革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55
永田豊志(著)
/SBクリエイティブ
作品情報
本書は、ビジネスパーソンにとって、これからの時代のもっとも重要な知的ウェポンとなるクリエイティビティを磨くための発想力、アイデアを生み出すためのフレームークを提供するものである。
ロジカルシンキングや地頭力はもちろん重要だ。しかしそうした「左脳型発想術」だけでは、改善はできても大きな成果は望めない。八方ふさがり状態であってもブレイクスルーを起こし、大成功を引き寄せるには、前例や従来の固定観念をくつがえす「右脳型発想術=第六感発想術」が必要だ。
従来のアイデア生成の本は広告関連など元々クリエイティブな仕事をしている人向けが多数だった。そのため、アイデアづくりが日常業務となる専門職以外の読者にとっては、もっと短時間で実務に使えるアイデア発想方法が切望されてきた。
本書は、一般のビジネスマンやOL、経営者や勉強に熱心な読者に対して、フレームワークを駆使した「短時間」で「最大の成果」を生むためのアイデア作成方法を解説する。
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この作品のレビュー
平均 3.5 (24件のレビュー)
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アイデアのレベルは4段階ある
レベル1 とるに足らないアイデア
レベル2 補欠のアイデア
レベル3 カイゼンのアイデア
レベル4 イノベーションのアイデア
ブルーオーシャン戦略に見るイノベーションの…アイデア
競合相手にはない圧倒的な差別化
買い手に対して未だかつてない価値を提供すること
差別化と低コスト化の両輪を回すこと=バリューイノベーション
デメリットのあるところにこそ、ビジネスチャンスがある
できない理由を考える前に、できる方法を考えてくれ(リコー創業者 市村清)
創造性を妨げる5つの要因
①機能的固着
②同調傾向
③権威主義的雰囲気
④ゆとりのなさ
⑤与えすぎ
いきなり面白いと思う出だしから書いてしまう。別に構成とか、エンディングとか考えずに(鈴木光司「リング」)
ミクロに、より具体的に落とし込んでいった方がアイデアは生まれやすい
四則演算の発想フレームワーク
①問題が発生
②割り算をする 問題分析による正しい把握
問題を分解し、整理する。新事実を発見するまで
5W2Hによるバラバラ化
問題点を探し当てれば、問題の半分は解決したようなもの
③足し算、引き算をする 各要素に対して現状改善を行うプロセス
足し算=価値を高めるために、増やしたいもの、増やす手段を考える
引き算=価値を高めるために、減らしたいもの、減らす手段を考える
ポジティブファクターが増えるか、ネガティブファクターが減ることによって、大きくモノやサービスの価値が向上すれば、人が行動を起こす大きなトリガーになる
ポジティブ付加より、ネガティブ除去のほうが「印象に残り、記憶に定着しやすい」
ネガティブとポジティブは合わせ鏡
鏡のアイデア=一つのアイデアでポジティブファクターを増やし、ネガティブファクターを減らすもの
足し算、引き算を同時に行うことで、対立するものを同時解消
④かけ算をする いきなり理想を追求するプロセス(後から表現手段を考える)
かけ算=異質なものとのコラボレーションにより、いきなり理想の形をイメージする
異質なものとのコラボを成功させる7つのアプローチ
①異なる世界 自然界や物語中に類似の状況はない?
②異なる業界 異業種で同じような問題はない?
③異なる視点 ほかの人の視点を通してみると問題はどう映るか
④異なるテーマ マトリックス法で面白いコンセプトを生み出す
ex. 「花月園」鉄道オタクのための旅館
⑤異なる評価軸
ex. 裸足の原住民に靴を売る
⑥異なるエリア 異なる場所ではどうか?
⑦異なる質問
どうやったら空間を広くできるだろうか→どうやったら狭い空間を広く見せることができるだろうか
⑤アイデアの生成、蓄積、フィルタリング
思いついたアイデアを、もれなく記録し、実現性と期待効果のレベルによって分類する
アナロジー
NM法
①対象となる課題を設定する
②ステップ1から課題を表現するキーワードを決める
③ステップ2からアナロジーを発想する
④ステップ3の背景となる要素や構造、働きなどを探る
⑤ステップ4と対象課題を結びつけてアイデアを発想する
⑥生まれたアイデアを絞り込む、あるいはつなげて、一つの解決策とする
オズボーンのチェックリスト
①転用 そのままで、あるいは多少改良して、ほかに使い道がないか
②応用 ほかからアイデアが借りられないか
③変更 変えてみたらどうか
④拡大 大きくしてみたら、あるいは増やすとどうか
⑤縮小 小さくしてみたらどうか? あるいは省略してみたら
⑥代用 ほかのもので代用できないか
⑦置換 入れ替えてみたらどうか?
⑧逆転 逆にしてみたらどうか?
⑨統合 組み合わせてみたらどうか?
ださく似たオチ
だいよう
さかさま
くみあわせ
にたもの
他の用途
おおきく
ちいさく
連想の4原則 アリストテレス
①接近 これは誰のものか、これの近くに何があるか
②類似 似ているもの
③対照 反対
④因果
人間の知覚は、印象(impression)と観念(idea)の2種類しかなく、観念同士が結びついて「知識」になる。観念が観念を呼ぶ、いわゆる「連想」には「類似」「時空的近接」に加えて「因果関係」がある
(ヒューム 原因・結果の法則 「人間本性論」)続きを読む投稿日:2010.07.18
最短時間で最大成果を生むアイディア作成方法、八方ふさがり状態でも大成功を引き寄せる方法、固定観念をくつがえす発想法。
フレームワークも駆使しながら、短時間で成果を生むためのアイデア作成方法が紹介されて…います。
事例が豊富で分かりやすいです。
かつて、1970年代に米国でマスキー法という議案が通過しました。それは「排ガスの公害物質を5年以内に10%以下に抑える」というものでした。当時のGM、クライスラー、フォードは実現が難しく、すでにさじを投げていたので、本田宗一郎氏は世界に打って出る千載一遇のチャンスとばかりに、エンジニアたちに低公害エンジンの実現を強く迫っていたのです。結果的に血のにじむような努力の末、CVCCという画期的な低公害エンジンを開発して、ホンダは世界の注目を浴びました。しかし、エンジニアたちがこれを実現できた原動力は、「ホンダを一番にする」ことではなく、「未来の子供たちにきれいな空を残したい」という崇高な思い、夢、コンセプトだったのです。
このように、非常に困難な課題を、組織を横断して実現させる原動力は、「世の中に役に立ちたい」という意外と純粋な想いです。 会社の業績のためというだけでは、人はモチベーションが持ちません。 ー 186~187ページー続きを読む投稿日:2024.02.16
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