「すぐ決まる組織」のつくり方

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  ＰＤＣＡにかわって、ＯＯＤＡループ（ウーダループといいます）手法を最近よく見かけるようになりました。
  本書は、そのＯＯＤＡループの解説書です。
  
  ＰＤＣＡ　計画が完璧、想定外のことがおきない　⇒ならば…　ＰＤＣＡ　
  ＯＯＤＡ　何が起きるかわからない、想定外のことが起きても対応ができる
  
  この違いです。ＰＤＣＡの前提は、計画が正しいことで、ループを回す、
  現代は、ＶＵＣＡの時代、完璧なものはなく、曖昧な時代。だったら、ＯＯＤＡを回す。
  
  が結論です。
  
  骨子
  
  ■ＰＤＣＡ　デミングのＰＤＣがベースとなって日本で改良された手法
  
  計画をもとに行動し、チェックして、改善する。　継続的改善手法です。部分最適の手法と本書はいいます。
  
  Ｐ Plan
  Ｄ Do
  Ｃ Check
  Ａ Aciton
  
  ■ＯＯＤＡループ　米空軍が開発した想定外の状況に対応できる手法　
  人間の認知行動をモデル化した戦略で、全体最適の手法といっています。
  
  Ｏ Observce 見る
  Ｏ Orient　解る
  Ｄ Decide 決める
  Ａ Act 動く
  L Loop 見直す
  
  ■ VUCA と　ＯＯＤＡループ
  
  Ｓ　Stable 安定　⇒このときだけ　ＰＤＣＡは有効
  Ｖ　Volatile　不安定　⇒　以下の対応には、ＯＯＤＡループを使う
  Ｕ　Uncertain　不確実
  Ｃ　Complex　複雑
  Ａ　Ambiguous　曖昧
  
  結論
  
  Ｓのときは、ＰＤＣＡをつかって、ＶＵＣＡには　ＯＯＤＡループを使えばいい
  
  目次
  
  はじめに　想定外の世界をOODAループで乗り切る
  第１章　想定外の事態に威力を発揮するOODAループ
  第２章　「世界観：VSA」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する
  第３章　「自ら考える」モチベーションの高い組織を通r「人事制度：ＧＰＤＲ」
  第４章　組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」
  第５章　日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則
  おわりに
  
  ISBN：9784866800097
  出版社：フォレスト出版
  判型：4-6
  ページ数：240ページ
  定価：1700円（本体）
  発売日：2019年06月１５日第2刷続きを読む

  投稿日：2023.03.09

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  smatoga

  期待して読んだほどには、あまり刺さらなかった。けっこう精神論のように読めてしまうなー。だったら孫氏の兵法とか、五輪書そのものをよんで、何考えたほうが良いかもしれない。

  投稿日：2020.06.06

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