なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得
田坂広志(著)
/東洋経済新報社
作品情報
大競争時代の昨今、勝ち残りを目指すマネジャーにはどんな条件が求められるのか?経営書ジャンルでは有数の人気を誇る著者が読者の素朴な疑問にズバリ切り込む。
【主な内容】
開講 なぜ、マネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか
第一講 なぜ、「論理的」な人間が社内を説得できないのか
第ニ講 なぜ、マネジメントにおける「直観力」が身につかないのか
第三講 なぜ、「原因究明」によって問題を解決できないのか
第四講 なぜ、「矛盾」を安易に解決してはならないのか
第五講 なぜ、「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか
第六講 なぜ、成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか
第七講 なぜ、「成功者」を模倣することができないのか
第八講 なぜ、「経験」だけでは仕事に熟達できないのか
第九講 なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか
第十講 なぜ、「動かそう」とすると部下は動かないのか
第十一講 なぜ、「教育」しても部下が成長しないのか
第十二講 なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか
閉講 なぜ、マネジメントは「アート」になっていくのか
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この作品のレビュー
平均 3.8 (20件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
企業は単純な論理な分析では理解することのできない高度な
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複雑系であり、全体を大局観をもって複雑性のまま理解する
必要がある。
そのための直感力や洞察力は、論理思考に徹し論理を極め尽く
した先に、初めて得られるもの。「無我」「無心」の境地で
全体観察し、大局観を感じることが大切。
複雑系の中で生じる様々な「矛盾」に対峙することがマネージ
メントの本質である。壮大な矛盾を心に抱き続ける魂の力、
器の大きさがマネージャーには必要。これらは、仕事や人間と
正対し、「一途」「一徹」に、粘り強く”格闘””共感”すること
によってしか、身につけることは出来ない。
マネージャーが部下の成長を支えるためになすべきことは、
「成長の方法を伝え」「成長の目標を持たせ」「成長の場を
もたす」こと。そのためには、マネージャー自身が成長し続ける
こと。
いわゆるノウハウ本のような、単純明快な「答え」(=方法論)
は示されていません。むしろ、読み手に、いろいろな「問い」
を投げかける本です。考えさせられます。。。
複雑な組織マネージメントに単純明快な解などないですね。
真摯に、誠実に考えコト・ヒトに接しつづけること、その先に
全体観・暗黙知を捉えるアンテナが備わるということですね。
一流スポーツ選手が、”ゾーン”と呼ばれる研ぎすまされた究極の
感覚(時間が止まって感じられる等)に没入したとき、ピーク
パフォーマンスを発揮するのと同じだなぁ、と感じました。
Don't think , feel !
でも、feelするためには、徹底的に thinkし続けることが必要。
一見矛盾することのようですが、全体観としてきちんとバランス
することが、複雑系の本質なんですね。
うーん、「マネージメント道」は、奥が深い。。。投稿日:2012.12.22
自社の研修の課題本。はい、耳の痛いことがかなり書かれてます。マネージャーとして必要なスキルは明文化出来ることばかりじゃないことが、苦しくもあり楽しくもある役割だと思う。
投稿日:2019.06.12
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