自分の会社をつくるということ
経沢香保子(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
26歳でゼロから起業し、カリスマ女性社長へ!超人気「女性起業塾」主宰 ?人生を自分で創り出していく生き方? 。年収2000万円から3000万円を自分の力で生み出せれば、育児も、会社も、自分の人生も、理想の形を実現できます。
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商品情報
- シリーズ
- 自分の会社をつくるということ
- 著者
- 経沢香保子
- 出版社
- ダイヤモンド社
- 書籍発売日
- 2005.06.23
- Reader Store発売日
- 2015.02.23
- ファイルサイズ
- 0.7MB
- ページ数
- 264ページ
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この作品のレビュー
平均 3.7 (36件のレビュー)
-
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http://ameblo.jp/yokohiro1216/entry-11787185645.html
女性の社会における選択肢が多様化しているから、何を選ぶかという決断力が必要。
年商一億円、社員3〜4人、オンリーワンビジネス。
一日に40万円がコンスタントに売れるビジネスはなにか?
年商一億円で社長の給料は2000万〜3000万が目標。それだけの利益率を確保するには?
起業の前に大事なことは、いまいる環境で認められること。この人は飛び抜けていると思われたら、辞めるタイミング。
なにもないところからお金を生み出すのが起業だから、お金がないとか、人脈がないとか、経験がないから起業できないっていうことはない。
仕事というのは、あるリソース、限られた資源を使って、どういうふうに相手を喜ばせるかということ。
会社はお給料をもらいながらできる最高の修行。
人には2種類いる。ここまでやったからって諦める人と、何がなんでもあらゆる手段を考えて達成する人と。
人間にはそれほど能力の差はない。でも、意識の差は100倍も200倍もあるのだ。
報酬は給料だけじゃない。自分が会社員のときは当たり前のようにそう思っていても、社長になるととにかくみんなお金でつながっているような気分になる。
最初の一年は、社長の営業の数字がすべて。その会社で一番売れる営業マンが社長。
不確定性要素があるから自信がない、のではなくて「不確定性要素をひとつひとつ乗り越えていく」という自分を信頼する。
私達が普段生活していて見ているものは、見せられているもの。経営者であれば、見せられているもののもっと向こう側を見なければならない。
今まで「私はこう思う」という主観で生きてきた側から、常に客観視できる側に回る。何かを考えるときに、客観9割主観1割で良い。
ここに入れば救われるのではないかとか成長できるとか、働いている人がきらきらしているから自分も輝けるのではないかとか、何かそういう依存的な気持
ちで入社試験を受けにくる人も結構いる。
会社なので業績をあげてもらわなくてはいけない。その人の夢や成長に付き合うだけでは成り立たない。
人を選んでいくというのは、何かやはり上から人を判断しているような気分にもなるので、採用はあまり楽しい仕事ではない。けれど、スタッフが優秀で会社にぴったりとあっていれば、業績も飛躍的に伸びる。スタッフも飛躍的に伸びる。
人間は基本的に過去の行動の延長線上にしか成長していけない。
これだという人が現れるのは100人に1人くらい。
自分ひとりの力のみに依存すると、高いクオリティの仕事をし続けることが非常に難しくなる。
会社のレベルが上がっていくと、採用できる人のレベルも上がっていく。
無名の会社は、創業メンバーだということを強く出して、一緒に立ち上げませんか、と呼びかけてみる。
友達と一緒に起業するのではなくて、友達は取引先にする。会社がある程度の形になって、明確にオーダーできるようになってから頼むときは頼む。
経営をはじめたばかりの頃に犯す間違いは、価格設定。異様に安くつけてしまう。
スタッフと社長がうまくいかなくなる一番大きな原因は、見ている先の長さが違うことからくるのがほとんど。できる我慢の種類が違う。
社員との間に一線を引くためにも、小さなルールを明確に作っておく。
起業した人にとって挫折につながる大きな2つの山。ひとつはすぐにはうまくいかないという山。もう一つは、うまくいかなければすぐにやめてもいいやという気持ちの山。このふたつを克服すればいい。
うまくいくんだったらやるけど、くらいの経営者には誰も人がついてこない。
そこそこやればすんなり通って、そこそこの結果も出して優秀な方だった人も、ベンチャー企業に来ればまた別。
人間は自分の経験でしか自信を積み重ねられない。自分で作った小さな成功があって、次のステップがある。他人の階段はのぼれないから、自分の階段をのぼるしかない。
調子が悪いというのは、感情の乱れ、心の乱れから来る。
どんな場合でも、自社にとっていいお客様といい仕事をしたいという気持ちは絶対大事。
遠い将来自分の会社で何が起きるのかという予測ではなくて、むしろ何が来ても迎え撃つ備えを十分にする。
人が入れ替わった時には、仕組みを変えるチャンス。
人が辞める理由はひとつしかない。会社についてこられなくなるから。変化を理解しきれない、受け入れられないままにギャップが生まれる。お互いの目指しているものが違ってくるという「ギャップ」がほとんどの原因。だから、成長している会社はある程度入れ替わりが激しい。
会社の方向性はこうだと明確に言うと、「違うな」と思う人は去っていく。でも、自分が否定されたわけではない。会社、社長という立場だからしょうがないし、そういう痛みを吸収して会社は大きくなる。
必死とはボロボロになるという意味ではない。自分が一生懸命やったことが世の中に響いて、それが相手にちゃんと満足されて、見返りが自分に戻ってくるというサイクルをくりかせば満たされる。相手がわかってくれないと思っていると循環がうまくいかなくてボロボロになる。投稿日:2014.03.02
経沢さんのVoicyがすごく好きで、著書も読んでみたく。
文字だとすごく強い感じがでるなあ。
この本を読んで、
声の持つパワーを逆に思い知ったというか。
声だとすごく親しみ感がでる。
より人間らしい…、というか。
だいぶ昔に書かれた本だから当然だけど
最近の経沢さんの考え方を知っているからこそ
どんどん変化されてるんだなあ、と。
アルバイト時代の話で、
お餅を完売させるためのアイデアに脱帽した。
これは早速応用させていただきます。笑続きを読む投稿日:2019.11.06
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