「ティール組織」の源(ソース)へのいざない 組織の進化への旅路をつむぐ
嘉村賢州(著)
,天外伺朗(著)
/内外出版社
作品情報
【内容】
次世代型の新しい組織運営として注目を集める「ティール組織」。
本書はそのブームの先駆けとなった『ティール組織』(英治出版)の解説を務め、
日本のティール組織研究の第一人者でもある嘉村賢州氏を講師に、
元ソニー上席常務の天外伺朗氏が主宰する経営者向けのセミナー「天外塾」で開催された3回のセミナーの実録を中心に、大きく時代が変化していく、この「ティール時代」を深掘りしています。
「ティール」というのは、決して企業経営の方法論ではなく、
「人類の目覚め」とも呼べる個々の意識の変容に基づく「世界観」の大きな転換です。
『ティール組織』の著者F・ラルー氏がこの世界観をどうとらえているかを探り、
そのフィロソフィーを把握することが大切でしょう。
その上で、より実務的な観点で、日本の文化に合った「ティール経営」のあり方を探っていきます。
【著者について】
嘉村 賢州(かむら・けんしゅう)
場づくりの専門集団NPO法人「場とつながりラボhome's vi」代表理事、東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授、『ティール組織』(英治出版)解説者、コクリ! プロジェクト ディレクター(研究・実証実験)。集団から大規模組織にいたるまで、人が集うときに生まれる対立・しがらみを化学反応に変えるための知恵を研究・実践。研究領域は紛争解決の技術、心理学、先住民の教えなど多岐にわたり、国内外を問わず研究を続けている。実践現場は、まちづくりや教育などの非営利分野や、営利組織における組織開発やイノベーション支援など、分野を問わず展開し、ファシリテーターとして年に100回以上のワークショップを行っている
天外 伺朗(てんげ・しろう)
工学博士(東北大学)、名誉博士(エジンバラ大学)。1964年、東京工業大学電子工学科卒業後、42年間ソニーに勤務。上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所(株)所長兼社長などを歴任。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導し、また「天外塾」という企業経営者のためのセミナーを開いている。著書に、『「ティール時代」の子育ての秘密』『「人類の目覚め」へのガイドブック』『実存的変容』、『ザ・メンタルモデル』(由佐美加子・共著)など多数。
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この作品のレビュー
平均 3.5 (2件のレビュー)
-
・オレンジは強さとタフネスの鎧、グリーンはポジティブの鎧。ティールは鎧を脱いだ状態。
・責任を求めるということはスケープゴートとほぼ同義
・計画がないと未来を見通さないは違う
・意見はいいが決定権は常…にオーナーが有する
・責任は個人ではなく組織が有する。責任感は皆が持つ
・アリストテレスの時代は男女で歯の数が違うと思われていた。
・続きを読む投稿日:2021.12.26
セミナーの文字起こしなのでまとまりはない。
ロジックよりティールってこういう雰囲気という空気感の共有。
嘉村賢州が年下であることに驚くが,年上だとティールという発想は出てこない?
計画や目標は恐れと…不安から生み出される
ティールは目標にコミットしないので失敗はなく責任も生じない
スルメを見てイカをを語るな
機械モデルと生命体モデル
Self Mnanegemet
Wholeness
Evolutionary Purpose
ホラクラシー=矯正ギプス
馬車の時代の自動車
OST(Open Space Technology)
蜂と蝶
べてるの家
目標を持つことの弊害
①あなたの組織はこの世界に何を実現したいのか?
②世界はあなたの組織に何を望んでいるのか?何を期待しているのか?
③あなたの組織がなかったら世界は何を失うのか?
経営の理念っていうものは稲盛和夫さんが言い尽くしちゃった
「計画がない」が「未来の想定を一切しない」ではない。
ビュートゾルフ
スペシフィックとブロード
助言プロセス
感謝と思いやりと責任感と主体性は湧き上がるもの。
ホスピタリティをコンピテンシーにしたら絶対ダメ
オレンジは強さとかタフネスの鎧,グリーンはポジティブの綿の鎧,ティールは素っ裸
グラスフロッグ
テンション(緊張関係・違和感)を大切にする
職務記述書がちゃんと書ける日本のマネジメントはほとんどない
責任という概念の深掘り
実行責任と結果責任と説明責任
トップ→コアチーム→砂場→全体を最低でも3~5年,あるいは10年
崩れた格好をしている税理士が,この服装で会うといいお客さんがいっぱい集まる続きを読む投稿日:2023.01.31
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