報と買い手が持っている情報に差があるため、市場が効率的に回らない

p180　成長しているマーケットは手をかけなくてもど…んどん仕事が舞い込んでくる

p205 VUCA volatility, uncertainty, complexity, ambiguity　先行きが不透明で将来の予測が困難な状態

p211 平時に無駄だと言われていることが有事に生きる続きを読む

アソビューCEO山野さん。
有事の時こそ、思考停止にならず、いかに動けるか。勇気と希望を与えてくれる一冊。改めて、経営者の苦しみとチャレンジをリアルに追体験できました。本当に凄い。
そして、衣食住+"…遊"の4大要素に大いに共感！続きを読む

未曾有の危機を前に、リーダーは何をしたか：
「最悪の最悪を想定して準備をしましょう」
不安、孤独、葛藤、無力感
メンタルの弱さをカバーする「技術」
「考えない時間」を確保

「在籍出向」で社員の雇用を…守り、会社も生き残る：
出向によって成長した自治体職員
出向基準をオープンにする
感情ではなく、ロジックの話だ
武士な食わねど高楊枝

「社会のリーダー」として何ができるか：
「自社の利益」につながる範囲の「大義」

今あるもので今できることを何でもやる。泥臭くてもやる：
ミッションに立ち戻って考える
「雨の日」はずっと天敵だった
ささやかだけれど大きな成功体験
起死回生の新規事業を最速でやり抜く
起業の原点と「点と点がつながる」瞬間

平時が有事を左右する。危機のリーダーシップ：
絶対に必要なこと以外は「やらない」
メンタルのセルフケアは極めて重要
平時に無駄だと言われていることが有事に生きる
すべての打ち手は「顧客起点」に基づいていた
「井の中の蛙」の成功体験続きを読む