日本型モノづくりの敗北 零戦・半導体・テレビ
湯之上隆(著)
/文春新書
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「日本の技術力は高い」――世間では、何の疑いもなくこう言われています。しかし、もしそうなら日本の半導体業界はなぜ壊滅的状態になったのか? ソニー、シャープ、パナソニックなどの電機メーカーはなぜ大崩壊したのか? 京大大学院から日立に入社し、半導体の凋落とともに学界に転じた著者が、零戦やサムスン、インテル等を例にとりながら日本の「技術力」の問題点を抉るとともに、復活再生のための具体的な処方箋を提示します。
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この作品のレビュー
平均 4.3 (32件のレビュー)
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せいぜい「エルピーダメモリの敗北」でしかない
ゼロ戦・半導体・テレビというサブタイトルがついていますが、ゼロ戦ははじめにで少し触れられる程度、テレビも全9章中の1章が当てられているだけ。
その他が半導体なので、この本のほとんどは半導体の本です。
…その半導体の中でも筆者が在籍したエルピーダメモリ破綻の話がほとんどで、結局本のタイトルの日本型モノづくりの敗北というのは、エルピーダメモリのことでしかありません。
そのエルピーダの話も、筆者がWeb上の記事で何度か書いていることなので、わざわざ買って読むほどのものではなかったという印象でした。
数年で買い換えるPC用のDRAMに、メインフレーム向けの25年の保証を想定して信頼性を高めるのはムダが多いというのは理解できるが、
だから同じように、自動車メーカーが半導体に欠陥ゼロを求めるのはムダが多いというのは、理解しかねる。
欠陥が起これば人が死ぬこともある自動車という商品の特性を理解しているとは思えないし、
欠陥ゼロを求めることを、日本メーカーの悪癖のように書くが、アメリカ・EUの自動車メーカーも、車載用の半導体には、日本と同じようにかなり高い信頼性を求める。
それを知らない筆者は、おそらく海外メーカーを取材するコネも能力もないのではないかと思う。
取り上げられている日本の半導体メーカーは、主にエルピーダとルネサスであるが、
フラッシュメモリで存在感のある東芝や、
イメージセンサで首位のソニー、
アナログ半導体のローム、
LEDの日亜化学など他の有力な半導体メーカーには一切触れない。
日本の悪いところをピックアップして、「日本型モノづくりの敗北」などと扇情的なタイトルを付け、
日本がダメになったという本を読みたい人が買わせたいのでしょうが、
しかし、書かれているのは、
「日本型モノづくりの敗北」などではなく、
「日本の半導体産業の敗北」でさえなく、
せいぜい「エルピーダメモリの敗北」でしかない。続きを読む投稿日:2016.09.17
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少し前にシャープが経営破綻したのは何故かということを調べるために、関連の本を数冊読んだ。シャープの場合には、液晶の事業経営の失敗が会社の破綻に結びついた。本書で取り上げられているのは、同じく電機業界で…あるが、主に半導体である。
かつて、日本の電機メーカーは、DRAMの分野で世界シェアの80%を占めていた。メモリーをやっていた会社も、東芝・富士通・NEC・日立・三菱電機と多く、日本の半導体事業はこのまま高収益が続くと考えられていた。
ところが、今や日本の電機メーカーのDRAMは壊滅状態であり、その後に参入した、別の種類の半導体、SOCでも日本メーカーは存在感を示すことが出来なかった。
日本の半導体でDRAM分野で負けたのは、DRAMの主な用途がメインフレームコンピューターからPCに変った時である。メインフレームとPCでは、DRAMに求められるものが異なる。メインフレームでは、性能であり、品質で、コストの優先順位は相対的に低い。ところが、PC用のメモリーはコストが最優先となる。日本のメーカーは、メインフレーム時代に製造していた、高品質・高性能、しかし、高コストのDRAMをつくり続け、負けていったのである。
DRAMから撤退した日本は、SOCという分野の半導体に進出した。これは、ASICと呼ばれる、アプリケーション・用途を特定したカスタムLSIであり、事業に必要なものは、マーケティングとシステム設計力であったが、ここでも、高品質・高性能の半導体づくりにこだわり、結果を出すことが出来なかった。
こうして考えると、シャープの液晶と同じように、結局は、マーケットの変化を事業に取り込むことが出来なかった、あるいは、もっとひどい言い方をすれば、市場を知らなかったことが敗戦の原因ではないかと思う。韓国のサムスンと、日本メーカーの違いを筆者は、「サムスンがマーケティングを何より大事にして、売れるものをつくるのに対して、日本メーカーはマーケティングを軽視して、つくったものを売る」と書いている。鋭い指摘であり、その通りではないかと思う。続きを読む投稿日:2022.11.14
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