永守流 経営とお金の原則
永守 重信(著)
/日経BP
作品情報
50年、体当たりで会得した財務と資金繰りの本質を自ら語る!銀行との付き合い、取引先の見極め、株式上場、M&A・・・・・・中小ベンチャーでも、大企業でも、絶対に変わらない「基本」を解説。伝説の名著を完全リニューアル!「創業まもないベンチャー企業は日々、生き残るか、つぶれるかの瀬戸際での戦いを迫られる。その中で実際に成長し、飛躍できるのはごくわずかである。生き残って成長の花を咲かせるにはどうすればよいか。他にはない技術や高い志、それを実現するためのハードワークなどが必要なのはもちろんだが、何よりお金まわりの戦略、財務の戦略が不可欠である、と私は考えている」――本文より■目次序章 お金の戦略が必要だ――会社を絶対つぶさないために 第1章 キャッシュこそ企業価値の源泉――コスト意識を鍛えよう第2章 会社を成長へ導く財務戦略――創業期に重視すべき指標とは第3章 創業時の資金の集め方――やっぱりお金から始まる第4章 金融機関とどう付き合うか――「取引は人なり」で活路第5章 取引先を見極める方法――その選択が会社の命運を分かつ第6章 チャレンジと財務バランス――持続的成長へ変化を恐れない第7章 いざ株式上場 規律の中で鍛える――問われる発信力第8章 M&Aをどう活用するか――永守流・勝利の方程式第9章 海外展開は飛躍のチャンス――リスク管理は分散から第10章 波乱の時代をどう乗り切るか
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商品情報
- シリーズ
- 永守流 経営とお金の原則
- 著者
- 永守 重信
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2022.01.07
- Reader Store発売日
- 2022.01.01
- ファイルサイズ
- 5.7MB
- ページ数
- 236ページ
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この作品のレビュー
平均 4.5 (23件のレビュー)
-
編集者の筆が入っているからか、伝説として聞くほどのエキセントリックさは無く、ふむふむなるほど、と思える内容が多かった。博打うち的な要素は殆どなく、先を読む確かな目と最悪のケースに備える慎重さを併せ持つ…名経営者と思えた。
以下はメモ。(最後のはコンプラ的にアウト?)
日本電産の3つの経営手法
①井戸掘り経営(アイデアは掘れば掘るほど出てくる。)
②家計簿経営
③千切り経営
会社を強くするための永守流の3つの極意
①ハンズオン
②マイクロマネジメント
③任せて任さず(権限委譲しても放任はしない)
P87
面白いことに「京都グダグタ銀行」が融資する際にグダグタ言った案件はすべて成功している。企業規模が大きくなり、簡単に借りられるようになると、当たり外れが出てきた。「もっとグダグタ言ってくれ」と京都銀行にお願いしたほどである。
P212
私はかつて海外法人に赴任する幹部に対して「そこで永住しろ。日本に帰るときは戒名がつくときだ」と言って送り出したていたが、そのぐらいの覚悟が必要なのである。
続きを読む投稿日:2022.11.20
永守流、経営戦略と野望そして経営者10カ条と自律的な日本電産創業者の強い思いが興味深かった。
学生時代からの友人の初職地で唯一仕事を途切れなく続けベテランになった後に転職したこともあり、その面でも勝…手に親近感を持ち読み耽った。続きを読む投稿日:2023.07.23
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