ヒューリック ドリーム　企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる

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  ①こうなるべきだという将来像を社長自ら描く
  ②施策の順番を意識し、プラスの連鎖を働かせた
  ③企業にとって、高収益の実現が何より重要
  ④判断と実行のスピードを武器に
  ⑤事業を牽引できるプロを外部から招き…入れ、少数精鋭主義で生産性を高めた
  ⑥自分の考えを繰り返し社内外に発信
  ⑦やること、やらないことを明確にし、成長分野で半歩先を進んだ
  ⑧こうなるべきだの根底には、社会や人の役に立ちたいという思い続きを読む

  投稿日：2020.06.07

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  浅山貴宏

  読了しました。
  都市開発・不動産の仕事をしている時に、上司に進められて手にした本です。
  「ヒューリック」という会社名を聞いたことあるでしょうか？
  みずほ銀行系の巨大不動産会社であり、時価総額では業界大…手に次ぐ４位の一部上場会社である。
  本書は、社長の西浦さんが社長として就任し、約10年で会社を大きくするまでの経営改革ノンフィクション本である。
  全上場企業中、平均年収の2倍
  第３子出産時に100万円支給
  本社ビル内の飲食は全額会社負担
  住宅ローン１％を超える部分は会社負担
  従業員に対してのインセンティブがスゴイのが有名でもある。
  それを実現するまでに様々な施策を西浦さんは用意周到に計画的に行った。
  さぞすごい物ばかりかというと、シンプルなものばかり。
  当たり前のことを、当たり前に確実にやること。
  分かりやすいから伝わりやすい。そしてやることが明確になりやすいので、上位から下位まで共通認識をもち一体感を醸成。組織論の王道である。
  あそらく後付けのものもあるだろうと思うが、態勢は一本の筋が通っている。
  
  真骨頂は、計画だけではない。社長自らの実践である。
  なかでもすごいのが「スピード力」「やることやらないことの明確化」である。
  何十億円の購入を決定する判断を２日でする。
  従業員200人のアンケートのコメントは金曜に回収し週明けの月曜に渡す。
  スピードや、無駄なことはしない、分かりやすくするために、やることやらないことをはっきりさせて、それを実践する。
  中小企業ならまだわかるが、これを上場企業で強大な企業がやることが
  簡単なようでできない。
  本なので美化されていたとしても、数字が結果を物語っています。
  
  ここに至るまで、トップマネジメントとして、自ら相当な努力をしており、それを見える形で自ら示したし、従業員にも求めた。
  大事なのは、自らが実践し、その姿をみせることである。
  簡単なようで、なかなかできないものである。
  
  本書は、ヒューリックという会社がスゴイということを
  書いているが、数ページに区切られ要点が絞られ、一見バラバラなようでしっかり戦略が記載されており、とてもスマートである。
  自分の会社に置き換えて考え、本に表そうとすれば、そんなにスマートな内容にはならない。
  
  集中と選択、スピード経営は、いまや使い古された言葉かもしれないが、それを実践し成果を出している、そのノウハウを知りたい方にお勧めの本です。続きを読む

  投稿日：2021.08.21

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