特集 「地域密着」の取り組み方 日本は現在、高齢人口の急速な増加の中で、医療、福祉など問題が山積している。店舗での買物にも困難者が生まれている。この課題解決に向けて地域密着を進めるウエルシアグループの取り組みの他に、地域密着を図りながら面分業に対応することで好機が生まれるドラッグストア・薬局に対するデジタル化の提案、さらに最も小商圏で商売を営むコンビニ業態における地域密着の取り組みを考えてみたい。
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特集 チェーンストアの真価を問う「値上げラッシュ」への対策 かつて経験のない規模の値上げラッシュ。メーカーの価格引き上げに対して、流通業はどのように対処したらよいのか。本特集ではコロナ禍と物価上昇の中で、個人消費の変化を示すとともに、人々の豊かな暮らしの実現を目指すチェーンストア企業が取るべき戦略を提言する。人々の生活を守り、消費意欲を喚起する新しいチェーンストアに期待したい。
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特集 流通業界の基礎知識 流通業は忙しい。目の前の仕事とは別に押さえておくべきことがあるのに、なかなか時間が取りにくい。結局、業界全体を見渡してみるとか、基本的な知識を身に付けることがおろそかになりがちだ。そこで本誌では、業界の動きやチェーエンストア用語などをコンパクトにまとめた特集を組んでみた。新人も中堅社員も、この機会に目を通してみてはどうだろう。
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特集 このニュースから何を学ぶか 国内外の流通業界で今、さまざまな事件や出来事が起こっている。エイチ・ツー・オー・リテイリングとオーケーによる関西スーパーマーケットの買収争奪戦、カインズによる東急ハンズの買収、中国・新疆ウイグル自治区で生産される綿の使用中止問題など衝撃的なニュースが相次いでいる。それぞれの事件の本質は何なのか、そして業界人はそこから何か学ぶべきことはないのか、改めて考えてみたい。
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特集 流通業界2022年への視点 2021年の流通業界は関西スーパーマーケットと食品スーパーとの経営統合を巡る争い、ドラッグストアの「フード&ドラッグ」出店加速、ニトリと島忠という異業態の融合店舗の登場、そしてDXへの取り組みやコロナ禍による前年売上の反動など、さまざまな動きが見られた。次の1年はどんな年になるのか。主に事業フォーマットごとに切り口を明確にしながら、新年への視点を提示する。
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特集 ショッピングセンター逆風下の「挑戦」 ショッピングセンター(SC)の開発が一段と減速している。そんな中、21年10月下旬、わずか1週間ほどの間に注目される商業施設が次々に開業、あるいは再オープンした。非商業機能との複合、「ヘルス&ウエルネス」型施設の業態開発、超大型専門店のアンカー化などそれぞれに見るべき点がある。それらの商業施設をリポートする。
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特集 小売業M&A時代 コロナ禍による優勝劣敗、アフターコロナでの格差拡大、最新デジタル導入によるDXの推進など、新たな時代に適応できる企業と、そうでない企業が顕在化するともいわれている。本特集においては、現在のM&Aの動きを歴史的な視点で捉え、これから日本のチェーンストア産業に、どのような影響を与えるのか、また、そもそもM&Aにどんな意義があるのか、M&A後のあるべき姿を明らかにしたい。
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特集 今こそチェーンストアは「商圏充実」に取り組もう コロナ禍が始まって以来、遠くの買物よりも、近くの買物に客数がシフトしている。本特集は、商圏の拡大ではなく、既存商圏の深掘り、すなわち「商圏充実」をテーマに、新しい時代のチェーンストアの在り方を考えてみた。コロナ禍、そしてアフターコロナを見据えた戦略の再構築を考えたい。
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特集 チェーンストア「再出発」への課題 コロナ禍から1年半。ワクチン接種が進み、長いトンネルの出口が見えてきたものの、国内では再び感染拡大が深刻化している。再出発に向けて、今こそ課題を抽出し、本格的な準備に入りたい。本特集では、店舗フォーマット、商業施設、ネットとリアル、人事・教育政策、デジタル化、商品開発などの諸問題に関する課題と、それに対する提言を展開する。
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特集 変わる価値観と消費行動「アフターコロナ」に備えよ! 私たちはコロナ禍において、さまざまな経験をし、雇用環境の悪化、将来不安に抗いながら、価値観、消費行動の変化を受け入れている。買物環境はどう変化するのか、チェーンストアは変化に対応できるのか。本特集では、チェーンストアが、コロナ禍において何を変革し、アフターコロナに、どのような世界を実現するのか、あるいは築くべきなのかを明らかにしたい。
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特集 今こそEDLP ウォルマートが日本市場から退く際に「EDLPは日本市場に合わない」「ウォルマート流は失敗」とEDLPを否定するメディアが目立った。果たして本当にそうだろうか。本特集では、なぜ今EDLPが必要なのか、成功する条件とは何か、ウォルマートに何を学んだらよいのか、などを提言しながら、本誌『販売革新』が30年前にEDLPをどのように論じてきたのかを合わせて紹介したい。
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特集 チェーン企業新常態2年目の決意 昨年春先から新型コロナウイルスは日本で感染が拡大、4月には緊急事態宣言が発出され、国民には新しい生活様式が求められた。意識や行動の変化は枚挙にいとまがないが、大切なのは、大きな変化に「対応」し、この変化を奇貨として自らの成長の機会とする決意である。いま小売業の経営マネジメントは、何を考え、どう動こうとしているのか、業種業態別に解説したい。
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特集 改めて問うチェーンストアの「地域対応」 過去、何十年もの間、既存店活性化策の決め手の一つとして「地域対応」や「地域密着」が、チェーンストア企業から発せられてきた。チェーンストアにとって、あるべき「地域対応」とは何か、あるいは、そもそも必要はないのか、3人の識者に論じていただいた。
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