デジタル・ビジネスモデル 次世代企業になるための6つの問い

• 

  レビューネーム未設定

  『デジタルビジネスモデル』
  1.購読動機
  デジタルもデジタルトランスフォーメーションもすべて外来語です。当たり前のように、海外から学び、自社に転換できることも多いと考えたからです。
  
  2.本書より
  A…mazonのようにフルスペック型もあれば、ペイパルのような部分型もあります。
  この書籍のよいところは、質問を通じて、自社の優位性は？どこにゴール設定するのか？という思考の機会が生まれることです。
  僕は、ペイパル、そうモジュール型に関心があるため、そこを中心に読了しました。
  
  デジタルは避けられない。しかし、なぜ？どこから？どのようにを決めるは自社です。
  そのきっかけに本書はなることと推察します。
  続きを読む

  投稿日：2020.02.29

• 

  かず

  デジタル・トランスフォーメーションを達成するには、
  どんな企業になるのが良いか、どんな企業文化でないと、
  達成までに困難を伴うのかを書いてはいましたが、
  個人的には分かりにくいところが多かったように
  …感じました。
  
  もっと現場の意見を聞くこと
  現場に対して関心を持つこと
  トップダウンでやること
  
  といったことが大切な要素だとは思いますが、
  回りくどい書き方だったようにも感じてしまい、
  すっと入ってこなかった。
  
  【勉強になったこと】
  ・デジタルビジネスモデル(DBM)フレームワーク
  　①サプライヤー(左下)
  　②オムニチャネル(左上)
  　③モジュラープロデューサー(右下)
  　④エコシステムドライバー(右上)
  　④が今でいうとAmazonとか。
  
  ・ビジネス変革の軸は以下の2軸
  　　自社の最終顧客が望むものをよりよく理解し、
  　　提供することが出来るか？
  　　企業、デバイス、顧客がより協調したネットワーク
  　　の中で事業を行い、すべての参加者にとって価値を
  　　創出することが出来ているか？
  
  ・業務改善のポイントは、
  　　最も不満を感じる日々の業務
  　　最も頻繁に行われている業務
  　の2点である。
  
  ・DBMフレームワークにおいて象限移動を実現する
  　ために必要な能力
  　上に移動するための能力：
  　　①顧客のライフイベントに関する重要な情報を
  　　　収集し、活用すること
  　　②顧客の声を社内にしっかりと伝播させること
  　　③データに基づく意思決定の文化を創出すること
  　　④複数の製品やチャネルにまたがって統合された
  　　　顧客体験を提供すること
  　右へ移動するための能力：
  　　⑤自社の特徴を際立たせ、最優良顧客に特定の
  　　　ニーズが生じたときに最初に訪問される場所に
  　　　なること
  　　⑥優れたパートナーおよび買収先を見定め、
  　　　関係を発展させること
  　　⑦自社の競争優位の源泉をサービス化すること
  　　⑧効率性、セキュリティ、コンプライアンスを
  　　　企業の行動特性として根付かせること
  
  ・デジタルトランスフォーメーションにおける
  　リーダーに最低限求められる仕事
  　①組織のフォーカスを新たなビジネスモデルと
  　　新たな競争優位の源泉に向けさせること
  　②目の前の目標を達成するだけでなく、次の10年
  　　さらにその先にも適応し続けられるように、
  　　企業文化を変えること続きを読む

  投稿日：2021.01.01

すべてのレビューを見る