自衛隊は市街戦を戦えるか(新潮新書)
二見龍(著)
/新潮新書
作品情報
陸上自衛隊といえば総合火力演習。榴弾(りゅうだん)砲に迫撃砲、戦車がハデに撃ちまくる――だが、それで日本を守れるのか。サイバー戦に情報戦が加わった「新しい戦争」の時代、主戦場となるのは市街地ではないのか。「時代錯誤の突撃訓練」「独自の文化・銃剣道」「銃の取り扱い方も知らない隊員たち」・・・・・・陸上自衛隊で作戦・教育訓練にたずさわり、「最強の部隊」を追求した元幹部が初めて明かす組織の内情と未来への提言。
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商品情報
- シリーズ
- 自衛隊は市街戦を戦えるか(新潮新書)
- 著者
- 二見龍
- ジャンル
- 教養 - ノンフィクション・ドキュメンタリー
- 出版社
- 新潮社
- 掲載誌・レーベル
- 新潮新書
- 書籍発売日
- 2020.08.19
- Reader Store発売日
- 2020.08.19
- ファイルサイズ
- 3.2MB
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この作品のレビュー
平均 3.5 (7件のレビュー)
-
自衛隊の組織、装備、訓練法などが現代の政治状況にあっておらず、実際に戦闘できないのではないか、という議論は今までもたくさんあった。
本書も同様なのだが、もっと具体的に踏み込んで解説していることに価値…がある。
読了90分続きを読む投稿日:2023.06.13
●引用、→感想
●せっかく訓練を改善して実戦で力を発揮できるようになりたいと意見を具申しても、全く取り合ってもらえない状態が続くと、隊員はモチベーションを失います。最低限の力を消費するだけで済む、受…け身で流す訓練をやるように変化してしまいます。
●プロ野球やサッカーチームでは、いくら有名で有能な選手を集めたからといっても、必ずしも勝利するとは限りません。どれだけ能力があっても、各自の考えていることやイメージ、やりたいことがバラバラであれば、組織として発揮できる力が大きく低下してしまうからです。全員のイメージが一致しているチームは、選手同士が何本もの見えない線でつながっている状態です。まるで身体中に網の目のように神経が張りめぐらされ、そこに皆の行動をまとめる働きをする電流が迅速に流れるような状態だと言えるでしょう。だからこそ、多くのメンバーが素早く効果的に動き、あらゆる状態に対応し、組織力を発揮して勝利を掴むことができます。やるべき方向性が一致していて、格子状の神経でつながっているチームであれば、優秀な選手ばかりでなくても、かなりの強さを発揮することができます。
●当時私は連隊長として、官舎で中隊長と週2~3回のぺースで杯を交わしながら、練成訓練の考え方やどのような部隊を作りたいのか、皆でアイデアを出し合っていました。自分の頭の中にある絵と同じ絵が中隊長の頭の中に浮かぶようにと務めました。というより、そうしなければならないと考え、自らの「絵」を伝えていきました。たとえば、言われたことをただやるだけの中隊長と、頭の中に連隊長と同じイメージをもつ中隊長がいるとしたらどうでしょう。後者の中隊長はイメージ通りに行動するばかりか、状況に応じて柔軟に対処できる自由度を兼ね備えることになります。この二人の中隊長が率いる組織の能力には雲泥の差があるでしょう。そう考えたからこそ、連隊長として中隊長とは活発に意見を交換したのです。
●ありがちなのは、単純にパターンをいくつか覚えて、それでよしとしてしまうことです。例えば、3パターンの行動を覚えたら、覚えたパターンの範囲でしか思考と行動をしようとしません。新しい訓練場面に出会った場合、3パターンのうちのどのパターンが一番その状況に近いかを考えてしまいます。パターンに当てはめようと、新しい訓練場面や状況も単純化して考えようとしてしまうのです。こういう考えだと、訓練中に状況の変化があっても、選択したパターン通りにかたくなに行動してしまう。途中でまったくパターンから外れた状況に出くわした場合は、行動によりどころとなるパターンが使えなくなると同時に、部隊の動きは突然滑らかさを失い、混乱し、フリーズしてしまいます。なぜ、こうなるのでしょうか。それは、動けなくなり、おかしいと思った段階で訓練を一旦止めて、今の状況では何を決断し、どのように行動しなければならなかったかをチェックしなおすという訓練を今まで行なっていなかったからです。スムーズに見た目の良い行動を追究するのではなく、遅くても、地味でも、時間がかかっても、まず確実に状況を把握する。そして、次にどのようにすればいいのか修正をかけて戦っていくことから学びはじめなければなりません。→ポカミス発生の一因。
●40連隊の隊長になり、ショーのようにシナリオ通りに行なう訓練では、実戦で戦い抜くことができないと考えた私がまずはじめたのは、「我々はどのよう敵と戦うのか」という隊員の意識改革を行なうことでした。隊員の意識が変わらなければ、本気の市街戦戦闘訓練でなく、形だけの訓練になってしまうため、徹底した意識改革が必要だと考えました。意識を変えるということは、まず情勢認識を変えなければなりません。(中略)こうした内容を、連隊全員が集合する連隊朝礼、幹部教育(士官以上)、中隊長による隊員への教育の際などに、計画的に、ことあるごとに話すようにしたのです。こうして意識改革を勧めることによって、短期間で現実的な訓練を行う方向へ大きく舵を切ることに成功しました。
●部隊を構成する隊員の中でも重要な役割を担っているのが小部隊のリーダー。要となるのは自衛隊の階級で言えば2等陸曹、諸外国で言うところの軍曹です。「リーダーとなるのは隊長ではないのか」と思われるかもしれませんが、それはあくまでも戦闘全体におけるリーダー。軍曹は率先して最前線で戦闘を行う存在です。また、部下を育成し、彼らをその背中で引っ張っていく存在です。「小部隊の強さは陸曹で決まる」と言われ、小部隊のリーダーの重要性は、昔も今も、そして将来も変わりません。
●例えば、小部隊(小隊・分隊レベルのこと)の戦闘技術が世界水準に達しているかどうかを評価するとしたら、「できている」か「できていない」かの評価だけで行い、「できていない」ことを明確にし、次の訓練でやるべき内容を示します。訓練検閲を受けた部隊は、例えば「銃口管理」ができていないと判定されれば、銃口管理からもう一度訓練を行い、「できている」レベルに達するようにさせていきます。小部隊のどこが「できていない」のかを具体的に明確にし、「できていない」ところを中心的に訓練することによって、部隊としても効果的に訓練時間を使用することができます。このようにして、部隊の基礎を支える小部隊を効率よく強化していくのです。続きを読む投稿日:2022.03.05
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