ファーストコールカンパニーシリーズ 物流業 4つのサステナブル・ビジネスモデル
土井大輔(著)
,タナベ経営物流ドメインコンサルティングチーム(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
物流(ロジスティクス)は、事業の遂行に欠かせないライフライン。「物流を制する者が市場を制する」といわれるほどいまや、物流を抜きにしてビジネスは語れない!
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第1章 日本の物流業界の現状
1 「物流」は世界の成長マーケット
2 世界における日本の物流
3 国内物流業界の現状
①陸運
②海運
③空運
④倉庫
4 国内物流を巡る環境の変化
…第2章 日本の物流業界を取り巻く課題
1 日本の物流業界が直面する五つの課題
2 深刻な人手不足
3 物流の「二〇二四年問題」
4 ひときわ目立つ「低生産性」
5 立ち遅れるデジタル化
6 サステナブル・ロジスティクス(グリーン物流、ホワイト物流、物流BCP)
第3章 物流会社の持続可能なビジネスモデル
1 四つのサステナブル・ビジネスモデル
(1)物流会社のノウハウ発揮ポイント
(2)ノウハウを明確にし、「事前価値」を高める
(3)事前価値の伝え方
(4)サステナブルを実現する四つのビジネスモデル
2 サステナブル・ビジネスモデルの企業事例
(1)丸和運輸機関(埼玉県吉川市)
(2)KUBOXT(広島県広島市)
(3)ビーイングホールディングス(東京都千代田区、石川県金沢市)
(4)日東物流(千葉県四街道市)
(5)関通(大阪府東大阪市)
(6)関空運輸(大阪府泉佐野市)
(7)ヒガシトゥエンティワン(大阪府大阪市)
(8)シーアール物流(岡山県岡山市)
第4章 物流会社が取り組むべき五つの重点施策
1 「物流」が世の中を支えていることを再認識する
2 善循環のサイクルと五つの重点施策
3 自社のミッション・ビジョンの明確化と浸透
(1)ミッション・ビジョンの相互理解
(2)関係性の相互理解
(3)組織の相互理解
(4)プライベートとのバランスの相互理解
(5)自己成長の相互理解
4 依存率の低減
(1)収益構造を変える
(2)サステナブル・ビジネスモデルを実現する三つの条件
5 業務フローの見直しと属人化の解消
(1)効率化・省人化
(2)高付加価値業務への再配分
(3)属人化の解消
6 戦略人材の確保
(1)戦略人材の必要性
(2)戦略人材育成の進め方
7 専門人材の確保
(1)デジタル人材の採用強化
(2)HR(人事専門)人材の採用強化
(3)工事・加工などの専門職の採用強化
(4)デザイン人材の採用強化
(5)不足を補う方法としてのM&A
第5章 物流業界の未来
1 物流業界は変化と変革をつなげる時代へ
(1)急変する国際業界
(2)物流業界の三つの課題
2 競争から共創へ
(1)デジタル化の推進
(2)機械化(ロボット化・自動化)の進展
(3)ヨコの連携とタテの連携
(4)荷主との取引内容の改善
(5)DXを実装する
3 物流に携わる誇りを持つ続きを読む投稿日:2022.06.04
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