合理的なのに愚かな戦略

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  合理的をいっているのは、これまでの通説をいっています。
  通説を覆す、真の法則が、”逆説”です。
  クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」に代表される、通説の裏にある、一見、非合理的にみえるルール、…それを、”逆説”として紹介しています。
  
  第１章　顧客志向と、従業員思考
  第２章　牛丼戦争、プライシングの逆説
  第３章　ブランド戦略、企業ブランドか、商品ブランドか
  第４章　日本人のコミュニケーション下手
  第５章　企業には、大きさの限界がある
  第６章　中小企業で働く幸福感続きを読む

  投稿日：2021.11.12

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  aya00226

  このレビューはネタバレを含みます

  今の若者が地元志向で家族や友人との関係を重要視するのは、グローバルな時代にそった賢い選択＝地方の再生につなげられる。
  
  ほとんどの企業は価格競争をしていると考えている。ほとんどは仕掛けられたと考えてい…る。自分が値引きしたときの相手の反応を考えていない。
  
  本田宗一郎は、叙勲のとき技術者の正装は白のつなぎ、といってツナギを着ていこうとした。アメリカでツナギを着て社員の前に立ち感動を呼んだ。
  人間の脳はストーリー好き。
  
  選択と集中＝ドラッカーとジャックウエルチ。
  リストラの代わりに使われた。実際には会社の規模を小さくすること。
  集中と単純化、で普通の規模の会社に戻ること。
  大企業ほど規模の不経済が働く。
  大企業病は人間の脳の仕組みに原因がある＝変化を嫌い現状を維持したがる。
  
  イノベーションのジレンマ＝過去を否定しないところには革新は生まれない。大企業は合理的にダメになり、小さなベンチャー企業にとって代わられる。
  
  選択の本質は、何かを選ばないこと。何をやるか、を考えるとうまくいかない。日本企業には戦略がない、とは捨てる勇気がない、という意味。
  
  JPモルガンは、報酬ギャップが高いほど業績がよくないことを発見した。ドラッカーは、経営者と一般従業員の差を、20対１までと考えた。
  
  大企業は上り詰めたところで新興企業に代わられる確率が高い。
  人数は100~150人まで。ダンバー数。それ以上になるとより多くの規則が必要になる。
  
  スティーブジョブス「ネットワーク世代は、アイデアはEメールや、iチャットで生まれると考えがちだが、それはばかげている」
  糸井重里事務所「ほぼ日手帳」ポーター賞を受賞した
  
  ダニエルコーエン「快感は成長が加速するときに得られるだけだ。だから大きな幸福感を得るときは、戦争によって破壊された後だ。高度成長時代の幸福感を味わえる」成長がストップすると快感もなくなる。もっともっと、という感覚が、報酬系の快感をもたらす。経済成長の麻薬。
  新しい世代は、報酬系の刹那的な幸福感ではなく安定した持続する幸福を求めている。これが内向きになった要因。＝地元志向。自己実現できる仕事を見つけられれば多くの人が幸福になれる。
  
  『希望学』『希望のつくり方』など。希望を持つことは現在の幸福とつながっている。続きを読む

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  投稿日：2022.08.30

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