良い戦略、悪い戦略

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  『良い戦略、悪い戦略』
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  1.購読動機
  タイトル買いです。
  会社が社会に影響価値を発揮するにおいて、道筋、戦略は大切だからです。
  
  2.読みおえて
  学び①
  良い戦略は、その企業…が沿革で磨いてきた差別化要素を広げる、または深めることを前提として作られていること。
  
  学び②
  差別化、優位性がそのまま収益性には繋がらないこと。
  なぜならば、需要を販売活動で確実に獲得（売上計上）できてこそだから。
  
  学び③
  慣性、惰性が戦略実行の水準を落とす。
  業務の目的が会社、組織の目的とそもそもずれていないか、、、。
  
  3.著書より
  ①戦略の基本
  最も弱いところにこちらの最大の強みをぶつけること。
  別の言い方をする なら、最も効果の上がりそうなところに最強の武器を投じること。
  
  ②良い戦略の論理構造
  診断、基本方針、行動。
  ポイントは、現場で行動できるレベルで表現されていること。
  
  ③戦略が機能しない理由
  組織の慣性が働く場合。
  沿革が長くなり、社員人数が増えてくると、ほとんどの企業が陥る。
  1）業務の慣性
  2）文化の慣性
  3）委任による慣性
  
  業績好調時の場合。
  4）無意識の怠惰とうぬぼれ
  →新参企業が戦略的に付け入る隙が出てくる。
  
  ⑤戦略立案　2つのポイント
  1）競争優位
  深める、拡げる。
  2）需要創出
  優位な製品または優位性の要素への需要
  
  ⑥良い戦略の要素
  企業にとって独自の知識、自ら発見あるいは開発した 知識に基づく戦略。
  →他社には入手できないような独自の知識 を存分に活かす機会を提示。
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  ⑦著者とジョブズの対話
  1998年5月。アップル再生戦略。
  ジョブズ曰く
  
  「製品ラインナップが複雑すぎて、会社はムダな経費を垂れ流していた。知り合いから、アップ ルのコンピュータを買いたいがどれがおすすめかと聞かれたとき、私には答えられなかったんだ。 アップル製のパソコンには、二〇〇〇ドル以下で買える一般ユーザー向けモデルが一つもないこ とに気づいたときには、愕然としたよ。そこで、デスクトップ機はPower Mac G3だけ に絞り込んだ。六系列あった販売店も一系列にした。販売店が多すぎるから、いろいろな需要に 応えようとしてモデルが増えすぎていたんだ」続きを読む

  投稿日：2022.06.26

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  yakko

  戦略の要諦から読んだから被ってる内容が多かった
  戦略の要諦の方が戦略を立てるプロセスが明確に書かれてた感じはする。
  この本は戦略の例がばーっと書かれてる
  

  投稿日：2024.04.07

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