サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ

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  サイバーエージェント系の本はハズレがない。当著も非常に面白い。ビジネス戦闘力高めの人がみれば、サイバー系列知っている社名と名前のオンパレードであり、飲み込みやすい。
  
  〇記憶に残った文
  ・毎年ケタを変…える勝負をしよう
  ・藤田もよく言いますが「うまくいくには最高か最速かのどちらかにしかない」
  ・ビジョナリーカンパニーの『だれをバスに乗せるか』はやっぱり大事
  ・人が育つポイントのひとつは決断経験。決断経験が得られる良質な環境をつくる
  ┗ 修羅場経験、失敗経験も重要。追い詰められ、悩み、苦しむ。そんなときにどう対応して、どう自分をかえ、どう周囲を変えていく決断をしたのか
  ・幹部が社員に会うことは時として重要。特に説得力を持たせたい会話があるときは一次情報を直接とりにいく
  ┗ エモーショナルな情報は一次情報が大事
  ・投資するお金と期待する収益には相関関係がある。1億円の投資で100億円のビジネスは生まれない。
  ┗ 経験とともにスケールをどんどん大きくできたからサイバーはでかくなった
  ┗ ほとんとの小さな会社は利益はかさましできても、お金の使い方がそんなに変わらない。大きな勝負ができないからトップラインが見えてきてしまう
  ・なにをやりたいの？は常に聞く続きを読む

  投稿日：2020.06.22

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  kazaminesan219

  このレビューはネタバレを含みます

  "一言でいうと、花井さんのいう「成長と抜擢」により、会社全体のスケールに繋がっていると思った著書
  内定段階の人間にまで、子会社社長の座を与えるCAのスタンスにびっくりした。スピードが大事。
  人事で活か…すことを考えたならば「手を挙げた者に機会を与える」ということと「手を挙げた者の価値を有耶無耶にしない」カルチャーが必要
  また、CAはこれだけの巨大組織ながらやはり「役員がいつでも直接見れる環境」が備わっており、また下から上に情報があがる文化も存在している
  花井さん直轄で育った人間がゆえに、組織全体がそうなっているのかは、少々不明。
  経営会議で一番活躍した人間が成績のみの評価であるため、人物面から上層部にアウトプットできる環境を考えたほうが良い
  ※どんだけ営業成績優れてようが、人物が優れていないならば、結果部下がついてこなくて不幸になる
  どうしても営業組織だと、営業成績至上主義にならざるを得ない側面はあれど、木村さんがよくいう「いいヤツ」っていう所を細分化するところから始めたほうが良い"続きを読む

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  投稿日：2023.06.30

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