デジタルの未来 事業の存続をかけた変革戦略
ユルゲン・メフェルト(著)
,野中賢治(著)
,アンドレ・アンドニアン(序文)
,小川敏子(訳)
/日本経済新聞出版
作品情報
マッキンゼーが徹底解説!
オールド企業を全社規模でデジタル化する戦略と論点!
デジタル革命はあらゆる業界を呑み込み
新しいビジネスモデルの創造・設計を要求する。
この事業存続リスクに目をつぶる企業は、消滅する。
世界一のコンサルファームが全社規模のデジタル化を徹底解説!
ライバルが突然登場し、競争環境を一変させ、既存ビジネスを根こそぎ破壊するデジタル時代にあって20世紀に成功した企業が21世紀にも生き残るためにはデジタル企業に生まれ変わるしかない。
[WHY][WHAT][HOW]シンプルな3つの問いへの答えがデジタル企業に転換するための指針の骨格となる!
序文=アンドレ・アンドニアン(マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長)
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商品情報
- 著者
- ユルゲン・メフェルト, 野中賢治, アンドレ・アンドニアン, 小川敏子
- ジャンル
- コンピュータ・情報 - IT・Eビジネス・資格・読み物
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2018.08.24
- Reader Store発売日
- 2018.08.27
- ファイルサイズ
- 5.6MB
- ページ数
- 440ページ
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この作品のレビュー
平均 3.3 (12件のレビュー)
-
次の流れにて、著者からのメッセージと読み解きました。
生涯に幾度も起こるデジタルの変革への警告
WHY、WHAT,HOWによる問いかけ
結論:新しい思考をすること、チーム、ネットワーク、速さ、顧…客志向
結論に対して、メフェルトと野中からの10の提案続きを読む投稿日:2021.09.24
デジタルの未来
2017年に原本(英語版)が発刊され、2018年、野中さんによって日本語訳されたもの、
コロナ禍の前に発刊され、当時を思い返すと、世界的には、北朝鮮のミサイル発射頻度が増えたり、
トラ…ンプ政権が発足されたり、マレーシア空港で、金氏の事件があったり、「テロ」を想起させる
ことも多い時期でした。日本では、電通で働きすぎた方が亡くなったり、神戸製鋼、日産自動車
などでに品質問題が発生したり、日本の「品質」が揺らぎ始めた年というイメージです。
あとがきにも掲載されていますが、野中さんが経営者と対峙した時に、当時の経営者は
「デジタル化への焦燥感」を抱いている印象が強いと仰っています。この焦燥感に対しては、
全組織を1年でガラッと変えるようなことではなく、組織の代謝リズムに合わせて、数年かけて
結果を出す必要性をうたっています。
1.行って、見てみる(Go-and-See)
→実際にデジタルのチームがどのような動き方をしているか、どのような切り口で付加価値を
つけているかを見てみるべき。
2.ビジネスリーダをCDOに
→日本企業がもっとも苦手な部門の壁を越えたコラボレーションが必要。そのためには、
ビジネスリーダをCDOに添えて、全社レベルでの取り組みにすべき。
3.構想に輪郭を(継続的に)与える
→デジタル化について、Why - What - Howでの輪郭を作る。3か月に1度は、
デジタル変革に構想をリフレッシュすることは重要。
何故、デジタルトランスフォーメーションが必要なのか?(Why)
ここには、期待感と危機感の同居が必要。その上で、どのアセットを利用できるか。
ビジネスモデルをどこまで変える必要があるか。現在のビジネスモデルの一部を変える?
バリューチェーンにターゲットを絞って変える?お幅に変える?新しいビジネスモデルを
考える?ただし、一番は、期待感をどこまで持たせるかである。
デジタルトランスフォーメーションへ向けて何をするか。(What)
新しいエコシステムを築く、ビジネス・アーキテクチャを開発する、事業基盤を
構築する。この3点。エコシステムは、ターゲットとする市場によって異なる。例えば
モビリティ、スマートホーム、政府などでも、エコシステムの構築は異なるかと思う。
ビジネス・アーキテクチャについては、①データの活用、②徹底した顧客視点、③テクノロジーの
活用がポイント。ダイナミック・プライシング、デジタル・マーケティング、商品開発
(開発プロセスとオープンイノベーション)、製品デザイン、サプライチェーン4.0、
生産のデジタル化、オフィスのデジタル化、など、会社のあらゆるものを変えていく必要性。
事業基盤の構築は、今の組織の上に構築するか、1から作り直すか、他社を買収するか、3択。
組織を如何にアジャイルな組織に変革するかがポイントとなる。デジタルに耐えうるプロセス、
人材育成、パートナーシップ。CDOの任命。サイバーセキュリティ、データ分析。これらが
基盤として必要。
どうやってデジタルトランスフォーメーションを実行するか(How)
ようは、計画立てて、実行してみて、振り返って向き直るしかないということです。
その中でのポイントは、大きくとらえること(全社視点で取り組むこと)、顧客視点を
貫くこと、縦割り構造を壊すこと。続きを読む投稿日:2023.01.08
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