管理職3年目の教科書―マネジャー不要時代のリーダー論
櫻田毅(著)
/東洋経済新報社
作品情報
チーム運営、部下指導、DX対応・・・・・・
「ジョブ型」雇用でも生き残る
自律型スペシャリストの条件とは何か?
元外資系エグゼクティブが教える、
「激変の時代」の自己成長&サバイバル戦略
日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。2つ目は「黒字リストラ」の増加です。この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。
管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。
本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。
(「はじめに」より要約)
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この作品のレビュー
平均 3.0 (2件のレビュー)
-
管理職も3年をすぎるため
書かれていることについて
今一度立ち止まって考えたい
★は自分が思ったこと
・・・メモ
管理職の役割
→チームの成果の最大化
→それを生産性の高いやり方で実行すること
→…さらに自分と部下の価値ある人材への成長を実現すべき
■専門技能の連続的習得
どのようにして人材価値の高いビジネスパーソンであり続けるのか?
いま企業が求めているのは、専門スキルがあってプレーヤーとして仕事ができるスペシャリスト人材
■マネジメントにあがっても一定の範囲でプレーヤーとしての役割を果たそうとするべし
・自分の市場価値を高めるため
・そのほうがチームの成果を最大化できるため
京セラKDDI創業者、JAL再建関わる
→稲盛和夫
日本HP、マイクロソフト社長、Panasonic代表取締役
→樋口泰行
■学習の4つのレベル
知っている
やっている
わかっている
できている
■アメリカと日本企業の違い
アメリカ
「やるからわかる」
日本
「わかってからやる」
■良質転化の法則
→トレーニング量を増やすことで技術の質的な高まりが起きること
→質も大事
→→質を高めるためには上質なフィードバック
魅力的な声とは
内面が伝わる自分の声で話すこと
→◉これは意識したい。本題では無いが
「すごいですね」と言われたら「もっと凄い人がいます」と返す
→頂点を知ることで成長する
■ファーストアウトプットを、圧倒的なスピードで出す
■できる人は、仕事そのものを変えていく
→前任者から引き継いだ仕事が全てだとは思わない、管理者の役割は最低限
■人に教えることが最強のインプット
→ひとことで言えなければ理解したことにならない
→★だからじぶんがやっていることは自分のためにもなっている
■
知らないことを広く浅く知っているという状態にするよりも、
狭い範囲でできている状態にすることが大事
→できる、という能力があるからメンバーとして貢献できる
→スキルがあっても、できるまで行ってないとメンバーとしての役割を果たせない
→★これはメンバーに言おう
■IKEA効果
IKEAで購入して自分で組み立てた家具には、他人が組み立てた家具よりも遥かに大きな価値を感じるという実験結果
→★これは仕事でも、意識しよう、現行への愛着は絶対あるもの
仕事やキャリアに関しては
過程を基準にするのではなく、未来を基準として測るべき
→★俺のスキルもいずれは使えなくなる
■個人企業のceo感覚で組織と関わる
★これは良い考え方、組織に属しているから対価を得る、ではなく、価値を提供しているから対価を得る
→独立心をもち、依存心は捨てること
→→★でも、協力は仰いでいいと思う、自分でやるために協力を求めることもスキル
■合わせ技一本で希少性を生む
→ひとつひとつは並でもOK
■目指すべきもの
会社の中でうまくやるゼネラリスト
ではなく
どこでも通用するスペシャリスト
■モチベーション
学べることがあるとすれば、なんだろう
と自分に問いかける
■キャリアの大半は偶然の影響を受けている
・起きた偶然に全力で取り組み必然を起こす
好ましい偶然が起きる確率を高めるため
①好奇心
②持続性
③柔軟性
④楽観性
⑤冒険心
→★自分も気をつけよう
私の人生は、ほとんどが偶然の積み重ねです。
しかし、起きているすべてのことには必ず意味があり、無駄な時間というものは過去に一瞬たりともなく、今後もそうだと思います。だから、目の前の仕事に全力を尽くそう、そう思って毎日を暮らしてきたことが良かったのだと思います
50歳まで現役だった山本昌は、
戦力外で海外に派遣されていてそのマイナーリーグでメキシコ人がふざけながら奇妙に曲がる球でキャッチボールをしてたので、好奇心で投げ方を教えてもらった
→これがのちの決め球になるスクリューボールだった
19万年前の気候変動で大陸の乾燥化で
食べ物なくなった
→南アフリカ最南端に行って貝を食べてみて、生き延びた
■長期キャリアプランを捨てる
イチローや本田圭佑は稀中の稀
■日本の産業構造の変化
トン、キロ、グラム視点
鉄鋼、造船→トン
自動車、家電→キロ
電子部品、半導体→グラム
通信、サービスや→ウェイトレス
■オートクライン
脳の機能
自分が発した言葉を自分の脳が受信することを繰り返してるうちに、次第に考えが深まったり気づきが起きたりする
わたしたちは、たまたま何かに出会った時に、それは偶然だと思いますが、人より多く行動することで、自分にとって意味ある偶然に出会う確率は高まります
■今の仕事をどうすれば、好きと得意の両方が揃った状態にできるのか
「好き」という感情は
「得意」という能力に比べて不安定
→ある瞬間の「好き」に過剰にこだわらないほうがよ
■仕事を選ばないことが
後で仕事を選べるようになる
→★これはその通り
まだ、そのだんかいにいないなら、今の仕事で高い専門要素や専門性を身につけ続けるのが良い続きを読む投稿日:2023.11.15
管理職のための本ということで、マネジメント系の本を知らないうちに期待していたが、そうではなくて、ビジネスパーソンとして生き残るための働き方の本という感じだった気がする。管理職の役割はチームの成果の最大…化であり、マネジメントはその一部に過ぎないと書いてあった。マネジメント系のことも読みたかったけど、それはそれとして、せっかくの機会なので読んでみた。
管理職は、専門性のレベルを維持することが大事で、専門スキルを持つスペシャリスト人材であるべき、とのこと。
高井さんといえば〇〇のスペシャリスト、から、〇〇のスペシャリストといえば、高井さんといわれるように、パワーアップせよ。続きを読む投稿日:2022.05.21
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