戦略型ITマネジャー
芝本 秀徳(著)
/日経BP
作品情報
未来のSEは、SEにあらず6つのスキルで変身! 日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。 本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE(ITエンジニア)に警鐘を鳴らすとともに、「SE(ITエンジニア)のスキルは応用が利く」とエールを送る。 筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。 もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。 本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。
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商品情報
- シリーズ
- 戦略型ITマネジャー
- 著者
- 芝本 秀徳
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2019.03.15
- Reader Store発売日
- 2019.03.15
- ファイルサイズ
- 13.2MB
- ページ数
- 336ページ
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この作品のレビュー
平均 5.0 (1件のレビュー)
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コンサルタント的なITエンジニアを目指す人のための教科書
そういう人材に必要なスキルを体系的に書いている
マインドセット①HOWよりもWHY②orよりand③解決志向で問を立てる④知識と経験を更新し…続ける
①事業戦略、ビジネスヒエラルキー。経営理念:判断基準、ミッション:存在意義、ビジョン:目指す姿、経営戦略:方向性、事業戦略:顧客獲得、機能別戦略:競争力、計画:アクション
basics戦場、独自資源、強み、顧客、うり文句
②戦略数字、会計、売上高、粗利、営業利益、経常利益、純利益、
③戦略実行、現場の言葉にする、毎日の仕事にする、リーダーとなる。プロジェクト指揮、マネジメント、実行。6R要求、状況、問題意識、理由、スコープ、成果
④ソフトウェア工学、ウォーターフォール、アジャイル。PFD
⑤変革管理、危機意識、推進チーム、ビジョンと戦略、ビジョンの周知徹底、取り組み支援、短期的成果、さらなる変革、企業文化として定着
⑥自己更新、分野をまたぐ、読書、話を聞く、ノウハウを提供続きを読む投稿日:2022.03.04
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