うちの社長は、なぜ「ああ」なのか

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  中小企業の社長のタイプを5つに分け、それらに対してエピソードを交えながら対処法やコンサルティングの手法を解説していくという流れで、分類とエピソードが非常に明快で本当に面白かったです。ドキッとするような…タイトルですが、あとがきにあるように、“うまくいっていない社長の批判ではない”し、中小企業の社長はもちろん、後継者だったり、社員だったり、管理職だったり、チームリーダーだったり…と、いろんな立場の人が、自分に置き換えて読んでみて、自分がどんなタイプか知ることができると思うので、対象は「社長」に限らず幅広い人に受け入れられると思います。
  
  信念やスタンスが大事であることは前提ですが、“自分の価値観や思い込みだけで決断を繰り返すことが、結局同じ課題を抱え続けてしまう”ことにもなる。僕自身突っ走るところもあれば、妙に慎重なところもあったり。5つのタイプでも当てはまる部分はたくさんありました。いずれにしても、自分を客観的に見る力を、いまのうちから養っていこうと思えたことが一番の収穫です。続きを読む

  投稿日：2010.06.29

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  mozukuzu

  中小企業コンサルトして、問題とは全く違う点にアプローチして、鮮やかに解決する著者の姿。読んでいてとても心地よく、面白かった。
  考えると、これは最適化の話ではないかという気がしてきた。
  本当に行き詰まっ…た時、目先の問題に囚われ、部分最適化に走るのではなく、全体を見据える事が必要。
  特に会社のトップは、全体を見通した改善改革が求められる。
  自分ではできているつもりでも、もっと広く見渡せるのだろうかと考えると、問題からきれいに抜け出せる時がある。全体最適化、意識したい。続きを読む

  投稿日：2021.07.18

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