世界基準の上司

部下を持つ者は皆、上司。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説。【目次】第１章　世界基準で活躍する上司になる　１　こんな上司では、到底生き残れない　２　「責任」の意味をはき違えない　　ほか第２章　一つめの実践　部下と協力関係を築く　１　初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる　２　部下をよく理解する　　ほか第３章　二つめの実践　部下に具体的な指示を出す　１　目標を合意する： 業績・成長目標合意書　２　具体的な指示を出す　　ほか第４章　三つめの実践　チームから最大の成果を引き出す　１　部下の成長を評価し、加速する　２　部下のやる気を高める　　ほか第５章　四つめの実践　部下とのコミュニケーションをとる　１　常にポジティブフィードバックを心がける　２　部下の悩みを聞く　　ほか第６章　五つめの実践　部下をきめ細かく育成する　１　部下それぞれ接し方を変える　２　できない部下を育成する　　ほか