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鳥原隆志 / WAVE出版 (24件のレビュー)
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総合評価:
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ハナハル
当事者ではなく今の立場として、読みました。 どうなんやろ? 薦めるかな?と考えた場合に、この評価です。 少し古いというのもあります。 事例の文章が 「いや、そもそもそんな表現、今どきしないよ」 と思っ…てしまったし。 「研修ならば、もっと無難に答えは出してくるよ」 とも思ってしまったし。 でも、実際に研修でやってみるのは、 アリかもしれませんね。続きを読む
投稿日:2021.10.20
ディーチ|パパ薬剤師&FP3級
あまり意識してなかった判断や順位付け、仲間とのコミュニケーション方法を寓話をもとに考えさせてくれた。 既に2年目は過ぎているけど、リーダーの立場にあるので参考になった。ここから次のインバスケット思考…進めていきたい。続きを読む
投稿日:2021.06.14
ktone
入社二年目となると、もう10年以上前になってしまう。 この本では、4人の当事者が出てきて、それぞれの解決案を出していくストーリーで進んでいく その中で、既に入社二年目で保身言葉や逃げ言葉を使う回答例が…出てきていた。 それを読んでいて、はっとした。 私は最近同じような言葉を多く使っているように感じたからだ 15年近くなるとなぁなぁになってきていたのかもしれません ここで、もう一度新鮮な気持ちにならないと、社会人として終ってしますかもしれません 新たな気持ちにさせられた一冊でした続きを読む
投稿日:2016.02.21
mishuranman
ああそうか、私は会社で起こっていることに基本的にあまり興味がないんだ、と気がついた。仕事は当面続けるにしても。
投稿日:2015.02.22
めえこ
このレビューはネタバレを含みます
2014年に読み終わってまだ登録してない本があと数冊…('_')レビューもまだ書いてない… 今年は、「時間の有効な使い方~」とか、「できるビジネスマンの整理術~」な内容の本じゃなくて、本作のようなビジネス書に多く触れて、仕事に取り入れていきたいな。 【インバスケット思考とは】 ①優先順位の設定 ②判断までのプロセス重視 ③問題を放置しない LET’S インバスケット! Q1.上司の指示に従って行ったはずの仕事にNGが出た時はどう対応すればいいのか? A1.とにもかくにも謝る!相手を満足させてこそ一人前。相手の意見をいったん受けて、自分の意見を述べる(YES・BUT方式)。 Q2.上司から一度に複数の事案を頼まれた時は? A2.どの指示から取り掛かるべきか、機嫌や重要性を確認して取り掛かる。自分が部下に指示する時は順番を付けて。 Q3.後輩が大失態!教育係である自分の取るべき行動は? A3.部下の失敗=自分の失敗。部下が失敗したときは絶好の教育のシーンと捉える! Q4.先輩の仕事内容が物足りない時は? A4.自分より経験・技量がある人の仕事を頭ごなしに否定せずに、提案という形で代替案を探ってもらうよう仕向ける。これは企画段階の調整で防げた可能性もある(情報の非共有)。 Q5.直属の上司以外の上司から受けた指示にはどう対応する? A5.まずは直属の上司に報告!事後報告でも良いケースもあるが、多くは相談するべき(「聞いてなかった」は心象悪い) Q6.お詫びをする時はどのような言いかたで? A6.相手が何を聞いているかを最優先し、言い訳ではなく結論から入る。 最も犯してはならない失敗は、判断をしないことによる失敗。 意図のある失敗をすることで次のステージが見えてくる!
投稿日:2015.01.09
eeerika
社会人の基本を学び直すことはいいことだ。入社7年目、さくっと読めて大事なことを確認できる。上司の時間をもらってるってこととか。優先順位の付け方がいつのまにか自分流に傾いてたことに気づいたり。
投稿日:2014.09.11
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