エスケープ・ベロシティ

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  このレビューはネタバレを含みます

  本書では、
  １：強力な変化→　グローバリゼーション
  　＊ビジネスというゲームのやり方は根本から変わる
  　＊過去の延長で将来の計画を描けない
  ２：この変化は、千載一遇の変化で、成功すれば急成長。
  　　失敗すれば奈落の底へ。
  　さて、どうする？そんなことに対する処方箋を提示している。
  
  本書で提示するものは、
  　既存のビジネスの周期的な変化に対応しつつ、
  　新たな千載一遇のの不連続な変化にも対応する方法。
  、
  ・その手始めに、社外にフォーカスした発想で自社について再考すること。
  
  具体的には、
  ・「力の階層」という5つのフレームワーク
  　１：カテゴリー力
  　２：企業力
  　３：市場力
  　４：製品力
  　５：実行力
  を活用して、次年度以降の事業計画における、
  適性な経営資源の再配分を提示する。
  
  
  本書はそれほど分厚い本でも難解な本でもないが、ツールが盛りだくさんで、
  著者の既刊
  「キャズム」
  　http://books.shoeisha.co.jp/book/b72889.html
  「ライフサイクルイノベーション」
  　http://books.shoeisha.co.jp/book/b72291.html
  「トルネード」
  　http://www.amazon.co.jp/dp/4903212238
  
  などを読んでいないと、読み進みにくい部分がある。
  
  そのためか、P238からP243まで、まとめとして、ツールの要約をしてくれている。
  
  ツールの詳細はネタバレしないように書きませんが、
  ざっと下記のようなものになります。
  
  ・「力の階層」の5つの力のフレームワーク
  １：カテゴリー力
  　・カテゴリー‐成熟化ライフサイクル
  　・成長‐成熟度マトリックス
  　・3つのホライゾンのモデル
  ２：企業力
  　・競合差別化モデル
  　・2つのビジネス・アーキテクチャ
  　・クラウン・ジュエル
  ３：市場力
  　・九ポイントの市場戦略フレームワーク
  ４：製品力
  　・イノベーションの投資効果モデル
  　・六段階のモデル
  　・価格‐メリット感受性モデル
  　・コア‐コンテキスト・モデル
  ５：実行力
  　・実行のアークのモデルとその付随モデルの四ツの実行モード
  　
  うーん、盛りだくさん。
  
  また、P243～P249では、そのツールをどのように使っていくのかをまとめている。
  
  最初のページから律儀に読むのもいいし、
  １：「はじめに」のP1～P10、２：「結論」のP236～P251を読んで、
  全体像をつかんだ後で、
  「力の階層」の5つのフレームワークを読んでいくという方法もある。　
  
  
  どんな読み方をするにせよ、
  10年前まで絶好調で、徐々に会社の売上・影響力が落ち、
  業界内、顧客からも、徐々にそのような見られ方をし、
  複数の事業部を抱える中規模以上の会社にとって、
  色々な気づきを与えてくれる内容となっている。

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  投稿日：2011.12.16

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  ∴ Tribe Cälled J ä y-∵

  たまたまAmazonのカゴに入っており、他の製品購入した際、削除するのを忘れていて購入となった本。そもそもアントレプレナーシップ0パーの小生が何故、本書をカゴに入れたかも思い出せず、例えるなら深海魚の…生息地くらいに未知の世界。そんな世界だから、字を追うだけで必死で息苦しかったです。続きを読む

  投稿日：2024.03.02

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