リソース・レボリューションの衝撃 １００年に１度のビジネスチャンス
ステファン・ヘック(著)
,マット・ロジャーズ(著)
,関美和(訳)
/プレジデント社
作品情報
「成長の限界」はウソだった！欠乏は超ビッグビジネスの宝庫！
マッキンゼーの最新レポートが描く、衝撃の資源・エネルギー革命。
電気自動車の概念を変えたイーロン・マスクのテスラ
アメリカを世界一の原油産出国に押し上げたシェールガス掘削技術
世界一高いビルを90日で組み立てるエンジニアリングソフトウェア
製造を垂直統合して「ファスト・ファッション」の原型を作ったZARA
これらはすべて現在進行中の「リソース・レボリューション」の一環である。
自動車、発電、住宅、小売、サービスを根本から変える産業革命の波に乗るには？
イノベーションのジレンマを超えるには？
「革命を担う12のビジネスアイデア」とは？
その答えがここにある。
【著者紹介】
ステファン・ヘック
スタンフォード大学プレコート・エネルギー研究所コンサルティングプロデューサー。専門は資源経済学。マッキンゼー・アンド・カンパニーの半導体部門のリーダーを務め、ウェブデザイン会社を創業。その後、マッキンゼーでクリーンテック・サステナビリティ・トランスフォーメーション事業を立ち上げる。スタンフォード大学卒業。カリフォルニア大学サンディエゴ校で認知科学のPh.D.取得。
マット・ロジャーズ
マッキンゼー・アンド・カンパニー、サンフランシスコオフィス ディレクター。アメリカのマッキンゼーで重工業と石油ガス部門を率いる。2009～2010年、アメリカエネルギー省アドバイザーとして、アメリカ復興再投資法施行を支援。プリンストン大学卒業。イエール大学ビジネススクールでMBA取得。
【目次より】
第１章◆100年に1度のビジネスチャンス
第２章◆石油の掘削はジョイスティックで
第３章◆１０倍の資源効率で自動車業界が激変
第４章◆建設業界という巨大フロンティア
第５章◆モノのインターネットとスマートグリッド
第６章◆タイミングがすべて
第７章◆太陽光発電の教訓
第８章◆ネットワーク組織とソフトウェア人材
第９章◆革命を担う１２のビジネスアイデア
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 4.0 （1件のレビュー）
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「破壊的イノベーション」を通じて石油や電力などの資源利用のあり方が根本的に変化し、産業界に「第三次産業革命」ともいうべき劇的な生産性の向上がもたらされる可能性を論じたビジネス書。
過去２度の産業革命…では、労働と資本の生産性が向上した一方、資源の生産性は改善していない。ただ昨今のシェールオイルやスマートグリッドの勃興、テスラモーターズやUBERといった新興企業の動きは「資源革命」の萌芽であり、①代替資源の活用、②廃棄物の低減、③資源循環の推進、④バリューチェーンの全体最適化、⑤ITによるバーチャル化・サービス化を「基本原則」として、業界横断的に「モジュール化」と「システム統合」をタイミングよく進めれば、資源効率の飛躍的向上が可能であるという。
資源革命に必要な「ネットワーク型組織」や「中央／分散型アプローチ」による垂直統合、新たな人材育成のあり方といった方法論はそれほど目新しいものではないが、「成長の限界」のように将来の資源不足を悲観的に語るのではなく、むしろ「１００年に一度のビジネスチャンス」と捉える真逆の主張は新鮮に響く。新規ビジネスの創出だけでなく、既存ビジネスを従来とは異なる視点で捉え直す機会にもなるかもしれない。続きを読む投稿日：2015.10.04
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