日本電産永守重信社長からのファクス４２枚
川勝宣昭(著)
/プレジデント社
作品情報
日産自動車勤務を経て、モーターの製造販売を手がける日本電産に入社した著者。
代表取締役会長兼社長の永守重信氏より直々の指導を受けて、
M&Aによってグループ会社となった赤字企業の再建を託される。
毎日のように届けられる永守社長直筆のファクス。
そこには叱咤激励の言葉とともに、経営の本質が記されていた。
本書で初めてその具体的な内容が明かされる。
日本電産グループ会社・元再建担当=“代官役"による初の著書。
「徹底とスピード」の永守流経営ノウハウが盛り込まれた、
経営者はもちろん、すべてのリーダー必見の一冊。
【著者紹介】
川勝宣昭(かわかつ・のりあき)
経営コンサルタント。
1942年、三重県生まれ。
1967年、早稲田大学卒業後、日産自動車に入社。
生産、広報、会社経営企画、さらには技術開発企画から海外営業、現地法人経営者という幅広いキャリアを積む。
1998年、急成長企業の日本電産にスカウト移籍。
同社取締役（M＆A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導のもと、日本電産芝浦、日本電産ネミコンの再建に携わる。
永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で
破綻寸前企業の1年以内の急速浮上（売上倍増）と黒字化をすべて達成。
2007年、経営コンサルタントとして独立。
現在、DANTOTZ consulting（ダントツ コンサルティング）代表として中小企業から一部上場企業までのクライアント企業に対し、
速攻型営業力強化およびコストダウン両面で強い企業づくりを指導中。
【目次より】
◆第1章 会社を変えよ！それがスタートだ
◆第2章 “スピード”こそ最大の武器
◆第3章 徹底する会社は、気持ちがよいものだ
◆第4章 困難から逃げるな、逃げると解決策も逃げていく
◆第5章 営業を機関車にせよ
◆第6章 ダントツのコストダウン
◆第7章 リーダーで会社は9割が決まる
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商品情報
- シリーズ
- 日本電産永守重信社長からのファクス４２枚
- 著者
- 川勝宣昭
- 出版社
- プレジデント社
- 書籍発売日
- 2016.12.01
- Reader Store発売日
- 2016.12.15
- ファイルサイズ
- 3.2MB
- ページ数
- 216ページ
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この作品のレビュー
平均 3.9 （11件のレビュー）
-
現在経営コンサルタントとして活動する著者が、日本電産在籍時にカリスマ経営者と呼ばれる永守重信氏からもらったFAXを通して氏の経営の真髄について書いた一冊。
著者が日本電産からグループ会社に派遣された…7年間に受けた永守氏の薫陶から氏が残してきた功績を知ることができ大変刺激を受けました。
1番にこだわることや経営者が率先して主導することなど経営において外すことのできない根幹の部分と納期のスピードにこだわることや営業を主役の会社にすることなど技術的な部分を叱咤激励しながら浸透させていく永守氏の手腕には読んでいて脱帽しました。
あと、著者が在籍した日産のゴーンと永守氏の経営の手法の比較は読んでいて非常に興味深いものでした。
また、週間管理や意識改革の順序など図解を用いてわかりやすく説明もされていて勉強になりました。
本書を読んで、印象に残ったのは2割の社員支持があれば改革はできることや当事者意識の浸透の部分については印象に残りました。
また、経営者は末端の数字まで把握することについてはコスト意識を高めると感じると思い印象に残りました。
経営の舵を切る人間が本気を見せることでその背中から上意下達していくということを改めて感じ、リーダとしての振る舞いについて勉強することのできた一冊だと感じました。続きを読む投稿日：2018.12.31
このレビューはネタバレを含みます
永守さんは、話を聞いても、本を読んでも、やっぱり、すごい！M&A立て直し50連勝は、奇跡だと思う。。
レビューの続きを読む
1番以外は、皆ビリ。2番に甘んじていると、トヨタ日産ホンダ→トヨタホンダ日産に、すぐにかわる！
…
人の能力差はせいぜい5倍だが、意識差は100倍！企業を強くしたければ、社員の意識を磨け！！
QCD SSS クォリティ、コスト、納期は当たり前！スピード！サービス！差別化が肝！！
すぐやる！必ずやる！出来るまでやる！！
結果報告は⚪︎✖︎△だけで良い！これからどう戦うかが大切！！
原単価を把握しない、ディテールを把握しない経営は経営ではない！！！
困難は解決策を連れてやってくる！逃げるな！困難に向き合え！プレッシャーが自分を強くする！！
訪問件数の増加が、受注率、単価をかけた後の売上を伸ばす！月100件訪問せよ！！！
10%のコスト削減より、50%の削減の方がやりやすい！これまでのやり方を根本から見直すから！
営業を機関車に！営業が帰るまで本部、工場は帰るな！！営業が前面！生産は後方支援！！！
続きを読む投稿日：2021.03.11
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