一生使える49の「知恵」 トヨタ式 考える力

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  知恵こそ成長の要。
  答えは自分で見つける。自分を追い込む。例：この仕事を2時間ではなく1時間でできないか。 残業40に納めるために、どうすればよいか。上司の指示に＋αできないか。
  できない言い訳を考え…ずに、やると決める。どうすればできるかを考える。
  
  何かが足りないからこそ、人は知恵を出す。
  恵まれた環境では、知恵は出ない。
  先入観を捨ててみる。やれるんだと思うとできたり。
  
  上司は部下と知恵比べをする。 仕事を振る時は、自分も解決案を考える。
  
  人はわからないことに不安を感じ反対するから、新しいことする時はモックアップしてみる。
  
  問題の見える化→真因の見える化→知恵
  5回なぜを繰り返す。
  見える化は、目標との差などを、数値目標で。など
  
  現場に行く時間を作る。
  この仕事は必要か？？ この会議、議事録は必要か？？
  現場行く時は問いかけをしながら歩く。もっと安全に、もっと楽にできないか。
  
  自分事化。
  
  後工程の苦労を減らすことで、最終形の品質アップ。
  
  問題を指摘し、一緒に知恵を出して解決する 診療士に。
  問題点を指摘するだけの 『口だけ』になるな。
  
  自分より上の人の立場で考える癖
  
  成功した後も反省、改善を続きを読む

  投稿日：2022.01.22

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  ryuhei55225

  【購入】
  なし・蔦屋書店
  
  【概要】
  トヨタの会社ルールを参考に、課題の見つけ方や改善の仕方について書かれている
  
  【要点】
  ・上司の指示に対して、自ら知恵を出し、より良い方法を考えて実行する。
  ・マ…ニュアル通りの使い方ではなく、知恵を出して、より良い使い方をする。
  「自ら気付き、自ら知恵を出し、自ら実行する。」
  ・安易に他力にせず、自力で行うことで知恵をつけることができる。
  ・無理難題を課されたときにこそ、知恵をださなくてはならなくなり、知恵をだすことになる。
  ・最初から100点を目指すのではなく、最初は60点を作り、改善を行っていくことで、100点以上を目指す。
  （100点のものに対しては改善が出来ず、何もないものに対しては改善も出来ない。）
  ・問題/課題は見える化（具体的な数字）が重要で、ただ見せるだけでなく、問題が分かるように見せる（様々な切り口）ことが必要である。
  ・思いついたアイデア（改善策）については、まずやってみることが大事
  ・学んだことは実際に実行することで、知識から知恵に変わる。
  ・目的は一つ手段は複数、改善策については複数案出して、比較検討を行う。
  ・知恵を出すためには、やっていることに対して、「なぜやっているのか」「なんのためにやっているのか」を問いかける。続きを読む

  投稿日：2020.11.29

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