組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ
高橋伸夫(著)
/ちくま新書
作品情報
経営の本質とは、一人ひとりでは突破できない難関を、みんなでなんとか切り抜けることにある。そのためには「組織力」を高めることが欠かせない。組織力を宿し、紡ぎ、磨き、繋ぐことで、人々ははじめて組織であり続けることができるのだ──。新入社員から役員まで、組織人なら知っておいて損はない組織論の世界。ビジネスの神髄を理論的に解説。
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商品情報
- シリーズ
- 組織力 ──宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ
- 著者
- 高橋伸夫
- 出版社
- 筑摩書房
- 掲載誌・レーベル
- ちくま新書
- 書籍発売日
- 2010.05.10
- Reader Store発売日
- 2016.10.21
- ファイルサイズ
- 0.8MB
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この作品のレビュー
平均 3.6 (18件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
久しぶりに本読みました。
レビューの続きを読む
旧来の日本式の仕組みへの賛辞のように感じました。
現実の世界の組織の意思決定って、最適な選択肢を選ぶ、みたいな幼稚な意思決定は少ない。決定内容自体よりは、みんなの合意を得られるような決め方の方が、決定した後、スムーズに実行できる。意思決定は問題解決以外の決定もある。
本質的な問題をやり過ごして、目先の小さな決定を行う。(やり過ごしモード)
もしかすると、あるかもしれない本質的な問題を見過ごして決定する。(見過ごしモード)
勢いで決めるような不合理な決定もよくある。特に重大なものほどこうなる。こうしたケースでは、決定した後にその決定の合理性を補うような理由付けが行われる。
組織で必要なのは、仕事ができる人、ではなく、仕事を任せられる人。任せられる人は一朝一夕にはつくれない。上司はこれを見極めるために、部下を良く観察する必要がある。アフター5も重要‼️
日本的な仕事の報酬は賃金ではなく、次の仕事。より大きな、重要な仕事を任される。結果的に賃金は上がっていく。
最後の捕章は難しすぎて読むのを諦めました。
きれいな机上の理論ではない、生々しい現実を教えてくれる、感じがしました。ただ、全ての人には当てはまらないですねぇ。投稿日:2020.05.16
第1章 組織力を宿す—組織の合理性
結論よりもプロセスの方が大切だよね
そもそも問題解決だけが意思決定ではない
組織の解剖学から生きた組織の学へ
組織の合理性は意思決定の後で見出される
第2章 組…織力を紡ぐ—仕事を共にする
コミュニケーション!組織化とは何か?
組織化とは何か?
組織の多義性の削減
組織へと紡いでいくために
第3章 組織力を磨く—経営的スケール観
「〜できる」スケール観
学習曲線の秘密
さまざまな経営的スケール観
時間的射程距離が短すぎて経営的スケール観がもてない
第4章 組織力を繋ぐ—あなたの仕事
余人をもって代え難し
組織力を繋ぐのはあなたの仕事
付章 組織化の社会心理学続きを読む投稿日:2022.05.11
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