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淺羽茂, 入山章栄, 内田和成, 大滝令嗣, 川上智子, 川本裕子, 杉浦正和, 鈴木一功, 長谷川博和, 平野正雄, 堀江徹, 米田隆 / KADOKAWA （1件のレビュー）
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kk
コロナによって生じた変化に対してどう対応するかについて、色々な視点からアプローチしている。 これからの社会に求められるのは柔軟な対応と、何のためにビジネスをしているのかを見つめ直し、軸を持って活動する…ことで有事にも耐えられる経営である。 メモ 日本は知の探索が苦手である。 できるだけ遠くに探索へ行き、知を幅広く見て 持ち帰り新たな組み合わせをすることでイノベーションにつながる。 知の探索は、時間もコストもかかり失敗がつきものである。 日本は目先の利益を追い求めるので、知の探索よりも儲かりそうなものを深堀りする知の深化に傾いているためイノベーションが起きない。 対策 評価制度の見直し 失敗すると評価が下がってしまう評価せいでは知の探索はできない オープンイノベーションの促進 社外に放出することで新たな知が見つかる 混乱時における最大の危機は、混乱そのものでなく、従前の理論に基づいて行動することである。続きを読む
投稿日：2022.01.30
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