フェイスブック流 最強の上司
ジュリー・ズオ(著)
,今井仁子(訳)
/マガジンハウス
作品情報
◆上司の仕事とはいったい何なのか?
◆部下との「1on1」。何を話せばいい?
◆管理職はどのくらい部下に任せるべき?
◆なぜ部下は「報告・連絡・相談」をしてこないのか?
◆結束力の高いチームをつくるには?
◆メンバーのやる気を高める会議の進め方とは?
はじめて部下を持つプロジェクトマネジャーから、
課長、部長、組織のトップまで――
変化を求められる熾烈な業界で、25歳で管理職に抜擢された著者。
不安と戦いながら学んできたマネジメント術を、
ホンネ全開で明らかにする!
「正直、自分が初めてチームを任されたとき、
この本があればどんなによかったか……!」
――マイク・クリーガー(「インスタグラム」共同創業者)
「いきなり管理職に放り込まれ、誰からの助けもない――
本書はそういう人のための心強いツールだ」
――エヴァン・ウィリアムズ(「ツイッター」元CEO & 共同創業者)
「自分の会社で、はじめて管理職になる人全員に配りたい」
――スチュワート・バターフィールド(「Slack」CEO & 共同創業者)
* * *
【もくじ】
はじめに 優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」
第1章 「上司の仕事」とは、いったい何か?
「優れた上司」と「平均的な上司」
「3つのP」で成果を上げる
リーダーシップの本質
第2章 キャリアを左右する「最初の3カ月」
管理職の「4つのタイプ」
第3章 すべては「小さなチーム」から
何が信頼をつくるのか
「時間」と「エネルギー」を割くべきこと
四角い穴に丸い釘は打てない
第4章 フィードバックが「爆発的成長」をもたらす
たったひと言が結果を左右する
改善されないときはどうするか
言いにくいことを伝えるテクニック
第5章 自分をマネジメントできる人だけが、達成できること
キャリアの「最大の転機」
弱点をなくすより、強みを活かす
力を発揮できるとき、できないとき
第6章 会議を「飛躍と創造の場」に変える
「誰を呼ぶか」がすべて
時間を浪費しないために
イノベーションが生まれる会議
第7章 「ビジョン」を描き、現実にする方法
「インスタグラム」の誕生
「完璧な計画」よりも「完璧な実践」
マーク・ザッカーバーグの決断
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商品情報
- シリーズ
- フェイスブック流 最強の上司
- 出版社
- マガジンハウス
- 書籍発売日
- 2020.09.17
- Reader Store発売日
- 2020.09.17
- ファイルサイズ
- 3.6MB
- ページ数
- 304ページ
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 4.0 (2件のレビュー)
-
初めて管理者・管理職になる人に手に取ってもらいたい本の一つ。
「管理職は、〇〇と同じスキルだ」と明言してくれることがわかりやすい。「リーダー」と混在させてしまう表現のビジネス本が多い中で、分解して説…明しているスタンスがわかりやすい。
管理者・管理職になる人にとって、他の人の実体験・反省を整理して貰って語ってもらえることほど有意義なものはない。現実的には、そうしてもらえる機会は少ない。その意味で、平易な言葉で具体的に説明してくれるこの本はありがたいのではないか。
改善点?をあげるとすると、「フェイスブック流」ではないと思うので、帯か何かに「フェイスブック出身の著者が…」的な記載をつける程度にした方が良いかも。
「フェイスブック」はパワーワードなので、過剰な期待をしてしまう。その期待には応える内容でないので、折角の良書の評価を下げてしまうかな。
※フェイスブックってタイトルにつけた方が、確かに本の認知度はあがるかもですが。続きを読む投稿日:2020.11.08
Facebook に入社し、マネージャーとなった際にしてどのように人と接してきて、どのように失敗し、改善してきたのかが具体的かつわかりやすく記載されている。管理職の仕事が3つの「P」、Purpose/…People/Process に分けられ、それを適切に遂行していくという視点はとても覚えやすく心に留めておきたい。続きを読む
投稿日:2021.05.29
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