戦略完遂力 人と組織を動かす6つの策
堀江 庄平(著)
/日経BP
作品情報
経営戦略の「失敗」を経験したことがある人は約8割。戦略が失敗する原因の9割は、戦略そのものではなく「実行」フェーズにあり――。経営戦略の実行経験者500人に対する調査から得た結果である。 経営環境が複雑さを増すなか、これまで経営戦略の主な失敗原因は、戦略自体の実行可能性が低かったとか、方向性が間違っていた、などと思われがちだった。しかし実際には、企業が成長するために何をすべきか、という経営戦略の「What」に問題があるケースは少なかった。そうではなく、腰の重い組織を動かし、実行フェーズで新たに生じる課題を乗り越えながら、戦略をいかに実行するかという「How to」を十分に詰めていなかったために、多くの経営戦略が失敗している。 経営戦略という、日常業務にはない特別なプロジェクトだからこそ、実行メンバーは戸惑い(あるいは腹落ちせず)、迷いやすく、ときにスキル不足を痛感する。こうした実行フェーズで起こり得るリスクを一通り想定し、実行メンバーと組織の持てる力を出し切れるよう、事前に詳細なアクションプランを立てておくことが不可欠だ。 戦略は「What」と「How to」が一体となって、初めて力を発揮する。「How to」なき戦略は、戦略にあらず、である。戦略を完遂して期待通りの成果を得られるか否かは、この「How to」にかかっている。 本書は、「動かない組織」、「実行時の迷い」、「組織ケイパビリティー不足」、「不測の事態」といった経営戦略の実行フェーズで直面する6つの壁(代表的な失敗原因)に焦点を当て、豊富な事例を基に「成功の方程式」を徹底解説する。
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商品情報
- シリーズ
- 戦略完遂力 人と組織を動かす6つの策
- 著者
- 堀江 庄平
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2019.09.13
- Reader Store発売日
- 2019.09.13
- ファイルサイズ
- 11.3MB
- ページ数
- 216ページ
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この作品のレビュー
平均 4.0 (4件のレビュー)
-
実践の地をいくベイカレント本ということで、絵に描いた餅に終わらせない戦略実行力を説明してくれている良書。
プロジェクトワークにそのまま転用できる知識が多く、参考にしていきたい投稿日:2021.07.07
経営戦略の完遂には「What」だけではなく、「How to」を充実させる必要があるとし、実行フェーズにおける落とし穴と対応案を示した本。実行部隊のモチベーション向上やPMOによる軌道修正など、実際のプ…ロジェクトの中ではボトルネックとなりがちな事象への対応策が具体的に書かれていた。
戦略の実行フェーズに重きを置いて書いてきた本の締めに、コンサルタントに求められる資質を「責任力の強さ」とし、戦略実現への意志の強さを強調しているのが印象的だった。続きを読む投稿日:2022.03.29
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