マンガと図解でわかる クリステンセン教授に学ぶ「イノベーション」の授業
イノウ(著)
,玉田俊平太(著)
/翔泳社
作品情報
【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。】「超」図解本登場!講義形式で学ぶ企業家のバイブル!本書は、重要だが難しいと言われるクリステンセン教授の『イノベーションのジレンマ』、『イノベーションへの解』を、以下の4つのポイントでわかりやすく図解と事例で解きほぐします。 「イノベーション」の基本理論 「破壊的イノベーション」の戦略 「イノベーション」戦略における人や組織の選定 「イノベーションのジレンマ」の理論に基づく日本企業の事業・組織事例の解説 難しすぎて挫折した人も、まだ読んでいない人も、この1冊で大丈夫!イノベーションの名著(700ページ超)が3時間で理解できます。監修者紹介玉田 俊平太(たまだ・ しゅんぺいた) 関西学院大学経営戦略研究科教授。博士(学術)(東京大学)。ハーバード大学大学院にてマイケル・ポーター教授のゼミに所属、競争力と戦略との関係について研究するとともに、クレイトン・クリステンセン教授からイノベーションのマネジメントについて指導を受ける。筑波大学専任講師、経済産業研究所フェローを経て現職。研究・技術計画学会理事。平成23年度TEPIA知的財産学術奨励賞「TEPIA会長大賞」受賞。著書に『産学連携イノベーション―日本特許データによる実証分析』(関西学院大学出版会、2010年)、監訳に『イノベーションへの解』(翔泳社、2003年)、『イノベーションのジレンマ』(翔泳社、2000年)などがある。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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この作品のレビュー
平均 3.7 (4件のレビュー)
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イノベーションといってもいろいろ種類はあるらしく、新しい製品だけでなく、様々な今までにない新しい取り組みもイノベーションというらしい。
それにしても、起業する時のプランから売上規模が予想外の結果になる…ということはあるだろうけど、事業の内容やターゲットまで変わることってあるのか。それってどうなんだ。
サウスウエスト航空という会社を初めて知ったけど、すごい会社だなぁ。「社員第一、顧客第二」というポリシーらしい。それで黒字経営なんだから、日本のブラック企業にも参考にしてほしいところ。
後、エアアジア・ジャパンの全日空の出資率が67%なのにたいし、ピーチの全日空の出資率が40%未満としって驚いた。てっきり、ピーチは全日空の子会社みたいなものだと思ってたけど、そういうわけじゃないのだろうか。
ところで、『マンガと図解でわかる』というぐらいなら、もう少し漫画パート増やしてくれませんかね。続きを読む投稿日:2014.11.02
2015.10.17 破壊的イノベーションの基本を理解することのできるとてもわかりやすい本といえる。破壊的なイノベーションの中でも、新市場開拓型の破壊、ローエンド型の破壊、ハイブリット型の破壊など、事…例も交えてわかりやすく説明されておりよく理解できる。また、イノベーションを実施していくための組織作りのあり方なども説明されていてとても勉強になった。続きを読む
投稿日:2015.10.22
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