DXの真髄 日本企業が変革すべき21の習慣病
安部 慶喜(著)
,柳 剛洋(著)
/日経BP
作品情報
コロナ禍の経験を通して、デジタル・トランスフォーメーション(DX)を推進している企業の優位性が明らかになった。3密を避けた状況下でも、いつも通りにビジネスを進められる企業へと、既にトランスフォーメーション(変革)していたからだ。だが日本企業のDXは、海外企業に比べ、総じて遅れている。IT(情報技術)活用のレベルが低いわけではなく、新規事業アイデアが無いわけでもないが、日本企業はとにかく「変革が苦手」なためにDXがうまくいっていない。なぜ日本企業は変革できないのか。それは日本企業が無敵だったバブル期までの成功体験をいまだに引きずっており、この古い仕組みや企業文化が新しい時代への適応を阻む「習慣病」となって社内にはびこっているからだ。DXの成否を分けるのは、実はデジタル技術の活用方法ではなく、この習慣病の克服とその先にある企業変革にある。業務・組織・ITにはびこる習慣病にスポットを当て、変革を遂げた6社のCxOインタビューや豊富な事例を通して、DXを成功に導くための道を解説する。
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この作品のレビュー
平均 3.3 (4件のレビュー)
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「DXの真髄」 アビームコンサルティング
1.購読動機
著者がアビームコンサルティングであること。
系統立てで、DXをどのように解説するのか?に関心があったこと。
また、中小企業が取り組むにあたって…、大企業のDXとは別の視点も欲しかったため。
2.DXって?
デジタル技術を活用して、全社業務プロセスおよび組織のあり方を見直すこと。
結果として、新たな価値創造に踏み出すこと。
3.組織のあり方の見直しに繋げるDXって?
大企業では階層が多い。
それがため、環境の変化に適した意思決定に▲影響があることがある。
一方で中小企業には、そもそも階層がないこと、階層が不要なくらいの規模の会社も多い。
このような中小企業における組織のあり方は、やはり、大企業向けとはアプローチが異なる。
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大企業において、階層を少なくするアプローチでの経営スピードの確保がテーマとなる。
一方で、中小企業においては、個人個人が考えて動くアプローチでの経営スピードに焦点があたる。
4.最後に
ビジネスのインプット。
目的をもち、インプット、読了することで、模倣ポイントが明確となる。
改めて書籍に感謝です。
続きを読む投稿日:2022.01.23
まーこのー、分かったような分からんような笑
どうしても、こういう本だと、
「いや、私に言われても…」
と思ってしまいます。
でも、読んどかないかんやろな。こういう本。投稿日:2022.12.09
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