【感想】ソフトバンクで占う2025年の世界

稀代の経営者と言われ、数々の謂れのある船頭が率いるこの企業がどこへ向かうのか、実際にNEWSになることも多いですが、こうやって並べられると、なんの会社かとか業態がとかってのがハマらないというのがよくわ…かります。その目指すところは、TOPのみぞ知るなんでしょうけど、事実から推測して、その先導する先を読み解きます。時代が過ぎて、後から考えた際と、今の起きていることで見える景色は違うと思いますので、この時代を生きる企業の荒唐無稽なところも含め、興味深くはあります。続きを読む

ファイナンスバックグランドの著者が書いているだけにSBGのファイナンス戦略に関する記述は特に詳細で分かりやすい。大きな学びは下記
・2000年前半に行ったモデムを無料で配布する際に活用したアセットファ…イナンスでの証券化手法
・ボーダーフォン買収時の金額1兆7,500億円の内、英国ボーダーフォンからエクイティで3000億円、メザニン(劣後ローン)で1000億円を調達したLBOだったこと
・セコイア・キャピタルの創業者ドン・バレンタインが制定したセコイヤチェックリストを用いて、WeWork問題からVF自体をゼロペースで見直す必要があるのではないかと提言していること
・財閥系商社とSBGの郡戦略の違いは、商社の構成群は市場シェアが1-2位でないものを含んでいるのに対し、SBGの投資先は1-2位のもの、もしくは今後そうなるケイパビリティを持った企業に限定されていること続きを読む

とても読み応えがあった。ソフトバンクグループの戦略や強み、弱点などを分かりやすく分析しつつ、米中メガテック企業の取り組みや、様々な経済用語や考え方の勉強にもなった。
投資会社としてのソフトバンクの姿を…よく理解できた。
AI群戦略やモビリティ×通信×エネルギーのプラットフォーマーの構想において、2025年そして更にその先の未来に独り勝ちを目指す孫さんの舵取りがどのような結果をもたらすか、読んでいてとてもワクワクする。
自分が所属する会社も、もう少し「テック」を駆使したサービスや営業手法、中長期戦略を見せて欲しいなと危機感を覚える。続きを読む

2019年11月に発表した四半期決算で7000億円の営業損失を計上した直後に出版された作品。ソフトバンクの金融財務戦略の斬新さと突破力の凄さと、財務上のリスクについての解説がとてもわかりやすい。
ソフ…トバンクについては、すでに投資会社としての顔を前面に打ち出しており、最近は具体的な動きもそれしか見えてこない。通信、AI、エネルギーなどの投資会社としてのビジョンについても本書では紹介されているが、どれも買収して短期間でエグジットするばかりで、少なくとも短期、中期における事業としてグループとして何を為そうとしているのか、具体的なものは見えずらいし、あまり本気度も感じられない気がするのだが、どうなんだろう。。続きを読む

ソフトバンクＧ　「孫社長の経営」論
基本を押さえ、ダイナミックな打ち手

「ＡＩ」で、需要を予測し、供給を最適化する
ダイナミック・プライシング　価格の最適化

新規投資の三つの基準
①製品・サービス…の潜在市場
②事業に適合した企業家の発掘
③ビジネスモデルをチェック
④資金調達　最適　 デッド　メザニン　エクイティ
　･･･成長性　収益性　安定性

新規事業
①経営者視点　ビジョン・経営理念を伝え続ける
②現場視点　新商品を使い倒す　横展開　差別化の備え

事業間のシナジー　トップの責任
分析＝比較する　ベンチマークの活用続きを読む

コロナ前の著書の為、書いている内容が加速していて、もう目の前の事のように感じて、勉強になったと思います。孫さんの事をもっと知りたいと思える一冊です。