世界一流エンジニアの思考法

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  世界一流エンジニアの思考法
  著：牛尾 剛
  
  どうやったら不得意なことでも効率よく人並みのことができるのか
  この本の核心にあるスキルは、AI時代を生き延びる思考法といってもよい。
  
  気になったのは、以下…です。
  
  ■世界一流エンジニアは何がちがうのか
  
  ・障害を調査するときに、いきなり手を動かして、試行錯誤していろいろクエリを投げてはだめなんだ。
  ・ログを見て、自分で多分こういうことが起こっていると推測して、その推測にあったクエリを投げてそれを証明するんだ
  
  ・どんなに頭がいい人でも、理解には時間がかかるもの
  ・頭がいい人が理解が早いように見えるのは、時間をかけて基礎を積み重ねているので、既に理解していることに関して頭ノメモリに文脈が載っているからだ
  ⇒　理解に時間をかける　を実践する
  ⇒　理解とは、①説明可能、②いつでも使える、③応用可能
  ⇒　基礎練習は誰でもできることだが、習得には時間がかかる
  ⇒　初歩の学習を、簡単だ、と馬鹿にせず、本当に一からやり直してみた
  
  ・理解は時間がかかるもの、として、急がず、徹底的に理解する習慣をつける
  ⇒　圧倒的に試行錯誤が減って問題を一直線に解決できるようになってきた
  ⇒　感覚で、これが問題だろうと決めつけてしまったのが今回のミスで、あくまでもファクトを積み重ねるべきだった。
  ⇒　自分でログんどを検証して、問題解決するようにしないと、思い込み、の穴に落ちてしまう
  
  ・ドキュメントはコードを書く前に書くんだ、だって、コードを書いた後にドキュメントだけ書くなんて退屈だろう
  ⇒　ドキュメントを書くことで頭を整理することができる、抜け落ちていた視点などに気づくことができる
  ⇒　考えているときに書けば、自動的に、ドキュメント、になるので、それをシェアするだけですむ
  
  ・自分に抵抗がある仕事に取り組むときには、メンタルモデルをつくる
  ⇒メンタルモデルとは、さまざまな思考のフレームワークを集めたものだ
  ⇒メンタルモデルとは、人々が世界を理解し、予測し、解釈し、新しい状況に適用するための、自己の心の中のイメージや理論のことだ
  ⇒私の場合、システム思考、というフレームワークを独自にアレンジしたものを採用している
  ⇒なぜなぜ分析、とは、問題を発見したら、なぜ、を５回繰り返して、根本原因をあぶり出していくトヨタの手法のことだ
  
  ・まずエキスパートにたよる
  ⇒既存システムがある場合は、あれこれ考えて調べる前にまず、エキスパートに頼る、というのはベストプラクティスだ
  ⇒偉大な習慣を身につけたプログラマになる
  ⇒どんな人も最初は難しく、理解には時間がかかる
  ⇒自分が仕事をコントロールできているという感覚、何かわからないことがあっても、自分ならやれると思える感覚だ
  ⇒私は偉大なプログラマではなく、偉大な習慣を身につけたプログラマだ
  
  ・アジャイルとは何か
  ⇒ソフトウエアを機能毎に小さく分割し、優先順位の高いものから、要件定義・設計・実装・テスト→リリース、を行き来しながら、１つのサイクルを短いスパンで頻繁に行う開発主要だ
  ⇒アジャイル開発手法の中にスクラムというものがある。５～１０名からなるこの体制では、メンバー全員がオーナーシップをもって開発をすすめるため、チーム内のコミュニケーションが非常に重要になっている
  
  ■アメリカでみつけたマインドセット
  
  ・怠惰であれ
  ⇒よりすくない時間で価値を最大化するという考え方だ
  ⇒最初の１つをピックアップしたら他はやらない。その１つにフォーカスしよう、という感覚だ
  ⇒２０・８０の法則、２０の力で８０の成果を上げる
  ⇒一番大事な１つだけをピックアップする癖をつける
  ⇒時間を固定して、その中で価値を最大化する
  ⇒準備、持ち帰りをやめて、その場で解決する、会議の場だけで、完結する
  ⇒物理的にやることを減らす
  
  ・FallＦａｓｔの原則
  ⇒①挑戦、②失敗、③フィードバック、④修正、そして、①挑戦
  ⇒検討をやめて、時間をかけずに、さっさと検証を行う
  ⇒シンプルに早く始める、あるいは、既に動いているものを、リリースする
  
  ■情報整理・記憶術
  
  ・いかに脳の負担をへらすか⇒脳に余裕を与える
  ・自分にとって難しすぎると感じるときは、脳の使い方が間違っている
  ・人に説明しようとおもったら、書いてみる
  ・人が記憶するために有効な手段は、シンプルに思い出そうと頑張る
  ・頭の中だけで整理する⇒理解・記憶・反復⇒目的は脳の負荷を減らす
  
  ■コミュニケーション
  
  ・情報量を減らす、大切さ
  ⇒情報がたくさんあると消化できない
  ⇒最初から全部説明しない、しようとしない
  ⇒準備する、いきなり伝えない⇒情報を最小にして、簡単なことをしっかり説明する⇒理解してもらうために丁寧に時間をかける
  ⇒メモをとる、習慣
  ⇒手を動かす前に、変だとおもったら、すぐオフラインで話す
  ⇒クイックコールを頻繁につかう
  ⇒音声のほうが１００倍以上情報量があって、インタラクティブ性があり、フィードバックが速い
  ⇒知らないことは簡単に聞く
  ⇒気軽に聞ける仕組みは、気軽に断る空気とセットになっている
  
  ■チームビルディング
  
  ・サーバントリーダシップ　リーダはＫＰＩ＆ビジョンを提示するが、実際の対応はチームが主体的に考えて意思決定する
  ・従来はコマンド＆コントロール、リーダが部下の状況を把握確認管理⇒マイクロマネジメントという
  
  ・アジャイル、ＤｅｖＯｐｓ　自己組織チームという　
  ⇒生産性が高い、チームの満足度が高い、よりよいソリューションを選択されやすい
  ⇒おおきなプロジェクトは、少人数からなるスモールチームの集まりで構成される
  ⇒もとめられればアドバイスを行う、もとめられなければ何もいわない
  ⇒作業量をへらして、インパクトのあるものに集中する
  
  ■仕事と人生の質を高める
  
  ・生産性を高めるためには、学習だ。自分のやりたいトピックを勉強したり、試したりする
  ・朝型の生活にシフト、夜の２２時に休む　⇒　頭が冴えて生産性が上がった
  ・しっかり睡眠をとる　脳を十分に休めることは、生産性を上げる絶対条件だ。
  
  ・コンピュータの整理のポイント　とは　⇒　必要なものをいかに簡単に取り出せようにする
  ・自分がどこに情報を置いたかを記憶する癖をつける
  ・物理的に整理するのは時間がかかるが、頭の中も整理さて、細かいこと、への目配りが利いている
  
  ■ＡＩ時代にどう生き残る
  
  ・時流に惑わされず「専門性」を追求する
  ・誰もやったことのないものに取り組んでいる専門家はＡＩがとって変わることは原理的にありえない
  ・専門性を高めるという蓄積に価値を置く、スピードは思ったより重視されない
  
  目次
  はじめに
  第１章　世界一流エンジニアは何が違うのだろう？―生産性の高さの秘密
  第２章　アメリカで見つけたマインドセット―日本にいるときには気づかなかったこと
  第３章　脳に余裕を生む情報整理・記憶術―ガチで才能のある同僚たちの極意
  第４章　コミュニケーションの極意―伝え方・聞き方・ディスカッション
  第５章　生産性を高めるチームビルディング―「サーバントリーダーシップ」「自己組織型チーム」へ
  第６章　仕事と人生の質を高める生活習慣術―「タイムボックス」制から身体づくりまで
  第７章　ＡＩ時代をどう生き残るか？―変化に即応する力と脱「批判文化」のすすめ
  あとがき
  
  ISBN：9784163917689
  出版社：文藝春秋
  判型：4-6
  ページ数：272ページ
  定価：1600円（本体）
  発行年月日：2023年10月
  発売日：2023年10月30日第1刷
  発売日：2023年12月10日第4刷続きを読む

  投稿日：2023.12.16

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  そば

  読みやすい
  エッセイを読む感覚で読了した
  定期的に読み返したくなる一冊
  
  仕事の生産性、コントロール感が低いのは
  ・功を焦って理解が疎かになっていた
  ・批判はないけど貢献を称えられることも極稀で「貢献…するのだるい」となっていた
  ・分からなければググればいいとソフトウェアを学ぶことを軽視していた
  ・自分の仕事、人生を楽しく幸せにするための「選択」を人任せにしてぼーっと生きてきた
  からだろうかと自省した。
  
  全てをアメリカ流にはできないけど
  少しずつ仕事の"枷"を外していって
  日本にいながら楽しく働けるようになりたい、
  と思った。続きを読む

  投稿日：2024.04.11

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