【感想】部下を動かし、成果を上げる！リーダーになったら必ず読む「任せ方」の教科書

個人的には、ふむふむ、と学びになることが多かった。今まで関わったマネージャーを思い浮かべながら、納得できる部分があった。

自分は今部下という立場にいるが、その上でどんな行動を取るべきか、というのを考…えさせられた。

・するべき仕事と同時に、しなくてもいい仕事を伝える→部下の不要な業務を削減
・「どれを選ぶか」より「いつ決めるか」の間違いの方が多い→判断せず悩んで先送りにすることが一番リスクがある→判断を失敗しない人はいない、判断して行動して時に失敗して、振り返って次に進む
・部下には自分の弱みをさらけ出して、チームプレイを心がける→これは自分は苦手だが、あなたは得意だからあなたに任せたい
・部下に信頼される上司は、さらに上の上司に意見が言える。時に部下の意見を通すため、さらに上の上司に意見する→信頼される上司になる続きを読む

リーダーシップとかマネジメントの入門書的なものはたくさんあるし、スタイルもいろいろある。本書は、任せることで人を育てチーム力を上げるための心構えやテクニック、ポイントを指南してくれる。

自分のチーム…運営の考え方に非常に近く、若干アナログ的な部分があったり、同意できないところもあったが、すんなりと読むことができた。ただ、頭ではわかっていても、実際に実行するのはいろいろ難しい…。

簡潔にまとまっていて読み易いので、自分のスタイルに依らず、一度読んでみると良いだろう。続きを読む

何かの広告で気になって図書館で借りた。昼休みに読んでたら笑われた。

以下メモ。
●リーダーはチーム内で目立たなくてもよい。部下の能力がそこそこ高く人数が多い方がチーム力が高い。
●仕事を部下に任せら…れないとリーダーがやるべき仕事の時間が取れなくなる。
●いつまでも「現場の仕事に人一倍精通している自分」に甘んじていてはリーダーとしてのプロの能力は身につかない。
●部下に仕事を任せられないのに、部下から信頼を得ようというのは虫のいい話。
●コーチングとティーチング。仕事の基本すらわかっていない部下に対して最初からコーチングは疑問。ある程度育つまでは仕事のやり方を事細かに教えるティーチングが良い。
●「事」を責めても「人」は責めない。話題の重みが「あいさつ」「雑談」「行為」「能力」「価値観」「人格」の順に上がる。
●部下を評価するときは「これから」がキーフレーズ。出来た仕事のことだけすると、部下は「自分はできている」と思い込んでしまうかも。
●褒めるときは「部分否定」と「自分や会社を主語にする」。
●「部下に共有すべき情報があれば報告しなくてはならない」という意識が欠けている。
●３つの失敗をしなければ名経営者とは言えない」「倒産」「大病」「投獄」。
●「報告が多い」と文句をいう上司はいない。「私の仕事を中断させてもいいから、どんどん報告してほしい」と部下には伝える。続きを読む

リーダーとして「した方がいいこと」や「すべきこと」が列挙されており、仕事に役に立つ考え方が多く記載されている。
しかし、文体(「リーダーであればこうありたいものです。」といった感じ)や、掲載されて事例…が私の好みに合わず、最後まで読みきることができなかった。「ジャスト・ハウツー本」(悪い意味で)という印象である。続きを読む

2015年10月26日読破！　理想の上司になるための一冊！

『自ら考え行動する』人材育成。それが僕の心情です。
それを思い出させてくれる一冊です。

今一度初心に帰って、後輩の育成を考えるために読んだ。わかっていたけど、ちゃんとやれてないことが見えたので良かった。盆休み近いし時間使ってキチッと育成計画を考えて、盆明けからチームが機能するように頑張ろ…うと思う。続きを読む