経営承継を成功させる 実践SWOT分析
嶋田利広(著)
,尾崎竜彦(著)
,川﨑英樹(著)
/マネジメント社
作品情報
「経営承継」とは、新しい経営者が事業を承継後も健全に経営を続けられる状況をつくることである。その内容は「企業哲学・理念」「勝ち残るための経営戦略」「新経営がマネジメントできる組織体制や仕組み」「長期的な資金対策」などである。
現社長と新社長の卓越したアイデアや旺盛な企業家精神はなくてはならないものだが、頭の中にある漠とした思いつきや長期戦略によって戦略や戦術を構築するのはきわめて危険である。そこには具体的な「根拠がない」し、従業員・スタッフの「理解・納得性がない」。
経営承継に際しては、今後どのような経営戦略で「稼ぎ(利益)」を作り出すかがポイントになる。その経営戦略を見つけ出すための戦略立案ツールが「SWOT分析」である。著者による200事業所での指導経験から、経営承継に際して最も有効な戦略立案ツールはSWOT分析であり、本書ではその実践方法を詳解した。
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商品情報
- シリーズ
- 経営承継を成功させる 実践SWOT分析
- 出版社
- マネジメント社
- 書籍発売日
- 2017.09.10
- Reader Store発売日
- 2022.01.25
- ファイルサイズ
- 32.8MB
- ページ数
- 232ページ
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この作品のレビュー
平均 3.0 (1件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
SWOT分析って概要はよく知られているが、具体的にどのようにS,W,O,Tを置くかは我流が多い気がして、センスや能力の差がでてしまう、という課題を持ち、解決策のヒントになるような本を探しました。
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著者は株式会社アールイーの島田氏、有限会社マネジメントスタッフの尾崎氏、株式会社エイチコンサルティングの川崎氏。特に島田氏は、本書他中小企業向けのSWOT分析本を数冊出版されているようで、Amazonには評価するレビューが多い。
感想。
基本多目。中小企業の立場にたって具体的に記載。内容は平易で読みやすい。
S,W,O,Tのヒント集が、慣れない人には使いやすいと思う。
備忘録。
・内部要因であるSとW、外部環境のOとT、外部環境整理のためのPEST分析や3Cや5force、戦略出すためのクロス分析とか、基本は一通り書いてある。
・SWOT分析のメリットとして、思いつきで根拠に乏しい戦略を排除しやすいこと。
・「良い点」と「強み」は違う。市場、お客様に評価されているところが強み。例えば「事務所がキレイ」は良い点だが強みとは言えないかもしれない。
・経営戦略を建てる時に、中小企業は弱みにフォーカスしてもうまくいかない。強みと外部環境にフォーカスして、とにかくニッチ戦略に特化したい。
・S,W,O,T探しのヒント集は別途まとめとく。投稿日:2019.10.20
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