未来を共創する経営チームをつくる
鈴木義幸(著)
/ディスカヴァー・トゥエンティワン
作品情報
「トップマネジメントはチームになっているか?」世界最大規模のコーチングファーム代表が語る進化しつづける組織の条件とは「会社は社長で決まる」といわれます。新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか? 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か?本書の執筆動機を、著者はこう語ります。- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 〝継続的な右肩上がり〟を実現している会社は、経営チームが〝チームになって〟います。社長の独壇場ではありません。一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。「経営者・役員は〝それぞれの職責〟をしっかり果たすことが大事である」――そう思っている経営者・役員はとても多いのです。こうした認識に少しでも影響を与えたい。そう思って本書を執筆しました。- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは<1+1+1=3>の組織。<1+1+1>が5にも10にも100にもなる。そうした〝共創するチーム〟になることが本書の目指すところです。◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。しかし、現在のような厳しい経営環境下で〝オールドボーイズクラブ〟も〝軍隊型組織〟も自ら変化を起こすことは困難です。◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために会社の未来は経営チームにかかっています。そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ〝経営チーム〟をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが〝チームになる〟」ための要点を紐解いていきます。厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。
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商品情報
- シリーズ
- 未来を共創する経営チームをつくる
- 著者
- 鈴木義幸
- 出版社
- ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 書籍発売日
- 2020.12.18
- Reader Store発売日
- 2020.12.18
- ファイルサイズ
- 2.1MB
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この作品のレビュー
平均 3.0 (4件のレビュー)
-
『#未来を共創する経営チームを作る』
ほぼ日書評 Day526
コーチ・エイの鈴木義幸社長の著書を、Kindle Unlimitedで。
会社の研修で、氏のコーチング講座を受けたことがあるが、こ…ちらはエグゼクティブ向けのコーチングに関する内容。
エグゼクティブコーチングで最初のハードルは、役員クラスともなると全員が「エースで4番」的な人の集まりであること。それぞれが強力な成功体験を持ち、簡単に自説を曲げることはない。
トップである社長は、役員たちがチームとしてシナジーを効かせることを期待するが、その下の役員は、自部門の業績・目標予算を「守る」ことが最優先となり、下手をすれば足の引っ張り合いに。
…と、このあたりまでは容易に想像できる範囲。
この状況を打破するための具体的なhowは本書をお読みいただくとして、社長の側の意識の持ち方について、幾つか印象に残る記述があった。
ソニー創業者のひとり、盛田昭夫は、ある部長としばしば議論をするが、決して同意に至らない。 業を煮やした部長が「こんなに意見が合わないのであれば、私と話す意味などないのでは」と食いつくと、盛田氏は「何を言ってるんだ。意見が合わないからいいんじゃないか。同じだったらそれこそ話す意味がないだろう」と答えたという。
企業ビジョンを考えるようなときには、考え続けること。そして、それを誰かにぶつけること。対話の中で真に意味のあるビジョンが立ち現れる。
エグゼクティブ・コーチングでは「自分を潜水艦だと思ってください」と言うことがある。真っ暗な海底を航行する潜水艦はソナーという装置から音波を発して、その跳ね返りを使って自分の位置を確かめる。同様に周りからのフィードバックを受け、これをしっかりと受け止めることで、適切な軌道修正ができることの喩えだが、エースで4番達にはかなり難しいこと。
最後に本書で最も印象的だったのは、著者がまだ若い頃にコーチングの世界大会に参加した際、著名な指揮者の指示で、会場にいた何千人かの中で、その日がたまたま誕生日だった数名のために「ハッピーバースデー」を歌った際のエピソード。これは、要約だとその深みが伝わらないと思うので、これも本文を参照されたい(繰り返すがKindleUnlimitedなので)。
https://amzn.to/3GoExKg続きを読む投稿日:2022.01.13
意思疎通できない上層部はそろって読むべき。これを読んだらパーパス経営、デザインマネジメントを続けて勉強するべき。部長が人事研修で配布されたということで読んだが、腹がたった。うちの会社はこんなこともでき…ていないのかと。
なので上層部以外の方は読まない方がいい。
続きを読む投稿日:2021.09.18
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