管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール
櫻田毅(著)
/東洋経済新報社
作品情報
これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる!
会議、意志決定、権限委譲、部下育成・・・・・・
世界基準の超シンプル仕事術
初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。
1つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
2つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
3つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
以上の3点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、6つの分野の仕事力を磨いていくことです。
1.迅速な意思決定
2.ムダのない業務推進
3.スピード感を生む時間活用
4.成果につながる権限委譲
5.高生産性人材の育成
6.最強チームの構築
これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。(「はじめに」より抜粋)
もっとみる
商品情報
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 3.9 (16件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
いまの私のポジションでは、3年先取りの内容。
レビューの続きを読む
しかし、身につまされる感じがするし、部下として過ごすにも、原則は変わらないと感じた。
管理職になっても、上司は居る。
上司は、組織に属していて、更に上の上司からミッションを与えられている。当たり前だけれど、自分の仕事で考えも及ばないことだと思う。
サマリ:
・ 管理職とは、部下の時間の1部を預かること。
→ 時間の重要性は言うに及ばず。喩えるなら命。
・ 忙しいの代わりに、『チャレンジ』を。
投稿日:2019.01.05
・・・以下メモ・・・★は自分が思ったこと
初めて管理職となったあなたが最初に認識しておくべき大切なこと
1.「チームの成果の最大化」
2.チームの成果の最大化をに生産性の高いやり方で実行」する
→…限られたヒトモノカネでやる
3.あなたと部下の「価値ある人材への成長」
この三点を踏まえ、実現していくためにひつようなこと6つの分野の仕事力を磨いていくこと
①迅速な意思決定
②無駄なく仕事を進める段取り
③スピード感を生む時間活用
④成果につながる権限移譲
⑤高生産性人材の育成
⑥最強チームの構築
①迅速な意思決定
仕事の流れは基本的に「決めて実行する」の繰り返し
→迅速かつ的確に決める
■情報量が多くても正しい判断ができるわけではない
→決断の精度を決めるのは、情報の量ではなく、決断の基準
■ここまでやったから、、と考えない
→もう一度やるとしたら同じことをやるか?
■外資系が求めるのはサバイバル力のある人
ベトナム戦争の時にアメリカ兵2人がヘリから降ろされ、トラブルで後発が来なかった
1人はジャングルで白骨死体になり、1人は街で中華料理屋を開いて大繁盛させていた
→求められてるのは後者
→★すごい話
自分で成長して結果を出してやる、という気概がなくてはいけない
→★してくれない、と思ってはいけない
②無駄なく仕事を進める段取り
■どんなに忙しくても、新しい仕事が来たら、とりあえずちょっとだけやってから横に置く
→★これはわかる
■プレゼン資料を1ページ目から作らない
・最初のページにプレゼンの目的を一行で書き込む
・最終ページに結論を箇条書きする
・本文のスライドごとにタイトルのみを記入する
・スライド内に貼り付けるグラフや図表もタイトルのみを記入する
→全体像のデッサンを先にする、先に結論がある
相手の心のビフォーアフターを考える
→問題の存在と、それが解決された状態を明確にイメージする
→ストーリーを1分間で語れるように紙に書く
■結論を出さない会議をやめる
→〇〇を決めること、だと言い切る
■行動計画を決めない会議をやめる
→決めたけど実行されない会議あるある
■あったほうがいいは正しいとは限らない
あった方がいい nice to have
必要不可欠 must to have →こちらで仕事する
③スピード感を生む時間活用
ポーカーゲームの格言「誰がカモになっているのかわからない時は、大抵自分がカモになっている」
→人は、自分が不味い状態にある時ほど自覚できないのです
12時間以内にメールを返す
→相手にボールを渡す
→逆にむかっと来たメールには12時間ギリギリで返す。すぐ返すと感情的、非建設的なやりとりになるから。
■マイデッドラインを作り、余裕で、締切ピッタリを「演じる」
→★やってる、アウトプットの質をギリギリまで高められるし、不足の事態にも対応できる、部下の残業も減らせる
→締め切りに合わせ質の高いアウトプットを出し続けることで、締め切り交渉の場においての主導権を握れる(信頼につながる
最強の情報収集は知らないふりをすること
→多少知っていても〇〇ってなんですか?と聞く
→「要するにひと言で言うとこういうことでいいんですよね?」という確認をする(本質
④成果につながる権限移譲
スペースX
→エンジンの品質をそこまで高めなくてもエンジンをたくさん積んでおいて、一つトラブル起こしても他でカバーできるようにした
→クライアントのニーズはエンジントラブルを起こさないということではなくて、出来るだけ安く衛星を軌道に乗せること、という原点に立ち返っていた
→→NASAの1/10のコストで開発した
→★日本の品質至上主義にも言える
上司を動かすためには
この話はあなたの得になりますよ、へっへっへ
が大事
■会社として決まったことに「個人的には反対なのだが、、、」とは言わない
■上司にとって「なくてはならない存在になる」ことが良好な関係性をいじする基本原則
⑤高生産性人材の育成
⑥最強チームの構築
日本において不足しているのはリーダーシップキャパシティ
→日本全体でのリーダーシップの総量
→1人のカリスマリーダーではなく、リーダーシップを取る人の総量が一定レベルを超えること
行動原則をチームに伝わる話し方をする
・理由を伝える
・個人のメリットを、伝える
・仕事の中で引用する
リーダーをしっかりとサポートできる優秀なサポーターは、実はリーダーシップを発揮している
自ら声を上げらそれに対して周りが喜んで動くような影響力があれば、それは全てリーダーシップです
→誰もがリーダー、誰もがサポーターが最強
■チームの当たり前を高めて涼しい顔で仕事をする
→忙しがり屋を辞める
→★tnさん、、、結局認めてもらいたい承認欲求、、、
決して忙しいといわず、粛々と成果を出し続けるチームは、素知らぬ顔をして当たり前のようにヒットを打つイチロー選手のようにかっこいい
■忙しい難しいの代わりに「チャレンジ」という
いう言葉は脳に刷り込まれて本当にそうなってしまう
トラブルや困難が起きても「チャレンジだ!」
難しいがやりがいがあるものだ、と心がファイティングポーズを取る続きを読む投稿日:2023.11.29
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ(無料)が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。