ミドルからの変革――早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン＆RELAYからの提言
長谷川博和(著)
,池上重輔(著)
,大場幸子(著)
,SAPジャパンミドルからの変革研究会(著)
/プレジデント社
作品情報
【内容紹介】
イシュー・セリングで、組織を変える！
激動の時代、旧来の事業や組織のモデルから脱皮できずに、低成長、低収益に悩む企業は少なくない。そうした状況から、収益を伴う高成長トレンドへと変革していくためには、企業の中核を支えるミドルマネジメント層が意識改革をして自ら変わり、行動し、結果を出すことにあるといえる。
組織の変革は、必ずしも「突出したリーダー」ではなくても可能である。
ごく普通のミドルマネジメント層でも、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」を持って取り組めば、組織変革のきっかけをつくることができるのだ。
そして、それを粘り強く継続することで、大きな変革の流れに持ってゆくこともできるのである。
本書の理論は、そのためのさまざまなヒントを提供する。
また、ミドルマネジメント層が変革を進める場合には、トップマネジメントに変革の意思決定をしてもらうという、「承認獲得」プロセスが必要である。
そこで本書では、それを実現すめための手法として、「イシュー・セリング（Issue Selling）」を紹介する。
イシュー（出来事、発展、もしくは傾向）が、どのように戦略的課題になるかを、トップマネジメントに対して定義させていくイシュー・セリングのフレームワークは、まさにミドルマネジメント層が、組織を変えていくための武器になる。
さらに、本書は、実務に携わるミドル層へのアンケート調査を実施し、そこから見える状況を分析しながら、成功事例を紐解くという工程を取っている。
読者であるミドルマネジメント層が、「こうすればよいのか」と理解できるように、また、変革を促したいと考えるトップマネジメント層にも役立つようにと意識している。
本書は、日本と企業の未来を変えるために、ミドルマネジメント層の「進化」を期待する！
【著者紹介】
[著]長谷川 博和, 池上 重輔, 大場 幸子, SAPジャパン（ミドルからの変革研究会）
執筆者一覧
阿部理央／池上重輔／大我 猛／大場幸子／尾崎太朗／黒瀬絢也／長谷川 博和／
【目次抜粋】
第1章 変革のマネジメント理論
第2章 「Issue Selling」成功方程式
第3章 「企業変革」テーマ別事例から学ぶ
第4章 巨人「SAP」の変革手法を知る
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商品情報
- 著者
- 長谷川博和, 池上重輔, 大場幸子, SAPジャパンミドルからの変革研究会
- 出版社
- プレジデント社
- 書籍発売日
- 2022.05.31
- Reader Store発売日
- 2022.05.31
- ファイルサイズ
- 10MB
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１ 変革のマネジメント理論
「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する
変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？
ミドルからの「変革」実態調査概要
２「Ｉｓｓｕｅ Ｓｅｌｌｉｎｇ」成功方…程式
変革を起こすミドルやトップマネジメントとは？
「問題意識」を訴えるパッケージング活動
巻き込み活動
セリング活動
何を変革しようとするのか
３ 「企業変革」テーマ別事例から学ぶ
イシュー・セリング活動の成功要因とは？
「新規事業創出」におけるポイント
組織風土を変える３つの要因
制度・仕組みに影響する５つのカギ
４ 巨人「ＳＡＰ」の変革手法を知る
「脳」「神経」「感情」。３つの側面からの展開を！
まずは、「脳」の転換～戦略を再定義する
続いて、神経の整備ーグローバルモデル構築続きを読む投稿日：2022.07.09
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