給与も賞与も、社員みんなで決めてます―――働きがいN0.1企業になった小さな会社の物語
新免玲子(著者)
/あさ出版
作品情報
こんな会社みたことない！
「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。
でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？
「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、
誰だって「あり得ない」と思うでしょう。
経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。
けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、
経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、
様々な社内ルールまで決めているのです。
「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、
それで過去４年中３回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！
もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。
著者の、３０年近い努力の結果です。
新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。
本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。
■目次
●１章 社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった
なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?
賃貸マンションの一室から社員５人でスタートした
創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた
中途採用から、思い切って新卒採用に
●２章 「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果
大卒の大量採用で会社がガラッと変わった
査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める
これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です
大激論のコメント発表会。
査定会によって本来の能力を
全体査定の「困った! 」は
●３章 「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです
「全社禁煙」も全体会議で決めました
「全体会議」の改善のためなら何でもあり!
上司、先輩を疑いなさい
トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです
●４章 人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います
スキルより「マインドセット」が大事
他
●５章 社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです
「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」
なかなか順風満帆とはいきません
足元を固めてさらに一歩ずつ前に
やってきたことは間違っていなかった!
「決算賞与」を喜ばない社員たち
■著者 新免玲子
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この作品のレビュー
平均 2.0 （1件のレビュー）
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「みんなで決める」ことが、正しいとは思っても難しいことは、誰もがわかっていることです。
でも実際は難しい。
難しい、とそのままにせず、実際に挑み、実際にやってみることで働きがいNo1になった企業の…お話です。
とことん本音で話し合って、みんなに共通する価値観を育てて行き、個々の違いは対話で乗り越えていく。
それが、従来から続く「家族的な経営」、なのかもしれません。
そのやり方で、ここまでは成功した会社の記録として納得させられます。
ただ、ある意味それは、「この会社の中では、徹底的に話し合ってみんなで納得して決める」、という価値観に反した人の居場所のない会社では？という疑問も湧いてきます。
議論をつくし、みんなで納得する、という単一の価値観しか認められないとしたら、それはそれでいいのだろうかと感じさせられます。
若いから、あとから入ってきたから、と意見を言わせない、認めない姿勢は、もはや古い時代のものなのでしょう。
一方で、意見を言っても中味はたいしたことがない、
もしくは、何もしらないから言える傍観者の意見からは、何も新たなものは生まれないように感じます。
どの項目でどう査定されるかを、自分たちで決めることは、言ってみれば自分の価値観に見合う生きかたを自分で探すことにも繋がっていくことでしょう。
話し合って給与や賞与を決めることが、会社のため限られた人件費を奪い合う・分配しあうための制度でなく、いかに生きるか、いかに働くかに視線を向けるための制度として使うことができつづけるとしたら、きっと社員も社会も幸せになるように感じます。続きを読む投稿日：2019.07.21
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