【感想】ゼロイチ

【星:3.5】
タイトルのとおり、著者の経験に基づいた「0」から「1」を生み出す考え方が書かれている。

自分はあまりゼロイチを求める方ではないが、自分とは方向性が違う本もたまには読んでみようと思い、…手に取ってみた。
ただ、結果はあまり響くものがなかった。

「とにかく恐れずチャレンジ」などなど、確かにそうなんだろうけど、どうも自分には合わなかった・・・・。

まあ、こういうこともあるよね。続きを読む

読書慣れしている人なら休日に1日で読み切れる本。
はじめ企業内でゼロイチを起こすと言っても命題を孫社長から与えられているので、本当のゼロイチとは違うのではないか？また、私自身はゼロイチ起業を目的として…本書に期待したので、会社内での立ち回りや組織の中でゼロイチを起こすことの難点などどうでも良かった。
ただし、それだけではなくきちんとゼロイチのアイデアを生み出すための大事なポイントや、ゼロイチの育て方などの記述は学ぶことがあり、とても参考になった。全体的に字が大きく、重要な部分は太字になっているため、読みやすい。

【この本を読み返す時】ゼロイチを生み出したい時、組織を引き上げながらプロジェクトを進めていくのに行き詰まった時。

ゼロイチを生み出したのは、元々は孫社長。孫社長から声がかかってペッパー開発に関わった事はゼロイチなのか？… と1/3ほど読むところまでは思っていて、つまらなかったが、
「7.不満の多い人ほどゼロイチ向き」あたりから「おっ！」と興味を引かれ「8.制約条件こそアイデアの源である」ところで目からウロコが落ちた感覚をおぼえた。

・アイデアのとっかかりが見つからず途方に暮れたら
制約条件を徹底的に洗い出す、そして「出来ること」を明確にする (これは読んだ前日＝昨日、私が主治医にアイデアは沢山書き留めてるけど現実的な飲食ふ
店のことから物理を使った人類未踏の医療技術まで幅広くてどうにもならない、と話した事と繋がってトリハダものだった)

プレゼンが苦手で演技スクールに通った時に「俳優の真似をしようとして失敗。自分の中の父親や自分の中のムードメーカーを引き出すのが大事」これは目からウロコで参考になった。

お客の「隠れた願望」はユーザーに聞いても出てこないが、見たり経験したら欲しくなるようなもの。これをゴールにしなければならない。p.155

何より大切なのは、目指すべきゴールと、そこに至るまでの物語を語り、共感してもらうこと。その共感をベースに「無理難題」を受け入れてもらう努力をすることなのです。p.178

ゼロイチに効率性は危険とはいえ著者のいう、ハードワーカーになることは別じゃないか？p.182

ゼロイチの成否は「意味のある無駄」をいとわず、いかにそれを積み重ねることが出来るか？にかかっている。「誰もやっと事のないゼロイチ」とは、ありうるベストの解を見出すことにチャレンジすること。そこに膨大な無駄が生じるが、それは99％無駄であっても「意味のある無駄」である。これがないと「ベスト1％の解」は得られない。p.183

トヨタ時代、市販車の空気力学の実験で粘土模型→3Dプリンターで作った精密模型にチェンジして、「意味の無い無駄」を減らし、効率的に実験を繰り返しできるようにした話が興味深かった。p.186

重要なのは労働時間ではなく、脳内時間占有率。孫社長の口癖は「脳みそがちぎれるくらい」考え続ける。(メモメモ) p.188

最高の答えを見出すためには、出来るだけ多くのトライ＆エラーを繰り返す他ない。ここを簡素化すれば効率的にモノを生み出せるが、ゼロイチを生み出すことは不可能。なぜなら、そのくらいの事は誰かが既にやってしまっているから。「意味の無い無駄」を徹底的にそぎ落とし、トライ＆エラーという意味ある無駄を愚直に重ね、「意味のある無駄」を最大化する。これを最速で回し続けることが不可欠。これがゼロイチにおける効率性だ。p.189

一流のレーシングドライバーがテスト走行で、手を抜かない。成功と失敗のギリギリを責めてる。→ 「マージンを取る」ようなコース取りは、他の人も皆やっている訳でゼロイチにならない。かといって、大幅にコースアウトしても「これまでに無かった」けど「誰からも必要とされない」(奇抜すぎて？) ものにしかならない、という部分も興味深かった。p.192

Pepper発表日、あたりまえ体操をアレンジしたダンスを踊るPepperに孫社長は楽しそうに笑って一緒に踊ってくれた。→ 絵が浮かんで微笑ましく孫社長のファンになりそう。p.204

市場調査、ユーザーヒアリング、モニターテスト、ユーザーから寄せられたクレーム。これらは会社にとって大事な資産だが、ゼロイチのプロジェクトでは要注意。ユーザーが教えてくれるのは「既にあるもの」に対する要望や不満だから。改善に活かすことは出来るが、「誰も見た事のないもの」は生み出せない。スティーブ・ジョブズはiPhoneなどのアイデアを生み出すときに市場調査をあまり参考にしなかった、彼自身が欲しいと思ったものを純粋に思い描いたと言われている。ベンチャーの立ち上げでも投資家が気にする事は「オマエは何をやりたいんだ？」ということ。→これはピッチ作りの時に気をつける必要があると思った。p.206

【あとがき】ゼロイチのホットスポットを生きた高度成長期〜バブル期の人々は、「失敗しないように」生きたのではなく、生き抜くためにやれる事はなんでもやってきた世代。戦後の日本は、今日より明日が必ずよくなるという夢を追える、1億総ベンチャーの雰囲気だったはず。その環境は「ゼロイチ思考」を育てる生きた学校だったと言えるのでは無いだろうか。p.215続きを読む

◯コネクティングざドットは脳の仕組み
◯組織の中では、優秀でないからゼロイチが回ってくる
◯制約条件があるところにゼロイチちゃんすは多い
◯3％は無理でも3割はいける理論＠松下
◯影響力×アイデア
◯…計画と無計画の間に正解
◯目標は必ずゴールから逆算
◯相場間（非論理的）が目標設定では大事
◯労働時間＜脳内時間占有率
◯言葉で関係はくずれる（同じ人生を生きた人はいない＝言葉イメージ）
◯感性領域のものはモノでしか議論できない（言葉✖︎）続きを読む

”＜キーフレーズ＞
161019　『ゼロイチ』読書メモ
NSCP文庫にてレンタル→即読了。
※目次が詳しくて、目次を読むだけでだいたいの論点がつかめるのでありがたい。

・「賢いけれど失敗のできない人…」よりも、「ちょっと"おバカ”でも失敗できる人」のほうが結果を出しています。（p41）
・鯉が健全で美しくあるためには、天敵の存在が不可欠だったということです。（p59）
　※鯉の池にナマズを一匹放すと、鯉が必死で泳ぐようになった。

・人間はひらめく生き物である。（p100）

・最初はプレゼンのトレーニング・スクールなどを探していたのですが、そんな時に知人に勧められた演劇のレッスンを思い切って受けてみることにしました。（p115）
　※やりたい、面白そうだと思ったことをやってみるっことが大事
　　ただし、×自分以外の誰かのマネ → ○自分がかぶっている仮面を取って、自分の内側にあるものを出す（演技対象の要素をみつけだす）

・誰でもリーダーになれる
　ゼロイチをやりたい」という純粋な情熱さえあれば、リーダーシップに必要なスキルは、後からついてくる（p145）

・レクサスLFAを買ってくださる方が求めているものの本質も、「ダウンフォース」という「現象」ではなく、「すごいな、この車！」という「憧れ」であるはず。（p153）

・ダウンフォースが十分にあれば、操縦安定性があがる。そのために、どうしてもサスペンションを曲げなければならいとすれば、そこにこそ、お客様が憧れをもつ開発ストーリーが生まれる。（p160）

・メンバーに合わせるのではなく、「ゴール」に合わせて設定するのが「飛び石」これこそが、ゼロイチを実現させるうえでのキモと言っても過言ではありません（p171）

・人には「相場観」があります。これこそがゼロイチを率いるうえで大事な能力だと思うのです。
　僕の場合は、だいたい１．５ヶ月おきに「飛び石」を置くようにしています。（略）それを次々とこなしていけば、魅力的なゴールに到達できるという相場観をもっているのです。（p173）

・孫正義社長からは、「人と心を通わせる人型ロボットを普及させる」というテーマを与えられていますが、（略） 僕は、「少しでも人に楽しい気持ちになってもらえるロボット」という、20回のトライアルでギリギリ達成可能なコンセプトに解釈し直すことを提案したわけです。
　※30ヶ月÷1.5ヶ月 ＝ 20回

・レゴブロックの要領で、一部の部品を取り換えることで、効率的に実験を繰り返すことができるというわけです。
　※意味のない無駄を可能な限り避けるための遠回り。＝ 意味のある無駄

・ゼロイチに必要なのは、「失敗への耐性」である（p196）

・「３ヶ月間、時間をください。うまくいかなければクビにっしていただいて結構です」と孫社長にメール。（p.203）
　※Pepperに面白いコンテンツを実装するために。

・「ユーザーの声」を表面的に聴くことによって、かえって「ユーザーが求めているモノ」から遠ざかってしまう恐れがある（p.208）

・つまり、おばあちゃんは、Pepperとボディ・タッチという非言語なコミュニケーションをとろうとしたということ。これは、ちょっとした驚きでした。（p.212）
　※「あら柔らかい」「手が温かかったらいいのに･･･」

・高度経済成長期も後半に差しかかったころから、日本社会全体が「失敗しない」ことに価値を置くようになりました。（略）テストで、いかに失敗せずに「用意された正解」に辿り着くかを競う。さらに偏差値重視がそれを助長する･･････。（p.215）
　※むかしの日本はゼロイチのホットスポットだった。

＜きっかけ＞
　職場の本棚から拝借。”続きを読む

著者の思考や経験をそのまま文章化している影響か、内容にやや拙い印象を受けるが、キーポイントを明確にすることで補っている。『恐怖心を感じている自分を客観的にみる』『不満は重要なサイン』『やりたいことをや…ると無意識が鍛えられる』といった内容は目新しくはないが、エンジニアに限らず、どの分野でも共通事項であると再認識できた。続きを読む