エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする
グレッグ・マキューン(著)
,高橋璃子(訳)
/かんき出版
作品情報
2014年の『NYタイムズ』『WSJ』ビジネスベストセラー、日本上陸!
ダニエル・ピンク(『モチベーション3.0』著者)
クリス・ギレボー(『1万円起業』著者)
アダム・グラント(『GIVE & TAKE』著者)
他が絶賛する全米ベストセラー、待望の翻訳!
Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者の
99%の無駄を捨て1%に集中する方法とは!?
本書で紹介するエッセンシャル思考は、
単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、
システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、
「より少なく、しかしより良く」。
そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 4.2 (917件のレビュー)
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仕事の【断捨離】
『エッセンシャル思考』というタイトルからは内容の想像が付かないのですが、読み進めていくウチに自分の中で感じたのは「これは『仕事の【断捨離】』の本だ」という感覚です。
断捨離という言葉がバズワードとなっ…てしまい、このレビューを書いている2015年3月にはほとんど見かけなくなったのですが、自分で仕事を持ちすぎず、最も必要なものだけにしてしまうという方法論が、断捨離と同じ方向だと思います。
ちょうど先日、別のところでこの書籍の記述に通じるおもしろい話を聞いたので紹介します。
日本のある企業(規模こそ小さいですが、知名度はある会社です)の社長さんの話で、大きな売上につながる研修講師の依頼が入ってきました。
たまたま、同じ日に社長の中学生になるお子様のイベントがあり、そのイベントに参加するとお子様と約束していたとのことです。
社長は依頼の返事を1日延ばしてもらいましたが、その後取った行動、そして翌日の回答はどのようなものだったか、想像できますでしょうか。
答えは、
「お子様と話をして、イベントに自分が参加して欲しいのか正直なところを聞き出した。
そしてその結果をもって、講演の依頼はお断りした」
です。
優先順位が一貫しているところ、家族との人間関係を重視するところが、本書と同じだと感じましたし、実践している人が現実にいるのだというのも驚きでした。
いま自分が仕事のやり方を表面的に変えようとすると、「生兵法は大怪我のもと」になるだけに思います。
エッセンシャル「思考」とあるように、ものの考え方を改め、今やるべきことは何か、そう決断する理由や優先順位はどうなっているのか、というところに一貫性を持たせないといけないでしょう。
それには自分自身の判断基準が確立していないといけないですし、自分の信念やビジョンというものも明確にしていくことになるかと思います。
(ここまで、上の社長さんの話が出た、目標達成の講習で聞いてきた話ですが)
また、仕事を1つに絞ると言うことは、その1つで失敗することは許されないということになります。
複数の仕事を並行に動かすのは、どれかが失敗しても他でカバーする、というリスクヘッジの意味もありますので、それを捨てて1つの仕事を絶対に成功させるという覚悟や自信を持っていないとできないことでもあるでしょう。
極端な話、外的要因での失敗も仕方ないでは済まされず、先着して外的要因の影響をつぶしておくなどの必要があるし、それだけの行動ができる権限や能力、意志の強さが求められます。
そもそも、仕事を絞らないと回しきれないほど持っていないし(この段階で仕事を絞るとただの「サボり」です)、自分の場合は優先順位の考え方は必要ですがまずは絶対量を増やしてからですね。続きを読む投稿日:2015.03.01
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決断の裏に潜むトレードオフに着目するのはいいが・・・
勘違いしがちだが、著者はマルチタスクが問題だとは言っていない。
マルチフォーカスがダメだと言っているのだ。
この本で推奨されている「決断すること」になんら躊躇を感じなかったジョブズも、Next…時代の最初の合宿で、会社の目標をすごいマシンにするか、納期厳守にするか、価格を3000ドル以下に抑えるかを決めようとする愚を犯している。
この3つはすべて、なにがなんでも実現しなければならないことで、彼も優先順位付けを苦手としていた。
美しい事務所やかっこいいロゴへの拘りも、それ自体は悪くないが、その決断に伴うトレードオフを無視していたのだ。
本質と本質でないことの区別は、本書でも語られている通り重要で、生まれたばかりの会社を率いるCEOなら必ずやらなければならないことだったが、ジョブズにはそれが出来なかった。
しかしトレードオフを重視し過ぎるあまり、本当に重要なことだけに集中し、やることを減らし、周りとの間に境界線を引くというのはどうだろう?
視野を狭め、可能性を見逃すことになりはしないか?
ジョブズが講演で語った「点と点がいつかつながると信じる」ことは、あちこちに散らばって無関係で無意味とさえ思えた可能性が、結果として一つにつながることで、iPhoneやiPadを生んだプロジェクトも、ある日「iPadあれ」とジョブズが宣言し、その意思を実現するため会社全体が全精力を傾けるという形で進められたわけではなく、社内の至る所でぶくぶくと泡立っている可能性を整理し、なにかまったく新しいものへとつなげる道筋を思い描くことで実現した。続きを読む投稿日:2017.12.08
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