会社の目標を絶対に達成する「仕組み」の作り方

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  たまご９１５

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  経営理念の大切さ

  私の勤め先も目標管理制度を部分的に取り入れていますが、自分自身うまく達成できていないどころか、立てた目標を覚えていないのが実情です。
  会社としてもこのような状態はまずいということで、来期から会社の目標…と個人の目標が連動するような体制を作ることになっており、改善されていくことになります。
  
  本書に示されている目標達成の方法は、大きく2つに分けられます。
  ひとつは会社の目標を個人の行動レベルまで分解し、日々の成果で達成が見えるようにする仕組み作りです。
  つまり社員10人の企業で年間売上高1億円が目標なら、個人では年間1000万円、月間83万円を積み上げていくことになります。
  個人で単価4000円の商品を月間200個売って（製造側なら「作って」）いるなら、4000円を4200円にするには、あるいは200個を210個にするにはどうすれば良いかを考え、具体的な行動として個人目標とし、実行していくという流れです。
  
  もうひとつは目標達成の行動が継続するような仕組み作りで、強制的にやらせるのではなく、個人の目標達成が顧客や社会にどのように役立っているのかの気づきを与え、自律的に行動できるようにする環境作りでもあります。
  ここで大事になってくるのが、それぞれの企業の経営理念です。
  
  経営理念がないがしろにされている、そこまでいかなくとも形骸化している企業は皆無ではないと思います。
  創業者は何を思ってこの会社を興したのか。
  経営者は利益を積み上げて、会社をどうしたいのか。
  そしてそもそも、この会社は存在理由は何なのか。
  ……それを具体的な言葉で表現したものが経営理念であり、存在理由が説明できない会社は存在しなくていい、とさえ思っています。
  
  人間というのは不思議なもので、口では生活のために働いている、自分が良ければそれでいい、と言っていながら、自分の行動が社会に貢献出来ていると知って無駄な行動をしたとか、不快に感じるとかいうことはありません。
  本質的に私たちは社会に貢献したいと考えているわけで、経営理念がそれぞれの企業の貢献のあり方を示し、理念と会社の目標、そして個人の行動目標がしっかりとリンクすると、誰もが自律的に行動し始めるわけです。
  そういった目標作りができている企業は、当然ながら強い企業になっています。続きを読む

  投稿日：2015.06.04

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  スシカレー

  会社の目標を達成するためにリーダーとして、必要なスキルが具体的に書かれていて分かりやすかった。
  結果は全てどう行動させるかが重要で、その為のメソッドが詰まったました。
  目標達成に必要な行動をステップ別…に落とし込み、サブゴールを設定してチェックする。管理だけで無く自発的に行動させるには結果のFBと報酬が必要だが、報酬はお金だけで無く、感謝や賞賛、成長の機会等、人により違い各個人に合わせた物を提供というのが、心に刺さりました。続きを読む

  投稿日：2022.07.05

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